提升供應(yīng)商質(zhì)量管理方案-全文預(yù)覽
【正文】 應(yīng)商質(zhì)量提升管理方案流程圖》見附件。3. 職責(zé) 管理組職責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略規(guī)劃和方向指引，提供必要的資源，指導(dǎo)和支持工作組的工作；組織工作組開展活動(dòng)并對(duì)工作組的活動(dòng)計(jì)劃或總結(jié)等重要事項(xiàng)進(jìn)行決策；協(xié)調(diào)或幫助工作組解決在開展活動(dòng)時(shí)遇到的內(nèi)部或外部障礙。2. 范圍限于2015年入圍并提供物料的供應(yīng)商，不涵蓋服務(wù)和施工供應(yīng)商，不涵蓋XXXXXXXXX供應(yīng)商。4. 管理方案由安全質(zhì)量部編制供應(yīng)商質(zhì)量管理提升方案，報(bào)送部門主管審核確認(rèn)無誤后，由相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)簽，確認(rèn)無誤后，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)簽字發(fā)布。由供應(yīng)商質(zhì)量管理人員從采購物流部獲得獲準(zhǔn)的2015年XXXXXX料招標(biāo)入圍清單，根據(jù)入圍清單啟動(dòng)供應(yīng)商評(píng)定工作?！豆?yīng)商評(píng)定計(jì)劃》編制時(shí)，必須與采購管理部門充分溝通，確保評(píng)定工作與采購總體方向一致。評(píng)定檢查內(nèi)容需要涵蓋：供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力；生產(chǎn)和服務(wù)能力；技術(shù)能力；重點(diǎn)過程控制能力；資信及財(cái)務(wù)能力。根據(jù)公司要求和供應(yīng)商評(píng)定結(jié)果選定輔導(dǎo)對(duì)象，選定輔導(dǎo)對(duì)象時(shí)，必須充分考慮：評(píng)定得分85分以下的；2014年質(zhì)量問題多和問題嚴(yán)重度高的；初次合作的；有產(chǎn)品初次供貨的；供應(yīng)商有意愿提升的供應(yīng)商作為輔導(dǎo)對(duì)象。輔導(dǎo)內(nèi)容涵蓋：客戶要求識(shí)別和唯一性管控；客戶要求轉(zhuǎn)化；技術(shù)規(guī)范和檢查規(guī)范的適宜性和有效性；文檔圖紙的管控；原物料采購的關(guān)聯(lián)管理；生產(chǎn)過程控制；不合格品控制；良率控制；成品驗(yàn)證；可靠性試驗(yàn)；庫存管理；客戶訴求的管理和持續(xù)改進(jìn)等。供應(yīng)商質(zhì)量管理人員應(yīng)指導(dǎo)和協(xié)助建立異常處理流程，或檢查異常處理的執(zhí)行情況和記錄，對(duì)存在的問題，分析原因并制定對(duì)策；對(duì)供應(yīng)商因檢測(cè)失誤而誤判流出的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行追溯，供應(yīng)商質(zhì)量管理人員應(yīng)指導(dǎo)和協(xié)助建立追溯機(jī)制，或檢查追溯機(jī)制的有效性和記錄。審核檢驗(yàn)記錄的完整性、規(guī)范性、合理性，對(duì)存在的問題，提出改進(jìn)建議或要求。在供應(yīng)商首次輔導(dǎo)完成三個(gè)月內(nèi)，由評(píng)定小組人員依據(jù)《供應(yīng)商評(píng)定檢查表》的要求再次對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定，確認(rèn)輔導(dǎo)效果，并根據(jù)輔導(dǎo)效果調(diào)整輔導(dǎo)計(jì)劃。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員在產(chǎn)品安裝調(diào)試過程中，確認(rèn)產(chǎn)品是否存在問題，如有發(fā)現(xiàn)問題，反饋質(zhì)量部門要求限期整改并追蹤結(jié)果?！豆?yīng)商評(píng)定檢查表》。
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