鐵路運輸進(jìn)款資金管理探討-預(yù)覽頁
【正文】 均衡流動、提高資金的使用效率，獲得更好的經(jīng)濟效益。隨著鐵路改革的不斷深入和精細(xì)管理水平的提高，管好、用好運輸收入進(jìn)款，實現(xiàn)資金效益最大化，是鐵路企業(yè)運輸生產(chǎn)經(jīng)營的需要，是鐵路可持續(xù)發(fā)展的需要。 關(guān)鍵詞：運輸收入；進(jìn)款管理；資金管理；風(fēng)險管控 資金是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，被視為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的血液，受到企業(yè)高度重視。通過闡述加強鐵路運輸進(jìn)款資金管理的意義，結(jié)合目前鐵路運輸進(jìn)款管理現(xiàn)狀，剖析當(dāng)前運輸進(jìn)款資金管理的主要風(fēng)險，提出加強資金風(fēng)險管控的具體對策措施。進(jìn)款資金活動貫穿于鐵路企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，是收入管理的核心內(nèi)容，是經(jīng)營管理的重要部分。二是可以促進(jìn)資金合理使用，提高資金效率。 2運輸進(jìn)款資金管理的現(xiàn)狀分析 鐵路運輸企業(yè)點多、線長，聯(lián)動作業(yè)，管理跨度大，運輸收入進(jìn)款資金的全過程動態(tài)管理復(fù)雜、多樣、極具挑戰(zhàn)。 當(dāng)前鐵路運輸進(jìn)款資金管理在管理制度建設(shè)、資金監(jiān)管手段、風(fēng)險意識、以及內(nèi)部控制制度執(zhí)行等方面還存有不足。這些都給運輸資金管理帶來極大風(fēng)險。 近年來，各站段、貨運中心能夠按照總公司運輸收入進(jìn)款的管理規(guī)定和路局制定的管理要求，結(jié)合自身實際，相應(yīng)建立了運輸收入進(jìn)款管理制度，明確運輸收入進(jìn)款的管理責(zé)任和機構(gòu)、基本要求、管理內(nèi)容、資金保管、安全措施等規(guī)定，確保運輸收入進(jìn)款的資金安全與相關(guān)信息的真實、完整。二是內(nèi)部控制制度落實尚未到位，制度的執(zhí)行上容易流于形式，無法真正落實。 規(guī)范運輸收入管理行為，建立責(zé)任明確、相互制約的內(nèi)控機制，明確運輸收入職能。 加強現(xiàn)場進(jìn)款資金管理，落實安全防范責(zé)任。 收入從業(yè)人員是資金管理的執(zhí)行人，其素質(zhì)高低是進(jìn)款資金安全管控的關(guān)鍵所在，各級運輸收入管理部門應(yīng)當(dāng)將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標(biāo)準(zhǔn)，切實加強員工培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不斷提升員工素質(zhì)。在實際工作中，適時解決鐵路局、站段及各營業(yè)站逐級監(jiān)管收入專戶銀行存款狀態(tài)問題，及時有效地做好資金匯繳以及集中管理，降低資金管理成本，提高資金的
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