【摘要】VEI系統(tǒng)權(quán)限管理培訓(xùn)2022-7-21?培訓(xùn)時(shí)間:2022-7-21?培訓(xùn)方式:網(wǎng)絡(luò)會(huì)議?培訓(xùn)目的:–1、了解新框架升級(jí)內(nèi)容–2、熟悉新權(quán)限管理系統(tǒng)操作流程?培訓(xùn)內(nèi)容:–1、對(duì)新授權(quán)模塊與現(xiàn)在使用授權(quán)模塊進(jìn)行對(duì)比介紹–2、新授權(quán)模塊操作對(duì)比介紹–3、培訓(xùn)總結(jié)及問(wèn)題答疑?參與人員:
2025-01-22 01:11
【摘要】贏在天榮國(guó)際建材港2賈長(zhǎng)松(13937100110,)?現(xiàn)任職務(wù)?賈長(zhǎng)松先生現(xiàn)任北京六君橋企業(yè)管理研究院秘書(shū)長(zhǎng)、咨詢(xún)師。鄭州六君橋、合肥六君橋總策劃;上海澤蘭咨詢(xún)、長(zhǎng)沙瀚海咨詢(xún)顧問(wèn)。受邀參加多家高校E-MBA班授課,全國(guó)MINI-MBA教育班講師;自由講師。?培訓(xùn)課題?非人力資源經(jīng)理的人力資源
2025-01-14 19:05
2025-01-15 14:24
【摘要】|?2022LenovoLenovoConfidential如何做好經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)歡迎加入銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)解析qq群115364655,本群分享真實(shí)的銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)案例,交流各類(lèi)銷(xiāo)售難題。|?2022LenovoLenovoConfidentialPlaceh
2025-01-12 14:55
【摘要】中國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)型之路?面臨的問(wèn)題帶著以下問(wèn)題去細(xì)看,將更有助于受到啟發(fā)。面對(duì)通路多元化的趨勢(shì),如何找到自己的生存空間?在與其他通路的互動(dòng)過(guò)程中,自己能夠提供什么價(jià)值?合作廠(chǎng)家的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是什么,通路策略又是什么??咨詢(xún)篇中國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商群體不會(huì)消失,但轉(zhuǎn)型
2025-01-11 20:16
【摘要】中國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)型升級(jí)CMC中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)研究中心鄧俠1/21/20231課程概述第一部分:觀(guān)念梳理中國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商的轉(zhuǎn)型升級(jí)中國(guó)零售商的發(fā)展脈絡(luò)第二部分:運(yùn)作實(shí)務(wù)分銷(xiāo)體系的建立與
2025-01-20 19:21
【摘要】經(jīng)銷(xiāo)商管理培訓(xùn)客戶(hù):河南姚花春酒業(yè)培訓(xùn):北京方德?tīng)I(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)主講:姚花春項(xiàng)目組周剛時(shí)間:2023年12月15日內(nèi)部資料1??在這紛繁復(fù)雜的銷(xiāo)售工作中,我希望給予大家的更多的思考問(wèn)題的方式、方法,從而找到解決具體問(wèn)題的捷徑。?學(xué)習(xí)是為了運(yùn)用,運(yùn)用是為了更好的總結(jié),總結(jié)是為了更好的學(xué)習(xí)
2025-01-27 04:44
【摘要】06年度經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)教案一、形勢(shì)篇危機(jī)四伏適者生存機(jī)會(huì)在哪里二、志高篇發(fā)展簡(jiǎn)史媒體聚焦志高06年?duì)I銷(xiāo)組合產(chǎn)品價(jià)格渠道(雙工程)推廣經(jīng)營(yíng)志高(SWOT)分析三、變革篇摒棄傳統(tǒng)觀(guān)念準(zhǔn)確定位、明確方向深度分銷(xiāo)四、經(jīng)營(yíng)篇培養(yǎng)優(yōu)秀客戶(hù)培養(yǎng)優(yōu)秀的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售政策的二次設(shè)計(jì)完善有效的銷(xiāo)售管理機(jī)制
2025-04-06 04:55
