集團分公司代表在工作務虛會上的講話總結發(fā)言報告(存儲版)
【正文】 盡管我們在即將過去的一年里，積極了一些基本的工作經驗，但是，也有不少工作教訓。車輛的更新和人員的補充，提高了分xx原油運輸的整體實力。 以上五個比較可靠的因素，是我們實現新一年工作目標的有力保障，但，我們也將面臨一定的工作難度。二是對機關組室和車隊、押運隊干部進行適當調整，精減組室，把年富力強的人才充實到干部崗位上來。明年的安全工作，除了保持今年的好的做法外，要在三個方面得到改進，一是周一安全日活動，要從原來的一般講評、泛泛而談，向小專題、小環(huán)節(jié)剖析改進，講一個問題就把它講深講透，讓司機記得??；二是每天干部在車輛出口例行檢查，向干部到停車位檢查改進，做到不讓一臺車帶病出車；三是每天出車前安全普遍提醒，向對重點人進行個別交待改進，不留一個安全死角。 在運輸網頁設立經理、書記信箱，便于基層和職工群眾咨詢問題，反應意見和建議。 四、幾點建議 希望xx明年能夠給我分xx增加五臺前雙后雙的大噸位車輛，以緩解運力不足的問題。車輛緊張、司機缺員仍然是明年生產運行的突出矛盾，我們要在今年“一車多點、一站多帶、多車多帶”運行方式的基礎上，采取“單車滿工作日運行與長短途搭配運行相結合”的運行方面，全面提高每一臺車的利用率。 工作措施是： 加強干部隊伍建設，從根本上提高各級干部工作的運作能力和水平。 一支過硬的危貨運輸隊伍，是我們實現新一年經濟責任制目標的可靠保證。從目前我們掌握的情況來看，XX采油廠原油運輸市場的產量，不僅沒有出現下滑的趨勢，而且有的站點還出現了可喜的局面，XXX井原油產量由原來的日產XX方上升到了XX方。 開展主題活動，要立足于解決本單位突出性的問題。 抓安全生產管理，就必須把基礎性的工作做扎實。應該說，我們在油材料漲價幅度大、潛石化運價低、人工成本增加、社保金巨增的情況下，實現這個目標，是來之不易的。 要實現制度管人，抓制度落實是關鍵。由于我們把基礎性的工作抓的十分扎實，今年不管是事故起數，還是碰碰掛掛的次數，都比往年有明顯的下降。一是由于我們對油料管理工作的
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