【正文】 l ： (025)85097602 傳真 Fax ： (025)85410063 Email: . 31 . 協(xié)助 業(yè)主項目管理部 審查承建單位的分包（包括采購和施工）方案，參加資格預審、招投標活動以及重要的技術談判。 主持工程質量事故的調查。 負責組織承建單位進行單位工程的劃分和單位工程開工報告的批準，負責 組織單位工程質量評定。 協(xié)助 業(yè)主 與承建單位簽訂工程保修合同，鑒定質量問題責任。 ? 定期主持召開監(jiān)理協(xié)調例會，協(xié)調承建單位、業(yè)主之間的關系。 ? 試車期間，組織處理試車中發(fā)現(xiàn)的設計和工程質量問題。 質量工程師管理職責 ? 在總監(jiān)理工程師領導下開展工作。 ? 組織工程質量評定。 ? 監(jiān)督現(xiàn)場設備、材料檢驗和試驗工作。 ? 參加停檢點及共檢點的檢查。 本項目 監(jiān)理組由總監(jiān)理工程師負責，總監(jiān)理工程師要做好質量工作的組織協(xié)調，安排必要的資源，建立質量安全例會制度，及時通報質量安全信息，協(xié)調解決設計、施工、設備制造等方面的質量問題。 重要工序和隱蔽工程質量共檢制度 隱蔽工程掩埋應于 24 小時前提出書面共檢通知，由承建單位質量檢查員和專業(yè)監(jiān)理工程師，必要時請設計代表參加和業(yè)主代表參加檢查，并簽證確認。發(fā)放時，供應部門應向承建單位提供設備、材料合格證，承建單位作交工資料予以保存。交付施工前，應由設備檢驗和保管部門提供檢驗合格證和保養(yǎng)記錄。 工程進度質量評價簽證制度 ? 按工程進度撥付進度款實行質量認可簽證是加強質量管理、用經(jīng)濟手段進行質量控制的一項有效措施。 工程質量事故及不合格項的處理 凡與規(guī)范、標準、合同、法規(guī)等不一致的設計、設備、材料和施工都為不合格項目 ； 凡因設計、物資、施工不符合規(guī)范、標準和合同要求而造成經(jīng)濟損失或永久性缺陷的事件稱之為質量事故 ?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表，應事先向業(yè)主報告； 對需要返工處理或加固補強的質量事故，總監(jiān)理工程師責令承建單位報送質量事故調查報告和經(jīng)設計單位等相關單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收； 總監(jiān)理工程師及時向業(yè)主及本監(jiān)理單位提交有關質量事故的書面報告，并將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。 ① 需退貨并返廠處理，由供應部門負責，承建單位配合 ； 。 設計文件 標準 /規(guī)范 建立質量檢查 參照體系 符合項目特殊要求 符合專業(yè)標準要求 符合項目合同要求 符合法律 /法規(guī)要求 工程檢查 設 物 施 計 資 工 工程檢查 分 析 不合格原因 不合格項目造成后果 不合格過程控制 存在不合格，但在后工序中可修正 符合項目特殊要求 符合項目特殊要求 不合格影響較小，無質量隱患 符合項目特 殊要求 合 格 不一致 一致 南京金陵石化工程監(jiān)理有限公司 Nanjing Jinling Petrochemical Engineering Supervision Company Ltd. 電話 Tel ： (025)85097602 傳真 Fax ： (025)85410063 Email: . 38 . ? 設備、材料不合格品的處理 設備、材料到場后在施工之前的檢驗或在施工、試車等過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項，均由各承建單位書面提出，并經(jīng)監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理工程師的確認。 施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師須及時報告總監(jiān)理工程師，下達監(jiān)理工程師指令單或通知單，要求承建單位整改，并檢查整改結果； 監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經(jīng)造成質量事故時，即時報告總監(jiān)理工程師下達工程暫停令，要求承建單位停工整改。 ? 承建單位每月 所 報工程進度，須經(jīng)各專業(yè)監(jiān)理工程師審查確認簽證。對施工技術復雜、質量控制難度大的重要工序和重要施工項目應編制施工技術方案和質量保證措施。不合格的一律不準使用。 ? 交付現(xiàn)場施工的各類材料、半成品、成品、零件及設備必須有正式出廠合格證。質量月報的填報要在承建單位 “ 三檢一評 ” 工作基礎上進行，監(jiān)理組做必要的抽檢。 