【正文】 rietary / All Rights Reserv ed 質(zhì)量問(wèn)題的報(bào)告與解決 ? 當(dāng)供貨發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，延鋒偉世通將根據(jù)造成后果的嚴(yán)重程度發(fā)出等級(jí)不同的書(shū)面處理報(bào)告，報(bào)告分： 《 問(wèn)題報(bào)告及解決 (PRamp。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserv ed 供應(yīng)商業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià) 綜合評(píng)價(jià)的信息交流 ? 供應(yīng)商用自己公司的用戶名登陸延鋒偉世通的外部網(wǎng)，查看上月綜合評(píng)價(jià)的結(jié)果。 ? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)表現(xiàn)：重大開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)扣分，項(xiàng)目抱怨扣分， PPAP，獲得定點(diǎn)加分 15%（ 15“），子公司自定義考核項(xiàng) 20%（ 20”）。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserv ed 供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃 ? 供應(yīng)商應(yīng)每年將持續(xù)改進(jìn)方案以書(shū)面的形式提交采購(gòu)部門(mén) ,以展現(xiàn)自身在設(shè)計(jì) ,生產(chǎn) ,質(zhì)量 ,物流 ,成本 ,設(shè)備等方面的持續(xù)改進(jìn)的決心 . 49 169。涉及新項(xiàng)目的包裝物必須獲得延鋒偉世通物料管理部門(mén)的認(rèn)可。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserv ed 可追溯性 ? 供應(yīng)商提供的零件必須保持其可追溯。測(cè)試報(bào)告權(quán)限為供應(yīng)商自己加工的產(chǎn)品。延鋒偉世通根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要和供應(yīng)商的申請(qǐng) (《 實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可申請(qǐng)書(shū) 》 )，采購(gòu)供應(yīng)部和 CT技術(shù)中心測(cè)試中心對(duì)供應(yīng)商實(shí)驗(yàn)室所具備的硬件條件和實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求以及測(cè)量的的準(zhǔn)確性、穩(wěn)定性進(jìn)行評(píng)估，幫助供應(yīng)商進(jìn)一步理解試驗(yàn)方法，規(guī)范試驗(yàn)操作步驟，提高試驗(yàn)的準(zhǔn)確性。 經(jīng)計(jì)劃部門(mén)平衡、協(xié)調(diào)后延鋒偉世通計(jì)劃部門(mén)重新告知供應(yīng)商斷點(diǎn)時(shí)間和相關(guān)斷點(diǎn)要求。 ? 項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中的工程更改應(yīng)通知項(xiàng)目采購(gòu)科。在接下來(lái)的正常供貨過(guò)程中的具體監(jiān)控要求，必須嚴(yán)格按照 FMEA和控制計(jì)劃。 40 169。 GP9要求參考通用相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)試運(yùn)行的零件數(shù)量由延鋒偉世通項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員確定。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserv ed 供應(yīng)商項(xiàng)目開(kāi)發(fā) ? 建立供應(yīng)商新項(xiàng)目階段工作表。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserv ed 供應(yīng)商項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 關(guān)控 6：投產(chǎn)后評(píng)審 此關(guān)控審核是整個(gè)項(xiàng)目的最終評(píng)審，評(píng)審全部的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并把項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息與初始目標(biāo)、預(yù)算比較。 評(píng)審生產(chǎn)過(guò)程、 PPAP包裝和產(chǎn)品確認(rèn)試驗(yàn)結(jié)果確保產(chǎn)品滿足顧客意圖。關(guān)控審核確保在制造工藝的布置和產(chǎn)品確認(rèn)收益之前所有關(guān)鍵問(wèn)題已經(jīng)被識(shí)別和解決。 33 169。 32 169。此關(guān)控審核為保證對(duì)客戶進(jìn)行報(bào)價(jià)回應(yīng)前識(shí)別所有的重要問(wèn)題并予以解決。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserv ed 供應(yīng)商項(xiàng)目開(kāi)發(fā) ? 延鋒偉世通項(xiàng)目開(kāi)發(fā)分為六個(gè)關(guān)控： ? 關(guān)控 1：報(bào)價(jià)批準(zhǔn) ? 關(guān)控 2：資金及資源批準(zhǔn) ? 關(guān)控 3：設(shè)計(jì)發(fā)布評(píng)審 ? 關(guān)控 4：制造發(fā)布評(píng)審 ? 關(guān)控 5：產(chǎn)品投產(chǎn)評(píng)審 ? 關(guān)控 6：投產(chǎn)后評(píng)審 30 169。評(píng)審內(nèi)容按照 A部分 . 27 169。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserv ed 供應(yīng)商新項(xiàng)目技術(shù)評(píng)估 ? 供應(yīng)商要獲得新項(xiàng)目業(yè)務(wù)，根據(jù)具體情況可能接受延鋒偉世通項(xiàng)目采購(gòu)的技術(shù)評(píng)估，其目的是為了供應(yīng)商對(duì)該項(xiàng)目是否具備完善的工藝、必要的技術(shù)能力和硬件設(shè)施。 ? 正常的周期評(píng)審的結(jié)果將納入供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)，同時(shí)也作為供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)的一次機(jī)會(huì)。即周期評(píng)審。 23 169。 22 169。