公務(wù)員績(jī)效考核工作方案-全文預(yù)覽
【正文】 工作績(jī)效計(jì)劃為重點(diǎn)，對(duì)每個(gè)公務(wù)員崗位進(jìn)行全面量化考核，在涵蓋德、能、勤、績(jī)、廉各個(gè)方面的同時(shí)，所有考核項(xiàng)目能夠量化的盡量量化，不能直接量化的，采取領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和民主測(cè)評(píng)相結(jié)合，將考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為分值計(jì)入得分?！ 。ㄎ澹﹫?jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合的原則。 ?。ㄈ﹫?jiān)持領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和群眾評(píng)議相結(jié)合的原則?！ 《?、考核原則 ?。ㄒ唬﹫?jiān)持依法考核、科學(xué)規(guī)范的原則?！ 】己私Y(jié)果將作為反映工作業(yè)績(jī)、評(píng)價(jià)現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和崗位任用的基礎(chǔ)依據(jù)，與年度獎(jiǎng)勵(lì)、提拔、任用等掛鉤。 七、有關(guān)要求 （一）嚴(yán)格考核程序。 ?。?）當(dāng)年受過行政記過、黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分的。 有下列情況之一的，其績(jī)效考核為不稱職等次： ?。?）無正當(dāng)理拒絕參加平時(shí)考核、年度績(jī)效考核，經(jīng)教育仍拒絕參加考核的?！ 。?）工作責(zé)任心不強(qiáng)，延誤工作、發(fā)生差錯(cuò)造成不良影響的，每次扣2分，后果嚴(yán)重的扣510分?！ 。ㄎ澹┘印p分項(xiàng)目。 主要采取在街道進(jìn)行測(cè)評(píng)的方式進(jìn)行，每個(gè)人一張測(cè)評(píng)票?！ ∮芍鞴茴I(lǐng)導(dǎo)組織開展民主評(píng)議?！ ∑綍r(shí)考核分為每月（季度）考核，平時(shí)考核占年度崗位績(jī)效考核總分的70分。加班，每半日加1分，累計(jì)不超過10分?！ ∥濉⒕唧w辦法 ?。ㄒ唬┏銮诳己恕！ 《ㄐ耘c定量相結(jié)合。公務(wù)員績(jī)效考核工作方案【篇一】公務(wù)員績(jī)效考核工作方案 根據(jù)市人力資源和社會(huì)保障局有關(guān)要求，為進(jìn)一步做好街道績(jī)效考核工作，客觀評(píng)價(jià)街道辦事處人員的工作業(yè)績(jī)和工作效能，提高績(jī)效考核的準(zhǔn)確性、科學(xué)性和可操作性，改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化中心效能建設(shè)，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，制定績(jī)效考核實(shí)施方案如下： 一、指導(dǎo)思想 全面建立以效能為核心，平時(shí)與年度考核相結(jié)合的考核評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，充分調(diào)動(dòng)辦事處人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，規(guī)范行政行為，提高辦事效率，優(yōu)化行政環(huán)境，樹立街道高效公正、勤政為民的良好形象，推動(dòng)全街績(jī)效工作又好又快發(fā)展?！ 『?jiǎn)單明確、便于操作。年度全面考核公務(wù)員的“德”“能”“勤”“績(jī)”“廉”五個(gè)方面。出勤總分100分，人均基礎(chǔ)分90分，然后按照以下的情況進(jìn)行加減分： 曠職，每半日扣5分；遲到，每次扣2分；早退，每次扣2分；事假，每月請(qǐng)事假不得超過3天，超過3天，每天扣2分；病假，需市級(jí)以上醫(yī)院出具的證明有效，否則按曠工計(jì)?！ ∑綍r(shí)考核。 年度考核?！ 。ㄈ┠芰己恕！ ∮煽?jī)效考核辦公室對(duì)全街工作人員平時(shí)學(xué)習(xí)貫徹黨的方針政策、遵守紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度、依法行政、廉潔自律等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核?！ 。?）工作拖拉、辦事推諉、服務(wù)態(tài)度不好，被投訴經(jīng)查證屬實(shí)的，每發(fā)生一次減2分，情節(jié)嚴(yán)重的，扣510分。綜合分值90分以上的，可推薦優(yōu)秀；7090分確定為稱職；6069分確定為基本稱職；59分及以下確定為不稱職?！ 。?）本年度被行政效能告誡兩次及兩次以上的。 ?。?）在執(zhí)行公務(wù)中吃、拿、卡、要，
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1