【摘要】燈下的漆黑:集團(tuán)公司品牌管控一、建立集團(tuán)公司品牌管控的組織保證強(qiáng)大的品牌管控能力不是一兩個(gè)優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略家就能形成的,而是需要在總部層面建立強(qiáng)大的組織保證,當(dāng)前國內(nèi)集團(tuán)企業(yè)在品牌管控上表現(xiàn)得的疲軟無力毫無章法,其主要的原因就是集團(tuán)總部層面壓根就沒有設(shè)置相應(yīng)的專業(yè)化機(jī)構(gòu),出現(xiàn)這種不做為無所為的狀況其源自于傳統(tǒng)品牌管理的謬傳和誤見。傳統(tǒng)的品牌管理僅著眼于具體品牌(業(yè)務(wù)品牌或產(chǎn)品服務(wù)品
2025-06-27 15:27
【摘要】第一篇:集團(tuán)公司行政制度 科匯集團(tuán)有限公司行政管理規(guī)定 辦公行政管理制度 總公司辦公管理制度 第一章總則 第一條為使科匯集團(tuán)有限公司系統(tǒng)的辦公工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、程序化、制度化,迸一步加強(qiáng)管理和...
2024-10-13 17:52
【摘要】第一篇總經(jīng)理辦公室第一章總經(jīng)理辦公室概述與組織機(jī)構(gòu)圖第一節(jié)總經(jīng)理辦公室概述總經(jīng)理辦公室是酒店的日常辦事機(jī)構(gòu),是酒店中樞管理部門,是總經(jīng)理的參謀和助手,總經(jīng)理辦公室的主要任務(wù)是:根據(jù)總經(jīng)理的指令,統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)各部門的經(jīng)營管理;溝通酒店與社會(huì)的聯(lián)系及酒店內(nèi)部各部門的關(guān)系,督促檢查總經(jīng)理指示的落實(shí)情況;匯總整
2025-04-13 03:23
【摘要】x銅加工集團(tuán)有限責(zé)任公司質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略x銅質(zhì)量戰(zhàn)略模型識(shí)別顧客需求質(zhì)量規(guī)劃過程控制持續(xù)改進(jìn)解決問題質(zhì)量文化質(zhì)量考核質(zhì)量成本質(zhì)量目標(biāo)高層參與和供方關(guān)系質(zhì)量體系質(zhì)量突破x銅質(zhì)量戰(zhàn)略模型概述識(shí)別顧客需求質(zhì)量規(guī)劃過程控制持續(xù)改進(jìn)
2025-05-21 14:11
【摘要】某集團(tuán)公司人力資源管控制度與操作流程目錄第一部分管控制度 1招聘管理暫行辦法 6第一章總則 6第二章招聘管理方式 7第三章二級(jí)子公司薪酬管理方式 8第四章附則 9高管人員述職報(bào)告制度 10第一章總則 10第二章述職概述 10第三章集團(tuán)董事局審議的述職會(huì)議 12第四章集團(tuán)總裁辦公會(huì)審議的述職會(huì)議 13
2025-06-01 12:07
【摘要】機(jī)密·客戶用·1華夏基石管理咨詢戰(zhàn)略梳理、集團(tuán)管控模式分析及管理診斷的總體思路政策壓力集團(tuán)管控模式分析管理診斷集團(tuán)適用的管控模式分析集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略梳理競爭壓力構(gòu)建具有競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)發(fā)展線集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位集團(tuán)未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略構(gòu)建高效率的管理控制線集團(tuán)總部管理定位針對(duì)集團(tuán)核心管理職能履行狀況與目標(biāo)管控模式要
2025-01-25 14:30
【摘要】 年產(chǎn)xxxx高中壓閥門項(xiàng)目建議書xxxx1xxxxx二〇一一年六月目錄第一章總論 -4-項(xiàng)目名稱及投資人 -4-編制依據(jù) -5-可行性研究的范圍和內(nèi)容 -6-可行性研究報(bào)告的編制目的 -6-研究結(jié)論 -7-第二章
2025-01-13 20:30