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserv ed 供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)審 ： 通過(guò)對(duì)供應(yīng)商已建立的質(zhì)量保證體系和已具備的技術(shù)條件進(jìn)行全面地、客觀地評(píng)價(jià)，來(lái)確定供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力和工藝能力是否滿足持續(xù)穩(wěn)定地提供滿意產(chǎn)品的條件。 19 169。延鋒偉世通目前執(zhí)行的是 TS16949:2020體系。 17 169。 ? 每個(gè)供應(yīng)商都有責(zé)任進(jìn)行成本優(yōu)化活動(dòng) ,以消除浪費(fèi)。延鋒偉世通將不斷幫助并同供應(yīng)商一起整合成本，進(jìn)行SPCD， 以達(dá)到降本增效的目的，不斷增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 9. 《降價(jià)計(jì)劃》 。 ? 3. 《初始工藝流程圖》 。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserv ed 新產(chǎn)品定點(diǎn)定價(jià) ? 定點(diǎn)定價(jià)流程 選擇 供應(yīng)商 供應(yīng)商 報(bào)價(jià) 商務(wù) 談判 采購(gòu)委 員會(huì)審批 定點(diǎn) 定價(jià) 技術(shù)交流 / 報(bào)價(jià)分析 12 169。在充分利用市場(chǎng)信息機(jī)制進(jìn)行分析及研究后，制定具體的采購(gòu)戰(zhàn)略和供應(yīng)目標(biāo)（質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、價(jià)格、服務(wù)）。并保證包裝和工位器具在正常儲(chǔ)運(yùn)的過(guò) 程中，防銹、防污、防止磕碰傷。延鋒偉世通結(jié)合年度指標(biāo)計(jì)劃，分階段地開(kāi)展供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)。供應(yīng)商只有通過(guò)自主管理、不斷優(yōu)化管理機(jī)制，才能有效地強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，滿足延鋒偉世通及最終客戶的要求。 7 169。 ? 作為上游供應(yīng)鏈的供應(yīng)商需與延鋒偉世通保持密切配合，建立與延鋒偉世通戰(zhàn)略實(shí)施相關(guān)的戰(zhàn)略發(fā)展方向和良好的合作伙伴關(guān)系，推動(dòng)和促進(jìn)雙向交流，共同提高過(guò)程的有效性和效率 ,增強(qiáng)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的完整和高效。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserv ed 供應(yīng)商管理原則 ? 供應(yīng)鏈管理原則 ? 雙贏的原則 ? 自主管理的原則 ? 評(píng)價(jià)原則 5 169。1 169。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserv ed 主要內(nèi)容 ? 供應(yīng)商管理原則 ? 供應(yīng)商的職責(zé)與義務(wù) ? 供應(yīng)商定點(diǎn)定價(jià)流程與報(bào)價(jià)要求 ? 合同及價(jià)格管理 ? 成本的持續(xù)改進(jìn) ? 供應(yīng)商準(zhǔn)入與評(píng)審 ? 新項(xiàng)目管理 ? 供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 ? 供應(yīng)商管理及能力提升 ? 供應(yīng)商安全與環(huán)境 4 169。以顧客滿意為目標(biāo)，通過(guò)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求，不斷的改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量 ,以贏得和保持顧客，吸引潛在顧客，開(kāi)拓新的商機(jī)，提高其滿意度和忠誠(chéng)度。在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中通過(guò)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和投入、管理及運(yùn)作的改善等諸多方面的協(xié)同發(fā)展、利益分享、攜手共進(jìn)，創(chuàng)造卓越績(jī)效。我們要求供應(yīng)商能加強(qiáng)自我評(píng)定與管理，并不斷地持續(xù)改進(jìn)，以達(dá)到自我能力的提升。為反映出供應(yīng)商整體績(jī)效，采購(gòu)供應(yīng)部對(duì)供應(yīng)商相關(guān)的 QSTP指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserv ed 供應(yīng)商職責(zé)與義務(wù) ?按延鋒偉世通要求提供合格質(zhì)量的產(chǎn)品； ?保證延鋒偉世通的及時(shí)交貨時(shí)間； ?對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確及時(shí)的報(bào)價(jià)和項(xiàng)目進(jìn)度； ?在公司內(nèi)部持續(xù)推行成本控制及降低策略； ?對(duì)于存在的質(zhì)量問(wèn)題在必要時(shí)到延鋒偉世通生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 進(jìn)行服務(wù)； ?認(rèn)真按照認(rèn)可的 PPAP狀態(tài)進(jìn)行生產(chǎn)； ?持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程及產(chǎn)品質(zhì)量； ?供應(yīng)商提供產(chǎn)品時(shí)必須按照預(yù)先規(guī)定的工位器具或包 裝方式交付。 ? 延鋒偉世通將根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃確定供應(yīng)商戰(zhàn)略。 11 169。 ? 報(bào)價(jià)時(shí)供應(yīng)商需向項(xiàng)目采購(gòu)工程師提交以下資料： ? 1. 《產(chǎn)品成本價(jià)格表》； ? 2. 《初始物料清單》 。 ? 8. 《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度表》 。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserv ed 戰(zhàn)略伙伴成本削減（ SPCD） ? SPCD 意義 ? 在目前巨大的汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，為了尋求更大的發(fā)展空間，降本增效已是必然趨勢(shì)。供應(yīng)商應(yīng)積極提交SPCD方案，主動(dòng)填報(bào)《 S