【正文】 附圖 1 施工階段監(jiān)理程序圖 確定總監(jiān)，組成項目監(jiān)理部，進駐施工現(xiàn)場 監(jiān)理細則規(guī)定的關鍵工序或質量控制要點 按照監(jiān)理實施細則，進行三控兩管一協(xié)調 協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗收施工階段監(jiān)理總結 編制監(jiān)理規(guī)劃 組織和參加工程初驗 2. 施工階段投資控制 確定工程總造價 承包單位提交施工圖預算 監(jiān)理部（組）初審暫做分期（段）撥付工程款的建議依據(jù) 承包單位申報本期的完成工程量、工作量，并提出《進度付款申請表》 各專業(yè)監(jiān)理工程師編制工程造價資料和主要建筑材料需用量 監(jiān)理部（組）審核確認完成工程量 、工作量，依據(jù)合同規(guī)定付款方式簽發(fā)《工程款支付憑證》 建設單位向承包單位撥付本期（段）工程進度款 承包單位隨時提交設計變更增減工程量及預算外工程量，零星用工費 建設單位參承包單位提出工程決算書 附圖 2 施工階段投資控制流程圖 3. 施工階段進度控制 N Y N Y 承包單位提交施工組織計劃或施工進度計劃 項目總工期目標 總監(jiān)理工程師審核 承包單位實施過程中分段提交詳細計劃或變更計劃 監(jiān)理工程師審核 實施 責成承包單位采取措施 監(jiān)理、建設單位審查 監(jiān)理部審查 完成投資結算 N N N N Y Y 附圖 3 施工階段進度控制流程圖 4. 施工階段質量控制 開工準備 進 行 下 道 工 序 承包商提交 《 開工申請單 》 否 監(jiān)理工程師審查開工申請 批準 施工 工序完工承包商自檢查 承包商申請監(jiān)理機構檢驗 按計劃執(zhí)行 監(jiān)理工程師進行實際值與 計劃值比較 否 質量合格 驗收、確認、簽署驗收單 批準進入下一步工序施工 附圖 4 施工階段質量控制流程圖 八．監(jiān)理工作方法及措施 監(jiān)理工程師在施工階段質量控制的過程 ，按工程質量形成的時間階段劃分，可分為：施工準備階段質量控制、施工過程中質量控制、竣工驗收階段質量控制、保修階段質量控制。 ： 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； 按總監(jiān)理工程師的授 權，行使總監(jiān)理工程師的部份職責和權力。 合同及資料管理目標 根據(jù)施工合同和監(jiān)理委托合同，站在公正立場上維護業(yè)主與承包商的合法權益，規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平，按合同條款公正的處理糾紛。 進度監(jiān)理目標 2020 年 6 月 15日 竣工。 三、監(jiān)理工作依據(jù)和工作目標 1. 監(jiān)理工作依據(jù) 《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（ GB50319— 2020）、《工程建設標準強制性條文》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》 、《山東省安全生產條例》 等國家和地方有關工程建設和建設監(jiān)理的有關法律、法規(guī)、政策、標準、規(guī)范。 紙、技術資料和有關文件，在竣工后檢查竣工資料，并移交業(yè)主。 ，控制工程預算造價的增減。出現(xiàn)重大質量事故時督促承包商按規(guī)定上報有關部門。 督促、檢查承包商按圖施工，制止違章施工。 組織施工圖紙會審和施工圖技術交底，負責審核施 工設計技術交底的記錄。本工程總用地面積21748m2，總建筑面積 143100m2，其中地下 56108m2，地上 86992m2，建筑基底面積 m2，容積率 ；建筑地下 5 層，地上 A 塔樓 36 層，建筑高度 ； B塔樓 29層，建筑高度 ； C塔樓 29層，建筑高度 ；建筑結構形式為框架、剪力墻結構，使用年限為 50 年，抗震設防烈度為 6度；防火設計的建筑分類為一類，耐火等級為一級；停車數(shù)量機動車共計1101 輛，其中地上 42 輛，地下 1059 輛。 前 言 青島萬通建設監(jiān)理有限責任公司青島世紀名人廣場工程項目監(jiān)理部（以下簡稱監(jiān)理部），依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》 GB503192020，根據(jù)山東省和 青島市《建筑施工現(xiàn)場管理標準》之要求， 編制青島世紀名人廣場工程建設項目的《監(jiān)理規(guī)劃》，表明本工程的項目施工階段，監(jiān)理部在質量控制、進度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調等方面的工作內容，是本工程項目施工階段實施建設監(jiān)理工作的具體標準和指導準則。 ， 地下三 ～五層為車庫，地下一～二層為商業(yè)、會所，一層為各塔樓門廳， A、 B 塔樓為公寓樓，其中 A 塔樓 170 戶，B 塔樓 58 戶， C 塔樓為辦公樓；整個用地北高南低，高差 6 米以上，一層～地下二層呈錯臺式布局，靠東海路設計成下沉式廣場，地下一～二層靠香港路側為全地下，靠東海路側為地上，可直通室外。 。 ，嚴格進行工程量的計算和預決算的審查。 調查、處理工程質量缺陷和事故，監(jiān)督事故處理技術措施的實施，并對事故處理后的工程質量進行驗收。協(xié)助業(yè)主組織有關商檢等部門對進口材料、設備進行驗收把關，并交付承包商保管使用。 ，協(xié)調業(yè)主與承包商之間的爭議。 。 2. 監(jiān)理控制目標 質量監(jiān)理目標 竣工驗收合格，確保泰山杯，爭創(chuàng)魯班獎。認真審查承包商的施工組織設計，安全監(jiān)督責任明確，安全管理目標層層分解，落實到人，組織定期考核，嚴格獎罰措施，達到安全生產，文明施工，無責任傷亡事故。 四、項目監(jiān)理機構的組織形式 總監(jiān)理工程師 五、項目監(jiān)理機構人員配備計劃 詳見本工程項目監(jiān)理人員一覽表（另附） 六、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責 項目監(jiān) 理人員應履行的主要崗位職責如下： ： 確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責； 實行監(jiān)理工程質量終身負責制 總工辦 工程部經理 總監(jiān)理工程師 土建專業(yè)監(jiān)理組 安全、合同、造價 監(jiān)理組 水暖專業(yè)監(jiān)理組 電氣造價專業(yè)監(jiān)理組 分管質量經理 總監(jiān)理工程師代表 主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作； 審查分包單位的資質，并提出審查意見； 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作； 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令； 審定承包商提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃； 審核簽署承包商的申請、支付證書和竣工結算； 審查和處理工程變更； 主持或參與工程質量事故的調查； 調解業(yè)主與承包商之間的合同爭議，處理索賠，審批工程延期； 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)