質量控制程序 控制活 動 工作要點 方法 執(zhí)行人 承建方的管理審查 資質、經(jīng)驗、業(yè)績 承建方的體系檢查 熟悉圖紙、 會審 資質、數(shù)量、到位 查閱、訪問 調查、審核 質量工程師 人員、責任、程序 核實、監(jiān)測 質量工程師 內容、量、技術 閱讀、審核 全體 項目總監(jiān) 全面評估、審核 會議 業(yè)主、監(jiān)理 南京金陵石化工程監(jiān)理有限公司 Nanjing Jinling Petrochemical Engineering Supervision Company Ltd. 電話 Tel ： (025)85097602 傳真 Fax ： (025)85410063 Email: . 33 . 控制活動 工作要點 方法 執(zhí)行人 接受施工圖 接受、份數(shù) 發(fā)放施工圖 會審通知 準備會審 事先看圖、審核 簽收、分發(fā) 存檔、簽發(fā) 信息工程師 發(fā)放、份數(shù) 記錄問題 專業(yè)工程師 意圖、特點、難 點 會議 設計交底 全體 信息工程師 時間、地點、要求 書面通知 專業(yè)工程師 否 承建方的人員檢查 能力評估？ 否 否 施工方案審查 開工條件？ 中間交接？ 南京金陵石化工程監(jiān)理有限公司 Nanjing Jinling Petrochemical Engineering Supervision Company Ltd. 電話 Tel ： (025)85097602 傳真 Fax ： (025)85410063 Email: . 34 . 質量控制管理制度 工程建設必須貫徹 “百年大計，質量第一 ”的建設方針和質量工作以預防為主、實行全過程、全方位質量控制的指導思想。 ? 監(jiān)督承包方對關鍵質量點的控制，必要時，按施工驗收標準進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題按照規(guī)定責令其停工或返工。 專業(yè)監(jiān)理工程 師管理職責 ? 在總監(jiān)理工程師領導下開展工作，負責本專業(yè)的技術管理、質量控制。 ? 協(xié)助總監(jiān)理工程師組織質量大檢查，編寫質量檢查報告。 ? 確保現(xiàn)場監(jiān)理組 的各類人員持有相應的有效版本的各類文件。 ? 組織質量大檢查，組織處理重大質量事故。 負責整理并向業(yè)主移交和本工程有關的合同文件和技術檔案資料。 協(xié)助 業(yè)主項目部 完成裝置聯(lián)動試車、投料試車，做好開工服務。 定期向 業(yè)主項目管理部 提交監(jiān)理月報和其它專項工作報告及階段性總結等。 審查承建單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體 系。 審查承建單位報告的項目經(jīng)理部組成人員及資格，并及時報 業(yè)主項目部 批準。對違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動紀律的行為等給予批評、通報，必要是建議按照有關規(guī)定給予一定的經(jīng)濟處罰。 ④ 堅持文明施工，不冒險作業(yè)，不違章指揮，施工中做到現(xiàn)場材料、構件堆放有序，施工設備布設合理，設備無積物，無污垢。 ② 安全大檢查的組織與形式 施工現(xiàn)場的安全大檢查，由安全監(jiān)督站組織。并嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則。重大傷亡事故，還要報告當?shù)貏趧泳?，人民檢察院，公安局，工會等單位。如“百日無事故”“安全在我心中”等活動。 ⑧ 監(jiān)督、檢查特殊工種作業(yè)人員持證止崗。 ⑤ 監(jiān)督施工現(xiàn)場安全作業(yè)，糾正違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律的現(xiàn)象。 ? 日常安全管理工作 ① HSE工程師在總監(jiān)的領導下，負責日常的安全管理工作。安全教育內容包括：國家有關安全生產的方針，政策，法規(guī)，制度及安全生產的重大意義，一般安全知識，重大事故案例進入施工現(xiàn)場的安全注意事項，工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病預防等。開展好各項安全活動，不斷提高施工人員的安全意識和自我保護意識。工地要做好防洪搶險準備。 ⑧ 施工現(xiàn)場易燃、 易爆、有毒的物質的存放，必須設專庫專人保管。排水系統(tǒng)，應處于良好的使用狀態(tài)。 ⑤ 施工現(xiàn)場內的坑、井、孔洞、陡坡、懸岸、高壓電氣設備，易燃、易爆場所等，必須設置圍欄、蓋板及危險標志。 ③ 每項工程施工前，承包方的負責人，工程技術人員，在逐級布置施工任務時，必須逐級進行安全技術措施的交底。各班組設兼職安全員。 ? 抓好成品保護，杜絕野蠻施工。 ? 