經(jīng)典培訓(xùn)之供應(yīng)商管理-全文預(yù)覽
【正文】 ? 使供應(yīng)商了解 audit checklist （ 稽核項(xiàng)目）和 SQS（ 供應(yīng)商質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)） ? Supplier利用客戶稽核項(xiàng)目開展內(nèi)部稽核，改善所發(fā)現(xiàn)的問題 ? 在 onsite audit前和 supplier 開會(huì)討論其內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)和相關(guān)的改善措施 供應(yīng)商管理培訓(xùn) 實(shí)地 AUDIT ? 品質(zhì)系統(tǒng)稽核 ( Quality System Audit ) ? 品質(zhì)制程稽核 ( Quality Process Audit ) 供應(yīng)商管理培訓(xùn) 實(shí)地 AUDIT QSA ? 確認(rèn) supplier質(zhì)量體系能夠保證基本的質(zhì)量控制 ? audit后要明確提出需要改善的地方 ? QSA評(píng)級(jí) (承認(rèn) / 有條件承認(rèn) /未通過 ) 供應(yīng)商管理培訓(xùn) 實(shí)地 AUDIT QPA ? 確認(rèn) supplier已經(jīng)做好充分準(zhǔn)備，能夠保證產(chǎn)品順利投產(chǎn) ? 強(qiáng)調(diào) audit需要改善的地方 ? QPA評(píng)級(jí) (通過 / 不能通過 ) 供應(yīng)商管理培訓(xùn) 改善 and追蹤稽核 ? Supplier要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供對(duì)所有問題點(diǎn)的改善計(jì)劃 ?所有發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)都要以 CLCA/8D的格式回復(fù) ? Supplier需及時(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)表明 /驗(yàn)證改善及預(yù)防措施的執(zhí)行狀況 供應(yīng)商管理培訓(xùn) 改善 and 追蹤稽核 ?追蹤稽核其改善對(duì)策的有效性 ?追蹤稽核只是針對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的有限問題點(diǎn)，所以評(píng)分不能改變 供應(yīng)商管理培訓(xùn) 品質(zhì)協(xié)議 ? 某些產(chǎn)品品質(zhì)的特定要求 ?需要相關(guān)法律、法規(guī)認(rèn)可 ?當(dāng)擬訂商業(yè)合同或變更品質(zhì)要求時(shí)可能需要重新商議品質(zhì)合約 ?至少對(duì)重要的策略供應(yīng)商有品質(zhì)合約的要求 供應(yīng)商管理培訓(xùn) 品質(zhì)協(xié)議 內(nèi)容 ? 品質(zhì)的責(zé)任歸屬 ? 資源條件 ? 早期設(shè)計(jì)的參與 ? 新產(chǎn)品 導(dǎo)入 ? 品質(zhì)管理計(jì)劃 ? 品質(zhì)控制流程 供應(yīng)商管理培訓(xùn) 品質(zhì)協(xié)議 內(nèi)容 ? 生產(chǎn)工藝 ? 失效分析 能力要求 ? 變更通知 ? 產(chǎn)品處理、存儲(chǔ)、包裝、運(yùn)輸 ? 文件管理 ? 供應(yīng)商相關(guān)的培訓(xùn)、支持 ? 質(zhì)量目標(biāo)與索賠 供應(yīng)商管理培訓(xùn) SUPPLIER選擇 百分比 供應(yīng)商 A 供應(yīng)商 B 供應(yīng)商 C 供應(yīng)商 D 價(jià)格 40% 10 x 40% 9 x 40% 8 x 40% 10 x 40% 品質(zhì) 25% 8 x 25% 10 x 25% 8 x 25% 6 x 25% 及時(shí)交貨 15% 9 x 15% 9 x 15% 8 x 15% 8 x 15% L/T 15% 7 x 15% 8 x 15% 8 x 15% 8 x 15% 支持 5% 9 x 5% 10 x 5% 8 x 5% 9 x 5% 其它 N/A N/A N/A N/A N/A 總 計(jì) 100% ? ?8. 85 ? ?9. 15 ? ?8. 0 ? ?8. 35 供應(yīng)商管理培訓(xùn) Supplier Selection ?記錄履歷 ?供應(yīng)商調(diào)查 ?合約的要求 ? Audit 稽核 報(bào)告 ? 品質(zhì)協(xié)議 ?做出是否選擇供應(yīng)商的決定 ? 更新 ‘承認(rèn)供應(yīng)商列表’ 供應(yīng)商管理
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