【摘要】豐田管理14條原則講師:況維灝一管理決策以長期理念為基礎(chǔ),即便針對短期財務(wù)目標也是如此。1使命遠比賺錢重要2做對公司有益的事情,規(guī)雇員,客戶和社會為一個整體。3建立不雇員乊間的信任。4丌要讓業(yè)務(wù)決策破壞(削弱)了互相尊重和信任。5用自信和責任感來決定你自己
2025-03-12 22:19
【摘要】企業(yè)與市場環(huán)境分析?SWOT分析–S——企業(yè)所擁有的資源優(yōu)勢–W——企業(yè)所欠缺的資源劣勢–O——企業(yè)所面臨的營銷機會–T——企業(yè)所面對的挑戰(zhàn)?實例:某一熱水器制造企業(yè)的SWOT分析?問題:本公司的SWOT分析企業(yè)與市場環(huán)境分析?某一熱水器公司的SWOT分析–優(yōu)勢?全新的市場?優(yōu)質(zhì)的美
2025-08-05 12:40
【摘要】保險業(yè)公司治理實務(wù)研習班主辦單位:行政院金融監(jiān)督管理委員會保險局承辦單位:國立政治大學公企中心一、課程目的公司治理(corporategovernance)概念一般是泛指公司管理與監(jiān)控的方法。公司治理的概念早在1970年代即已出現(xiàn),直到1997年亞洲金融危機發(fā)生後,這個議題才又被廣泛討論。強化公司治理機制已被公認為企業(yè)對抗危機的良方。有鑑於此,我國政府於民國87年起也開始
2025-06-26 06:12
【摘要】置業(yè)顧問銷售基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓系列一電話接聽電話追蹤學習目標通過本次學習,我們致力于達到以下目標:?系統(tǒng)地掌握有關(guān)客戶觸點“電話溝通”的基本流程與操作標準?解決在電話溝通中可能將要面對的一切問題!?掌握客戶信息通過有效分析進行解碼?通過客戶線索拓展客戶通路,搭建脈絡(luò)營銷
2025-01-27 03:09
【摘要】品管圈圈輔研習班品管圈圈長輔導員研習班品管圈是什么?同一工作現(xiàn)場的人員自動自發(fā)的進行品質(zhì)管理活動所組成的小組品管圈圈輔研習班謂之品管圈QualityControlCircle(QCC)什么是品管圈活動?這些品管圈小組作為全面質(zhì)量管理活動的一環(huán)在自我啟發(fā),相互啟發(fā)的原
2025-02-26 12:34
【摘要】品管七大手法品管七大手法研習班研習班 講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過塑膠部摔倒,主管立即感到現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)地上有油請這屬于什么?例二:
2025-01-25 13:22
【摘要】品管圈圈輔研習班品管圈圈長輔導員研習班品管圈是什么?同一工作現(xiàn)場的人員自動自發(fā)的進行品質(zhì)管理活動所組成的小組品管圈圈輔研習班謂之品管圈QualityControlCircle(QCC)什么是品管圈活動?這些品管圈小組作為全面質(zhì)量管理活動的一環(huán)在自我啟發(fā),相互啟發(fā)的原則下
2025-02-13 20:00
【摘要】品管七大手法品管七大手法研習班研習班 推行品管,始于教育,終于教育.推行品管,始于教育,終于教育.講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過塑膠部摔倒,主
2025-01-22 03:00
【摘要】(海量營銷管理培訓資料下載)品管圈圈輔研習班品管圈圈長輔導員研習班品管圈是什么?同一工作現(xiàn)場的人員自動自發(fā)的進行品質(zhì)管理活動所組成的小組品管圈圈輔研習班謂之品管圈QualityControlCircle(QCC)(海量營銷管理培訓資料下載)什么是品管圈活動?這些品管圈小組
2025-01-12 07:42
【摘要】PrestonUniversityCRM客戶關(guān)係管理研習IMBA國際教育中心講師:林啟峰知識經(jīng)濟時代中如何評量公司的價值資產(chǎn)財務(wù)供應(yīng)鏈策略夥伴客戶員工組織研發(fā)能力商譽知識管理知識經(jīng)濟時代中如何評量公司的價值
2025-10-08 03:40
【摘要】來自中國最大的數(shù)據(jù)庫下載運作管理(POM)ProductionandOperationManagement來自中國最大的數(shù)據(jù)庫下載第八章庫存管理?第一節(jié)庫存?第二節(jié)庫存問題的基本模型?第三節(jié)單周期庫存模型?第四節(jié)案例研究來自中國最大的數(shù)據(jù)庫下
2025-08-05 16:52
【摘要】品管七大手法品管七大手法研習班研習班 Fengmaobin講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過塑膠部摔倒,主管立即感到現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)地
2025-01-25 13:24
【摘要】第一節(jié)資本成本第二節(jié)杠桿利益與風險第三節(jié)資本結(jié)構(gòu)理論第四節(jié)資本結(jié)構(gòu)決策第六章長期籌資決策一、資本成本的作用二、個別資本成本率的測算三、綜合資本成本率的測算四、邊際資本成本率的測算第一節(jié)資本成本(資金成本)一、資金成本?概
2025-08-09 12:22
【摘要】制造中心-看板管理CONTENTS目錄看板管理的分類2看板管理起源與產(chǎn)生1看板管理的使用原則4看板管理的作用3管理看板與目視管理6看板管理實務(wù)5前言準時化生產(chǎn)方式是日本豐田汽車公司最先創(chuàng)立的一種獨具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。其特征是對必需的產(chǎn)品、在必需的時候,只生產(chǎn)必需的數(shù)量,以減少庫存,提高資金周轉(zhuǎn)率,降低成本??窗骞芾硎菍崿F(xiàn)準時
2025-03-01 05:54
【摘要】中東集團游戲:思考的習慣一筆四條直線把下面9點連接起來。年度規(guī)劃制定方法管理規(guī)劃部2020年9月中東集團形式:部門主要管理者負責組織研討,充分達成共識。步驟:1、對2020年的工作成果(使命、SWOT分析、市場細分、部門目標和策略)進行匯總。2、對部門目標和策略進行進一步的梳理和提煉,著重分析:1)部
2025-08-06 10:15