【正文】 rietary / All Rights Reserv ed 質(zhì)量問題的報告與解決 ? 當(dāng)供貨發(fā)生質(zhì)量問題時，延鋒偉世通將根據(jù)造成后果的嚴(yán)重程度發(fā)出等級不同的書面處理報告，報告分： 《 問題報告及解決 (PRamp。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserv ed 供應(yīng)商業(yè)績綜合評價 綜合評價的信息交流 ? 供應(yīng)商用自己公司的用戶名登陸延鋒偉世通的外部網(wǎng)，查看上月綜合評價的結(jié)果。 ? 新產(chǎn)品開發(fā)表現(xiàn)：重大開發(fā)節(jié)點扣分，項目抱怨扣分， PPAP，獲得定點加分 15%（ 15“），子公司自定義考核項 20%（ 20”）。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserv ed 供應(yīng)商持續(xù)改進計劃 ? 供應(yīng)商應(yīng)每年將持續(xù)改進方案以書面的形式提交采購部門 ,以展現(xiàn)自身在設(shè)計 ,生產(chǎn) ,質(zhì)量 ,物流 ,成本 ,設(shè)備等方面的持續(xù)改進的決心 . 49 169。涉及新項目的包裝物必須獲得延鋒偉世通物料管理部門的認可。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserv ed 可追溯性 ? 供應(yīng)商提供的零件必須保持其可追溯。測試報告權(quán)限為供應(yīng)商自己加工的產(chǎn)品。延鋒偉世通根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要和供應(yīng)商的申請 (《 實驗室認可申請書 》 )，采購供應(yīng)部和 CT技術(shù)中心測試中心對供應(yīng)商實驗室所具備的硬件條件和實驗室試驗標(biāo)準(zhǔn)的要求以及測量的的準(zhǔn)確性、穩(wěn)定性進行評估，幫助供應(yīng)商進一步理解試驗方法，規(guī)范試驗操作步驟，提高試驗的準(zhǔn)確性。 經(jīng)計劃部門平衡、協(xié)調(diào)后延鋒偉世通計劃部門重新告知供應(yīng)商斷點時間和相關(guān)斷點要求。 ? 項目開展過程當(dāng)中的工程更改應(yīng)通知項目采購科。在接下來的正常供貨過程中的具體監(jiān)控要求，必須嚴(yán)格按照 FMEA和控制計劃。 40 169。 GP9要求參考通用相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)試運行的零件數(shù)量由延鋒偉世通項目負責(zé)人員確定。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserv ed 供應(yīng)商項目開發(fā) ? 建立供應(yīng)商新項目階段工作表。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserv ed 供應(yīng)商項目開發(fā) 關(guān)控 6：投產(chǎn)后評審 此關(guān)控審核是整個項目的最終評審，評審全部的經(jīng)驗教訓(xùn)并把項目財務(wù)信息與初始目標(biāo)、預(yù)算比較。 評審生產(chǎn)過程、 PPAP包裝和產(chǎn)品確認試驗結(jié)果確保產(chǎn)品滿足顧客意圖。關(guān)控審核確保在制造工藝的布置和產(chǎn)品確認收益之前所有關(guān)鍵問題已經(jīng)被識別和解決。 33 169。 32 169。此關(guān)控審核為保證對客戶進行報價回應(yīng)前識別所有的重要問題并予以解決。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserv ed 供應(yīng)商項目開發(fā) ? 延鋒偉世通項目開發(fā)分為六個關(guān)控： ? 關(guān)控 1：報價批準(zhǔn) ? 關(guān)控 2：資金及資源批準(zhǔn) ? 關(guān)控 3：設(shè)計發(fā)布評審 ? 關(guān)控 4：制造發(fā)布評審 ? 關(guān)控 5：產(chǎn)品投產(chǎn)評審 ? 關(guān)控 6：投產(chǎn)后評審 30 169。評審內(nèi)容按照 A部分 . 27 169。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserv ed 供應(yīng)商新項目技術(shù)評估 ? 供應(yīng)商要獲得新項目業(yè)務(wù)，根據(jù)具體情況可能接受延鋒偉世通項目采購的技術(shù)評估，其目的是為了供應(yīng)商對該項目是否具備完善的工藝、必要的技術(shù)能力和硬件設(shè)施。 ? 正常的周期評審的結(jié)果將納入供應(yīng)商綜合評價，同時也作為供應(yīng)商質(zhì)量改進的一次機會。即周期評審。 23 169。 22 169。