【摘要】企業(yè)忠誠導(dǎo)向的集團(tuán)公司組織管控毛主席說過“革命有賴于革命的組織”,沒有組織的安排或者說脫離組織的保障,集團(tuán)公司管控不過是清談儻論,一場游戲一場夢,最終還是有心無力無濟(jì)于事。所謂的組織管控指的是利用組織設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司管控目標(biāo),是在組織設(shè)計(jì)的過程中考慮集團(tuán)公司管控的需要并做出相應(yīng)的安排。集團(tuán)公司管控不能脫離組織的框架憑空而來,集團(tuán)公司管控需要合適的組織架構(gòu)與之相匹配才能臻于完備,否則
2025-07-28 22:56
【摘要】業(yè)務(wù)和系統(tǒng)一體化,增強(qiáng)企業(yè)競爭力TMDRAGON上海龍頭(集團(tuán))股份有限公司管控模式項(xiàng)目中期報(bào)告2020年6月18日2?2020BearingPoint,Inc.DRAGON議程?集團(tuán)管控模式介紹及最佳實(shí)踐?龍頭股份未來的理想管控模式?建議的分步實(shí)施路線圖?下階段工作
2025-06-07 16:25
【摘要】企業(yè)忠誠導(dǎo)向的集團(tuán)公司管控實(shí)操模型20企業(yè)忠誠導(dǎo)向的集團(tuán)公司管控實(shí)操模型20:戰(zhàn)略管控[小][中][大]博銳管理在線,2006年4月12日,作者:劉威十二、戰(zhàn)略管控|boraid|40死生之地,存亡之道;仰之彌高,俯之彌低,指的就是企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略了。既然戰(zhàn)略關(guān)乎成敗,那么管控更當(dāng)任重。|boraid|40戰(zhàn)略管控,就是指通過建立和優(yōu)化集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)
2025-05-16 06:03
【摘要】集團(tuán)管控中國最佳實(shí)踐——“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的集團(tuán)型企業(yè)管理主講:上海佐佳企業(yè)管理咨詢有限公司首席管理顧問秦楊勇講師簡介秦楊勇北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班課程受邀客座教授上海佐佳管理咨詢有限公司首席顧問受邀為國務(wù)院國資委、??谑袊Y委、上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院、上海交大海外教育學(xué)院、中航大學(xué)、中國
2025-02-22 15:29
【摘要】10/10高管崗位年度考核表員工姓名:職位:所在部門:評(píng)估期間:工作業(yè)績考評(píng)1、年度計(jì)劃完成情況簡述(附年度工作報(bào)告)本年度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況2、計(jì)劃完成情況考評(píng)表:(滿分1
2025-07-30 00:12
【摘要】集團(tuán)公司管控實(shí)操模型:組織管控集團(tuán)公司管控不能脫離組織的框架憑空而來,集團(tuán)公司管控需要合適的組織架構(gòu)與之相匹配才能臻于完備,否則,有力殺賊無力回天。毛主席說過“革命有賴于革命的組織”,沒有組織的安排或者說脫離組織的保障,集團(tuán)公司管控不過是清談儻論,一場游戲一場夢,最終還是有心無力無濟(jì)于事。所謂的組織管控指的是利用組織設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司管控
2025-07-13 18:27
【摘要】某公司員工宿舍管理執(zhí)行工具與表件(一)住宿申請(qǐng)單編號(hào):姓名部門入廠日期職稱籍貫性別學(xué)歷出生年月現(xiàn)住址申請(qǐng)理由備注本部門意見行政部意見本部門主管人事部財(cái)務(wù)部行政部宿舍管理員
2025-06-30 23:11
【摘要】第一篇:××集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)制度 中國會(huì)計(jì)人首選網(wǎng)站——天財(cái)會(huì)計(jì)網(wǎng)(://) ××集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)制度 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)和完善集團(tuán)公司內(nèi)部控制制度,充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用,使審計(jì)工...
2024-10-15 14:31