集團(tuán)分公司代表在工作務(wù)虛會(huì)上的講話總結(jié)發(fā)言報(bào)告(完整版)
【正文】 不嚴(yán)問(wèn)題比較嚴(yán)重時(shí)，便對(duì)管理人員進(jìn)行了大幅度的調(diào)整，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)車(chē)輛在油庫(kù)加油環(huán)節(jié)存在問(wèn)題時(shí)，又與油庫(kù)簽定了車(chē)輛加油協(xié)議，使得整個(gè)油料管理工作水平得到了實(shí)質(zhì)性的提高。 一、XX年工作的基本經(jīng)驗(yàn) XX年，我們分xx在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)親切關(guān)懷下，在兄弟單位的大力支持下，在全體員工的努力拼搏下，超額完成了xx下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)，XXX月份，完成產(chǎn)值萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)萬(wàn)元，年底將完成產(chǎn)值XXXX多萬(wàn)元，為計(jì)劃的%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，為計(jì)劃的%。在去年的民主生活會(huì)上，分xx領(lǐng)導(dǎo)查擺問(wèn)題時(shí)都談到執(zhí)行制度力度不夠的問(wèn)題，因此，今年我們?cè)诜謝x全面開(kāi)展了管理制度執(zhí)行年行動(dòng)，狠抓了對(duì)不參加安全會(huì)、不蓋罐蓋、不按時(shí)回場(chǎng)檢查、超速行駛、亂停亂放、油料超耗、違章違紀(jì)等問(wèn)題的處罰，收到了十分顯著的效果。 不間斷的對(duì)員工進(jìn)行正面教育，是樹(shù)立隊(duì)伍正氣的最基本方法。這些，都是需要我們?cè)谛碌囊荒昀镎J(rèn)真研究和解決的問(wèn)題。另外，xx還給我們新分配來(lái)X名司機(jī)，大大的緩解了司機(jī)缺員的問(wèn)題。盡管新的一年我們將面臨諸多的壓力和困難，但是，我們有決心、有信心，奪取明年工作的全面勝利。四是加大對(duì)干部工作的考核力度，充分體現(xiàn)干與不干不一樣的原則。針對(duì)大部分車(chē)況老化、原油拉運(yùn)任務(wù)重的實(shí)際，明年我們?cè)谲?chē)輛維護(hù)上要作到四個(gè)到位。 。 堅(jiān)持以人為本，深化正面教育，真正培養(yǎng)出一支“團(tuán)結(jié)友愛(ài)、拚搏奉獻(xiàn)”的員工隊(duì)伍。今年我們對(duì)成品油運(yùn)輸如何向成品油物流方向發(fā)展進(jìn)行了一個(gè)初步的研討，明年我們市場(chǎng)開(kāi)拓的主要目標(biāo)，就是要下真功夫，花大力氣，打開(kāi)成品油社會(huì)運(yùn)輸市場(chǎng)的大門(mén)，為油品分xx實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展闖出一條新路。安全生產(chǎn)不發(fā)生重大責(zé)任事故，“四指數(shù)”下降XX%，設(shè)備完好率達(dá)到XX%以上，服務(wù)質(zhì)量無(wú)一次投訴問(wèn)題發(fā)生。今年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的指導(dǎo)下，我們的各項(xiàng)內(nèi)部管理工作都得到了進(jìn)一步的深化，管理工作越來(lái)越細(xì)，漏洞越來(lái)越少。荊州采油廠XX區(qū)塊的原油日產(chǎn)量目前已經(jīng)達(dá)到了XXX噸，江陵區(qū)塊目前日產(chǎn)量也達(dá)到了XXX噸，隨著明年新井的開(kāi)發(fā)，兩個(gè)區(qū)塊的原油日產(chǎn)量將超過(guò)XXX噸，這樣，明年分xx在荊州采油廠至少要增加X(jué)XXXX噸原油運(yùn)費(fèi)的收入。同時(shí)，我們
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