切實重視道路、豎向的施工，創(chuàng)造良好的現(xiàn)場形象和便利的施工環(huán)境。與工程無關的車輛不準停放在工地內。 ? 施工現(xiàn)場應設置防護圈，進入工地需向警衛(wèi)出示“出入證”，未帶證者不得入內。 ⑴ 更換熔斷器，應嚴格按規(guī)定選用熔絲，不得任意用其它金屬絲代替。施工現(xiàn)場用的電動機及電動工具等電源線路必須裝設防觸電保護器。 ? 不準在電氣設備供電線路上，帶電作業(yè)（無論高壓或抵壓），停電后，應在電源開關處上鎖或拆熔斷器，同時掛上“禁止 合閘！有人工作！”等標示牌。必須將地線和工作零線分開接地。 ? 施工現(xiàn)場及作業(yè) 場所，應有足夠的照明。 施工現(xiàn)場安全用電規(guī)定 ? 電氣作業(yè)，必須由經(jīng)過專業(yè)培訓、考核合格并持有電工特種作業(yè)操作證的人員擔任。 ? 嚴禁使用汽油、丙酮、苯等易燃物擦洗衣服、地面墻面和清洗設備及機械零件、機動車輛等。 ? 進入易燃、易爆區(qū)域的汽車、吊車等機動車輛的排煙口必須裝有滅火罩或阻火器。 ? 施工現(xiàn)場消防設施應符合下列規(guī)定： ① 消防設施應有防雨、防凍措施。要做到齊抓共管。包括：安全施工、防火季節(jié)性以及有針對性的專業(yè)檢查等。針對重點部位，重點設備、重點工藝，進行強制性管理。 ? HSE 工程師負責日常安全管理工作 ? 嚴格執(zhí)行“三級”安全教育制度。 南京金陵石化工程監(jiān)理有限公司 Nanjing Jinling Petrochemical Engineering Supervision Company Ltd. 電話 Tel ： (025)85097602 傳真 Fax ： (025)85410063 Email: . 25 . 審查施工組織設計及施工方案中有關 HSE管理內容。主要內容包括： 編寫工程的建設監(jiān)理規(guī)劃，主要內容應包括工程建設的 HSE、 投資 、質量、進度、合同和信息管理、協(xié)調管理的控制計劃和實施細則，報業(yè)主批準后組織實施； 協(xié)助業(yè)主完成現(xiàn)場開工前的各項準備工作； 協(xié)助業(yè)主進行施工的招投標工作； 南京金陵石化工程監(jiān)理有限公司 Nanjing Jinling Petrochemical Engineering Supervision Company Ltd. 電話 Tel ： (025)85097602 傳真 Fax ： (025)85410063 Email: . 23 . 協(xié)助業(yè)主建立完善的文件管理控制系統(tǒng)，并使其有效運行之； 協(xié)助業(yè)主完成總體統(tǒng)籌控制計劃的編制； 依照業(yè)主的總體統(tǒng)籌網(wǎng)絡控制進度計劃， 編制監(jiān)理項目 Ⅱ級 進度計劃，審定承建單位提供的 Ⅲ 級 施工作業(yè) 計劃，并督促承建單 位嚴格執(zhí)行、及時調整進度計劃，確保工期按總體進度計劃進行； 審查承建單位報告的項目經(jīng)理部組成人員及資格，并報業(yè)主批準； 審核承建單位提交的項目實施計劃，提出必要的改進意見； 審核、批準承建單位提交的施工組織設計 /施工方案 ； 開工前按專業(yè)編制檢驗、試驗計劃、工程交工檔案目錄 并 提供給業(yè)主； 協(xié)助 業(yè)主 審查 承建單位 的分包方案，參加資格預審、招投標活動以及重要的技術談判； 協(xié)助業(yè)主組織詳細設計審查 ， 協(xié)助業(yè)主組織設計單位對 承建單位 進行施工圖設 計交底，負責審查竣工圖； 審查承建單位現(xiàn)場項目管理機構的 HSE、質量、技術管理體系，督促承建單位嚴格執(zhí)行工程承包合同、設計文件和工程技術標準、規(guī)范； 組織監(jiān)理例會，做好現(xiàn)場的協(xié)調工作； 負責協(xié)調、接受和簽發(fā)承建單位提出的有關設計和 /或產品技術規(guī)格方面的質疑，通過設計單位和 /或廠家代表尋求解決方案，并書面答復承建單位； 檢查工程使用的材料、構配件和設備的質量，并進行必要的測試和監(jiān)控，必要時到制造廠進行設備驗收 ， 確保物資供應滿足工程進度、質量、投資控制要求 ； 主持工程質量事故的調查，對質量控制負責； 本工程實行 HSE 管理模式，監(jiān)理 單位 協(xié)助 業(yè)主 對所承擔監(jiān)理工作范圍內工程的 HSE 進行全過程、全方位的監(jiān)督管理； 檢查、監(jiān)督 承建單位 在施工過程中的 HSE 管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織整改，保證滿足HSE 的管理要求； 檢查、監(jiān)督使承建單位確保施工機具、構配件及其他臨時設施符合國家及中國石油化工集團公司的安全技術規(guī)定要求，并處于安全良好狀態(tài)； 負責監(jiān)督檢查單項工程、單位工程、施工作業(yè)過程中各項安全技術方案措 施落實到位