提升供應商質(zhì)量管理方案-全文預覽
【正文】 應商質(zhì)量提升管理方案流程圖》見附件。3. 職責 管理組職責供應商質(zhì)量管理的策略規(guī)劃和方向指引，提供必要的資源，指導和支持工作組的工作；組織工作組開展活動并對工作組的活動計劃或總結(jié)等重要事項進行決策；協(xié)調(diào)或幫助工作組解決在開展活動時遇到的內(nèi)部或外部障礙。2. 范圍限于2015年入圍并提供物料的供應商，不涵蓋服務和施工供應商，不涵蓋XXXXXXXXX供應商。4. 管理方案由安全質(zhì)量部編制供應商質(zhì)量管理提升方案，報送部門主管審核確認無誤后，由相關(guān)部門進行會簽，確認無誤后，報送公司領(lǐng)導簽字發(fā)布。由供應商質(zhì)量管理人員從采購物流部獲得獲準的2015年XXXXXX料招標入圍清單，根據(jù)入圍清單啟動供應商評定工作?！豆淘u定計劃》編制時，必須與采購管理部門充分溝通，確保評定工作與采購總體方向一致。評定檢查內(nèi)容需要涵蓋：供應商的質(zhì)量保證能力；生產(chǎn)和服務能力；技術(shù)能力；重點過程控制能力；資信及財務能力。根據(jù)公司要求和供應商評定結(jié)果選定輔導對象，選定輔導對象時，必須充分考慮：評定得分85分以下的；2014年質(zhì)量問題多和問題嚴重度高的；初次合作的；有產(chǎn)品初次供貨的；供應商有意愿提升的供應商作為輔導對象。輔導內(nèi)容涵蓋：客戶要求識別和唯一性管控；客戶要求轉(zhuǎn)化；技術(shù)規(guī)范和檢查規(guī)范的適宜性和有效性；文檔圖紙的管控；原物料采購的關(guān)聯(lián)管理；生產(chǎn)過程控制；不合格品控制；良率控制；成品驗證；可靠性試驗；庫存管理；客戶訴求的管理和持續(xù)改進等。供應商質(zhì)量管理人員應指導和協(xié)助建立異常處理流程，或檢查異常處理的執(zhí)行情況和記錄，對存在的問題，分析原因并制定對策；對供應商因檢測失誤而誤判流出的產(chǎn)品應進行追溯，供應商質(zhì)量管理人員應指導和協(xié)助建立追溯機制，或檢查追溯機制的有效性和記錄。審核檢驗記錄的完整性、規(guī)范性、合理性，對存在的問題，提出改進建議或要求。在供應商首次輔導完成三個月內(nèi)，由評定小組人員依據(jù)《供應商評定檢查表》的要求再次對供應商進行評定，確認輔導效果，并根據(jù)輔導效果調(diào)整輔導計劃。項目現(xiàn)場管理人員在產(chǎn)品安裝調(diào)試過程中，確認產(chǎn)品是否存在問題，如有發(fā)現(xiàn)問題，反饋質(zhì)量部門要求限期整改并追蹤結(jié)果?！豆淘u定檢查表》。
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