鐵路企業(yè)資金管理風險分析-預(yù)覽頁
【正文】 鐵路運輸企業(yè)、各基層單位不注重資源的統(tǒng)籌優(yōu)化配置、不注重挖掘內(nèi)部的經(jīng)營潛力，沒有充分開展投入產(chǎn)出分析，而是把工作重點放在爭目標基數(shù)、爭預(yù)算額度、爭項目投入上，一方面沒有通過精細管理實現(xiàn)內(nèi)涵挖潛發(fā)展。由于監(jiān)督工作滯后，一出問題就觸目驚心。 3產(chǎn)生資金風險的原因分析 有些鐵路單位對加強資金管理的認識還有較大差異，對上級資金管理規(guī)定的具體工作落實上，往往停留在建立幾本臺賬、建立內(nèi)部管理制度上，發(fā)現(xiàn)的一些問題較多地強調(diào)客觀情況，大局意識不強。在事前決策時，由于可行性論證不充足、不科學，難以依據(jù)準確、有價值的信息作出科學決策。 4加強資金風險管理的措施 資金預(yù)算管理作為企業(yè)全面預(yù)算管理的有機組成部分，為從源頭上保障全面預(yù)算管理的實施，特別是為加強成本支出、資產(chǎn)管理提供有效的手段。在部統(tǒng)一規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位的工作實際，建立健全嚴格、有效、可操作性強的內(nèi)部控制制度，從事前、事中、事后不同階段，抓住源頭性問題和過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確工作流程、審批權(quán)限、崗位責任、監(jiān)督管理、責任追究等規(guī)定。一是審計工作要堅持獨立、客觀、公正的標準，實事求是、不折不扣進行監(jiān)督和評價。
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