關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置工作情況匯報材料三篇-全文預(yù)覽
【正文】 一種輔助的、補充的形式，簡單的以聘代管，沒有把深化改革和加強管理有機結(jié)合起來。認為聘用制不過是搞形式，“一簽定終身”的現(xiàn)象依然存在，缺乏有效的競爭機制，職工沒有產(chǎn)生競爭意識。 三、崗位設(shè)置管理工作存在的問題 我縣崗位設(shè)置管理工作雖然取得了階段性的成果，但還存在一些問題?！ 》e極宣傳，慎重實施。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)政策，進行認真分析，反復(fù)核算，找準突出問題逐一進行研究，尋求解決辦法。我局也把崗位設(shè)置管理工作當作當前事業(yè)單位人事制度改革工作的重中之重，組織得力人員，扎扎實實做好實施工作?！ 《?、主要做法及工作成效 領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一、全縣事業(yè)單位人員及崗位設(shè)置管理基本情況 目前，全縣有事業(yè)單位246個，核定編制5358個，實有人數(shù)4927人，設(shè)置管理崗位128個，其中：七級職員崗位35個，八級職員崗位32個，九級職員崗位23個，十級職員崗位38個。在專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置上，要向基層傾斜，要推行合理的保護政策，以保護其積極性和創(chuàng)造性。對關(guān)鍵崗位、骨干人員可按有關(guān)規(guī)定實行長期聘用，以保持隊伍的相對穩(wěn)定。崗位設(shè)置應(yīng)根據(jù)事業(yè)單位社會功能、職責任務(wù)和工作需要，依據(jù)工作性質(zhì)、規(guī)模大小、效益高低、發(fā)展?jié)摿Φ纫貋砭C合考慮，因事設(shè)崗，防止和避免因人設(shè)崗。針對我縣事業(yè)單位崗位管理工作現(xiàn)狀，我們認為今后一個時期事業(yè)單位的崗位設(shè)置管理工作應(yīng)注意以下幾方面的工作。目前有部分事業(yè)單位隨著事業(yè)的發(fā)展，有的職能強化、有的職能弱化，但是這些單位的編制數(shù)和三類人員的結(jié)構(gòu)比例一直沒作及時調(diào)整，阻礙了事業(yè)發(fā)展?！ ∧繕瞬粔蛎鞔_。崗位設(shè)置管理是事業(yè)單位人事管理制度中的一項新制度，我局在崗位設(shè)置工作中做好政策宣傳工作，組織召開多次專題工作會議，就崗位設(shè)置工作中的疑難問題進行交流座談。確保結(jié)構(gòu)比例的科學(xué)合理。各黨委、各部門也成立相關(guān)機構(gòu)具體負責實施工作的開展。崗位設(shè)置管理是事業(yè)單位人事制度的一項重大改革，事關(guān)事業(yè)單位收入分配制度改革能否順利實施，以及全縣9千多名事業(yè)單位工作人員的切身利益?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下： 全縣事業(yè)單位人員及崗位設(shè)置管理基本情況 單位總數(shù) 職工總數(shù) 已實行聘用制 已簽訂聘用合同 崗位設(shè)置方案 單位數(shù) 比例 職工數(shù) 比例 審批單位 實施單位 實施單位職工 個數(shù) 比例 個數(shù) 比例 人數(shù) 比例 二、主要做法及工作成效 領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織。我局也把崗位設(shè)置管理工作當作當前事業(yè)單位人事制度改革工作的重中之重，組織得力人員，扎扎實實做好實施工作。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)政策，進行認真分析，反復(fù)核算，找準突出問題逐一進行研究，尋求解決辦法?！ 》e極宣傳，慎重實施?！ ∪?、崗位設(shè)置管理工作存在的問題 我縣崗位設(shè)置管理工作雖然取得了階段性的成果，但還存在一些問題?！ 徫辉O(shè)置與現(xiàn)
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1