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserv ed 供應(yīng)商質(zhì)量體系評審 ： 通過對供應(yīng)商已建立的質(zhì)量保證體系和已具備的技術(shù)條件進行全面地、客觀地評價，來確定供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力和工藝能力是否滿足持續(xù)穩(wěn)定地提供滿意產(chǎn)品的條件。 19 169。延鋒偉世通目前執(zhí)行的是 TS16949:2020體系。 17 169。 ? 每個供應(yīng)商都有責(zé)任進行成本優(yōu)化活動 ,以消除浪費。延鋒偉世通將不斷幫助并同供應(yīng)商一起整合成本，進行SPCD， 以達到降本增效的目的，不斷增強產(chǎn)品的市場競爭力。 ? 9. 《降價計劃》 。 ? 3. 《初始工藝流程圖》 。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserv ed 新產(chǎn)品定點定價 ? 定點定價流程 選擇 供應(yīng)商 供應(yīng)商 報價 商務(wù) 談判 采購委 員會審批 定點 定價 技術(shù)交流 / 報價分析 12 169。在充分利用市場信息機制進行分析及研究后，制定具體的采購戰(zhàn)略和供應(yīng)目標(biāo)（質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、價格、服務(wù)）。并保證包裝和工位器具在正常儲運的過 程中，防銹、防污、防止磕碰傷。延鋒偉世通結(jié)合年度指標(biāo)計劃，分階段地開展供應(yīng)商績效評價。供應(yīng)商只有通過自主管理、不斷優(yōu)化管理機制，才能有效地強化自身的競爭能力，滿足延鋒偉世通及最終客戶的要求。 7 169。 ? 作為上游供應(yīng)鏈的供應(yīng)商需與延鋒偉世通保持密切配合，建立與延鋒偉世通戰(zhàn)略實施相關(guān)的戰(zhàn)略發(fā)展方向和良好的合作伙伴關(guān)系，推動和促進雙向交流，共同提高過程的有效性和效率 ,增強供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的完整和高效。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserv ed 供應(yīng)商管理原則 ? 供應(yīng)鏈管理原則 ? 雙贏的原則 ? 自主管理的原則 ? 評價原則 5 169。1 169。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserv ed 主要內(nèi)容 ? 供應(yīng)商管理原則 ? 供應(yīng)商的職責(zé)與義務(wù) ? 供應(yīng)商定點定價流程與報價要求 ? 合同及價格管理 ? 成本的持續(xù)改進 ? 供應(yīng)商準(zhǔn)入與評審 ? 新項目管理 ? 供應(yīng)商業(yè)績評估 ? 供應(yīng)商管理及能力提升 ? 供應(yīng)商安全與環(huán)境 4 169。以顧客滿意為目標(biāo)，通過理解顧客當(dāng)前和未來的需求，不斷的改進產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量 ,以贏得和保持顧客，吸引潛在顧客，開拓新的商機，提高其滿意度和忠誠度。在業(yè)務(wù)開展過程中通過項目的開發(fā)和投入、管理及運作的改善等諸多方面的協(xié)同發(fā)展、利益分享、攜手共進，創(chuàng)造卓越績效。我們要求供應(yīng)商能加強自我評定與管理，并不斷地持續(xù)改進，以達到自我能力的提升。為反映出供應(yīng)商整體績效，采購供應(yīng)部對供應(yīng)商相關(guān)的 QSTP指標(biāo)進行綜合評價。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserv ed 供應(yīng)商職責(zé)與義務(wù) ?按延鋒偉世通要求提供合格質(zhì)量的產(chǎn)品； ?保證延鋒偉世通的及時交貨時間； ?對新項目進行準(zhǔn)確及時的報價和項目進度； ?在公司內(nèi)部持續(xù)推行成本控制及降低策略； ?對于存在的質(zhì)量問題在必要時到延鋒偉世通生產(chǎn)現(xiàn)場 進行服務(wù)； ?認真按照認可的 PPAP狀態(tài)進行生產(chǎn)； ?持續(xù)改進生產(chǎn)過程及產(chǎn)品質(zhì)量； ?供應(yīng)商提供產(chǎn)品時必須按照預(yù)先規(guī)定的工位器具或包 裝方式交付。 ? 延鋒偉世通將根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃確定供應(yīng)商戰(zhàn)略。 11 169。 ? 報價時供應(yīng)商需向項目采購工程師提交以下資料： ? 1. 《產(chǎn)品成本價格表》； ? 2. 《初始物料清單》 。 ? 8. 《項目開發(fā)進度表》 。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserv ed 戰(zhàn)略伙伴成本削減（ SPCD） ? SPCD 意義 ? 在目前巨大的汽車市場競爭壓力下，為了尋求更大的發(fā)展空間，降本增效已是必然趨勢。供應(yīng)商應(yīng)積極提交SPCD方案，主動填報《 S