【摘要】經(jīng)銷(xiāo)商(店長(zhǎng))經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)手冊(cè)★前言:依據(jù)各級(jí)代理商企業(yè)的組織形態(tài)以及本人的能力,營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)的責(zé)任者可能是經(jīng)營(yíng)者本人,或經(jīng)營(yíng)者所聘店長(zhǎng)。作業(yè)員是以時(shí)間來(lái)工作,管理者以目標(biāo)為中心來(lái)工作。這是管理者與作業(yè)員根本上的差異。為方便起見(jiàn)以下管理者均稱(chēng)為店長(zhǎng)。第一章經(jīng)銷(xiāo)商(店長(zhǎng))的資質(zhì)一、店長(zhǎng)的職責(zé)★五項(xiàng)基本職責(zé)(1)達(dá)成業(yè)績(jī)的職責(zé):不管店長(zhǎng)是經(jīng)營(yíng)者還是營(yíng)業(yè)
2025-06-17 22:24
【摘要】理念到動(dòng)作魏慶《經(jīng)銷(xiāo)商營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)》經(jīng)銷(xiāo)商管理動(dòng)作分解營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)教材(一)前言&綜述一、為什么要選擇“經(jīng)銷(xiāo)商管理”這個(gè)話(huà)題1、??給營(yíng)銷(xiāo)界“商超過(guò)熱”現(xiàn)象降降溫如何“挺進(jìn)大賣(mài)場(chǎng)”成了日用日用品營(yíng)銷(xiāo)界熱點(diǎn)話(huà)題,而且有點(diǎn)“熱”過(guò)了頭,似乎賣(mài)場(chǎng)已經(jīng)成為日用品企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作的重中之重,這種提法和風(fēng)氣很容易給企
2025-04-19 05:33
【摘要】中國(guó)汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展摘要1國(guó)外汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)發(fā)展模式2中國(guó)汽車(chē)貿(mào)易行業(yè)概況3汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商盈利模式分析中升控股龐大集團(tuán)4汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商和主機(jī)廠(chǎng)的關(guān)系、經(jīng)銷(xiāo)商集團(tuán)會(huì)出現(xiàn)類(lèi)似于蘇寧、國(guó)美的旗艦型企業(yè)嗎、汽車(chē)整車(chē)廠(chǎng)和經(jīng)銷(xiāo)商的博弈5未來(lái)汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商行業(yè)的發(fā)展方向4S模式發(fā)展的困局發(fā)展方向發(fā)展模式、未來(lái)三年經(jīng)銷(xiāo)
2025-06-28 21:54
【摘要】制作/演講張磊歡迎詞歡迎成為德和融資租賃公司的合作伙伴目錄安裝要求保險(xiǎn)要求及如何融保險(xiǎn)德和融資租賃與銀行貸款的比較租賃產(chǎn)品帶給消費(fèi)者及經(jīng)銷(xiāo)商的益處德和租賃產(chǎn)品介紹審批政策德和融資租賃產(chǎn)品——按上牌分正租(公牌)售后回租(私牌)租期1-5年(12-60期
2025-01-17 22:28
【摘要】中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載06年度經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)教案一、形勢(shì)篇危機(jī)四伏適者生存機(jī)會(huì)在哪里二、志高篇發(fā)展簡(jiǎn)史媒體聚焦志高06年?duì)I銷(xiāo)組合產(chǎn)品價(jià)格渠道(雙工程)推廣經(jīng)營(yíng)志高(SWOT)分析三、變革篇摒棄傳統(tǒng)觀(guān)念準(zhǔn)
2025-06-02 17:57
【摘要】經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)的解決之道經(jīng)銷(xiāo)商與廠(chǎng)家關(guān)系:交易型----合作伙伴型-----戰(zhàn)略聯(lián)盟型。也就是說(shuō),經(jīng)銷(xiāo)商與廠(chǎng)家的最終發(fā)展目標(biāo)是戰(zhàn)略聯(lián)盟。所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟就是雙方有共同的目標(biāo),向著同一個(gè)方向,有共同的行為,互相利用、互相幫助,完成目標(biāo)任務(wù)。? 現(xiàn)實(shí)情況是大部分經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展跟不上廠(chǎng)家的發(fā)展,從而使雙方的關(guān)系還停留在合作伙伴層面上。廠(chǎng)家開(kāi)始籌辦一些培訓(xùn)班,經(jīng)銷(xiāo)商也自己參加一些培
【摘要】百喬羅管理咨詢(xún)有限公司上海:1/3百喬羅經(jīng)典課程培訓(xùn)2022-7-30上海課時(shí):2天課程特色經(jīng)銷(xiāo)商能否持續(xù)
2025-01-07 18:07