【摘要】國際供應商管理師訃證訓練教程供應商管理師從優(yōu)秀到卓越的進程導師簡介吳建平,著名質(zhì)量應用專家、精益六西格瑪黑帶大師。傳統(tǒng)文化與質(zhì)量智慧的實踐、傳播者。國內(nèi)多所著名高院校與管理咨詢機構特邀高級顧問。對光寶集團、精英集團、偉創(chuàng)集團、平高電氣、航天四院、步步高集團、北汽福田、好孩子集團等近500多家標桿企業(yè)進行培訓與咨詢輔導,先后領導
2025-04-13 23:30
【摘要】SGS商學院-供應商質(zhì)量管理—2023年SGS培訓指定教材?質(zhì)量是生產(chǎn)(設計、管理)出來的,檢查只是后盾。?檢驗是成本、有局限。?選擇合格的供應商、控制源頭品質(zhì)的穩(wěn)定性,實施預防管理,譏檢驗成為質(zhì)量水平的檢驗手殌。?統(tǒng)一雙方標準,善用供方資源。?丌為現(xiàn)狀找借口,只為改善找方法。模塊三供應商生產(chǎn)件批準PPAP不質(zhì)
2025-02-28 15:17
【摘要】用友U8供應鏈質(zhì)量管理培訓?U8質(zhì)量管理是什么??解決客戶什么問題??有什么特點??有什么價值??平臺總特點是什么??U8質(zhì)量管理作為用友ERP-U8的重要組成部分,與采購管理、委外管理、庫存管理、生產(chǎn)訂單、車間管理、銷售管理集成應用,幫助企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量檢驗、質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)量分析和質(zhì)量評估的全過程質(zhì)量管理。?包含?質(zhì)量
2026-01-04 04:00
【摘要】QG/SBFSF02-01-04上海保捷汽車零部件鍛壓有限公司企業(yè)標準供方質(zhì)量管理手冊2020-3-6發(fā)布
2025-09-02 14:50
【摘要】質(zhì)量意識再造及質(zhì)量管理工具內(nèi)訓主講人:董玉川講師介紹:專注于:培育心態(tài)健康的員工;強化高執(zhí)行力的人才;訓練技能造就管理專才;可復制人才的陽光型領導-培養(yǎng)陽光心態(tài),成就企業(yè)人才;化學工程學士、工商管理碩士(MBA);10年如一日:董
2026-01-06 14:03
【摘要】2009-11-01實施2009-11-01發(fā)布供應商質(zhì)量管理辦法(草案稿)1前言供應商質(zhì)量管理辦法1 目的供應商所提供的零部件質(zhì)量在很大程度上直接決定著企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和成本,影響著顧客對企業(yè)的滿意程度,供應商提供的產(chǎn)品和服務對于企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用。因此,在互利共贏的關系原則下加強對供應商的質(zhì)量控制已經(jīng)成為企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新的
2025-04-07 12:22
【摘要】供應商質(zhì)量管理課程目標:在今日企業(yè)的生產(chǎn)活動中,強調(diào)供應鏈一體化,外購、外協(xié)部品在生產(chǎn)工具成本中所占的比例往往占到總成本的一半以上或更高。供應商不單影響生產(chǎn)成本,更決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過程的產(chǎn)出率。如何通過管理供應商 的質(zhì)量成為今日企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。豐田汽車生產(chǎn)模式一直為企業(yè)所稱贊,而建立豐田汽車生產(chǎn)模式的最關鍵基礎就是強而且穩(wěn)定可靠的供應商體系。本課程的目的,是通過系統(tǒng)化的
2025-08-21 17:41
【摘要】全球供應商質(zhì)量手冊第一版 0緒論 組織績效主要因素之一,就是其產(chǎn)品或服務的品質(zhì)。顧客對質(zhì)量的期望日趨嚴茍,已蔚為全球性之趨勢。伴隨這一趨勢,已形成一種共識,即為達成并維持良好經(jīng)濟績效就必需不斷改進質(zhì)量?! 《鄶?shù)組織(工商界或政府機構)生產(chǎn)一產(chǎn)品或服務,著意于滿足顧客之需求。該項需求常轉(zhuǎn)化成“規(guī)格”。如果規(guī)格上有所缺失或設計及制造產(chǎn)品或服務之組織系統(tǒng)有所不當,則
2025-04-15 22:37
【摘要】??????《世界上沒有差供應商》系列文章,是從商務和供應鏈關系角度出發(fā)的,一直在策劃我們更為關心的《供應商質(zhì)量管理》,畢竟,質(zhì)量是本論壇的主題。在我的概念里,質(zhì)量技術是嚴格的,是嚴密的,從而應該與《供應商管理》區(qū)別開來,后者強調(diào)的是靈活,開闊,前者強調(diào)的是技術,是嚴謹,出于慎重,到今天這個新系列才正式開始。系列前
2025-04-14 13:30
【摘要】1/37質(zhì)量管理部管理制度質(zhì)量管理制度2/371目標.........................................................................................................................................52SQA崗位職責........
2025-04-19 00:38
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632減少供應商數(shù)量是目前很多OEM廠商在做的事兒,但北美尼桑公司從質(zhì)量的角度考慮,卻沒有這樣去做。質(zhì)量人員可以否決采購方案事實上,尼桑是那么重視質(zhì)量,它計劃在2007年將其曾經(jīng)與顧客有著緊密聯(lián)系的質(zhì)量工程師安排到采購部門去,以加強對供應商的質(zhì)量監(jiān)督工作?!拔覀冇形覀冃枰墓痰臄?shù)量,”尼桑采
2025-08-23 01:16
【摘要】提升供應商質(zhì)量管理方案1.目的確保供應商提供的物料滿足XXXX建設對物料質(zhì)量的要求,推動供應商持續(xù)改進,促使供應商過程能力不斷提高,從而達到雙贏。2.范圍限于2015年入圍并提供物料的供應商,不涵蓋服務和施工供應商,不涵蓋XXXXXXXXX供應商。3.職責管理組職責供應商質(zhì)量管理的策略規(guī)劃和方向指引,提供必要的資源,指導和支持工作組的工作;組織工作組開展活
2025-05-10 22:36
【摘要】OHT0-1初級評估PA潛在供應商評估PSA確定供應商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃投產(chǎn)前會議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預定能力運行GP-9持續(xù)改進GP-8成效監(jiān)控問題通報與解決GP-5一級發(fā)貨控制二級發(fā)貨控制質(zhì)量研討會
2025-08-08 17:30
【摘要】供應商質(zhì)量管理第1頁供應商質(zhì)量管理甲上咨詢管理顧問公司顧問師:吳搏供應商質(zhì)量管理第2頁相互介紹?每兩個人一組?用一分鐘時間向?qū)Ψ浇榻B自己,一分鐘聽對方介紹?介紹范圍包括:姓名、工作單位及職責、經(jīng)歷、愛好、個人目標、對此次培訓的期望等?每人用一分鐘的時間向大家介紹
2026-01-01 07:35
【摘要】 第1頁共15頁 供應室質(zhì)量管理與措施 1建立消毒隔離、質(zhì)量管理、監(jiān)測、設備管理、器械管理(包 括外來醫(yī)療器械)及職業(yè)安全防護等管理制度和突發(fā)事件的應急 預案。 ,完善質(zhì)量控.供應室周圍環(huán)...
2025-09-10 22:53