班組建設實施方案策劃-預覽頁
【正文】 的班組安全教育培訓，經(jīng)常組織安全技能學習，定期開展安全應急演練工作，切實提高員工的應急處置能力和自救能力。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，設備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準確、內容完整，實現(xiàn)生產全過程的受控管理以及“零傷害、零事故、零損失”的目標。工作、辦公場所環(huán)境整潔，員工行為規(guī)范。開展崗位對標挖潛等勞動競賽，各項經(jīng)濟技術指標創(chuàng)國內電廠企業(yè)一流水平。班組管理突破原有模式，實現(xiàn)班組管理科學化、制度化、規(guī)范化、精益化。 創(chuàng)新學習形式，活化學習方法。認真學習掌握新知識、新工藝、新技能，做到學以致用。通過舉辦技術論壇，交流學習心得，選樹技術能手，形成學有榜樣、趕有目標、互助互學、共同提高的良好氛圍。 完善創(chuàng)新激勵與約束機制，實行超罰節(jié)獎，每月進行一次通報考核。 工作標準統(tǒng)一。 班組文化統(tǒng)一。 實施班務公開，暢通公開渠道，及時公開績效考核、員工獎懲、評先選優(yōu)等內容。 （二）班組思想建設 加強政治理論學習，開展社會主義、愛國主義、集體主義教育，用中國特色社會主義理論體系武裝員工頭腦，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。 （三）班組文化建設 積極組織班組成員學習貫徹集團公司企業(yè)文化理念，弘揚“奉獻綠色能源、服務社會公眾”的企業(yè)精神，培育員工忠誠企業(yè)，愛崗敬業(yè)，奉獻社會的良好風尚。 組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動，培養(yǎng)員工高尚的道德情操，豐富員工文化生活。 電力分公司6S精益管理、文明企業(yè)及班組建設領導小組辦公室負責班組建設工作，分工明確，階段督導。 第二階段：6月21日至7月10日，標準制定階段。 第三階段：7月11日至7月31日，組織實施階段。 第四階段：8月1日至12月31日，考核評比階段。各單位要高度重視，全力抓好落實。 完善整改措施。根據(jù)“五型一化”班組創(chuàng)建目標要求，每月組織考核評價。 班組建設實施方案（二） 一、目的 為了進一步加強班組建設，從根本上構建科學合理、優(yōu)質高效的班組管理體系，不斷提高班組的管理水平，實現(xiàn)班組管理制度化、規(guī)范化、標準化，提高班組工作效率，增強班組活力和企業(yè)競爭能力，進而向具有國內一流水平的班組邁進。記錄班組人員出勤情況，每天對班組安全情況和產品質量情況做出評價。 班組組員必須服從、支持班組長和工會小組長工作，完成正常工作任務外同時完成其它臨時性任務。 （三）班組制度建設 建立健全規(guī)章制度。 班務公開制度。 區(qū)域管理制度。 （五）創(chuàng)新工作，形成進取意識 開展技術創(chuàng)新、合理化建議活動，每年兩次參與人不少于20%。 增強集體榮譽感，積極參加分廠各級組織的文娛活動，加強體育鍛煉，養(yǎng)成良好的生活習慣。 加強業(yè)務學習和培訓，積極參加技術比武和崗位練兵活動，提高自身素質和修養(yǎng)。為了加我廠班組建設，實現(xiàn)班組管理的科學化、制度化、規(guī)范化，特制定本方案。車間在選拔出班組長候選人后，須報公司人力資源部備案，并向全廠職工通報。 （3）班組長必須時刻了解員工的安全規(guī)程掌握情況、員工的精神狀態(tài)是否正常。 四、班組設備管理 班組所屬設備做到專人包機負責制度。 新型城鎮(zhèn)化建設實施方案美麗鄉(xiāng)村試點建設實施方案小學寒假“書香家庭”建設實施方案
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