企業(yè)員工績(jī)效考核方案-全文預(yù)覽
【正文】 屬子(分) 公司的一般管理人員和一般工作人員?！ ∫?、部門(mén)、下屬子(分)公司評(píng)分 按照粵豐集團(tuán)子(分)公司人力資本績(jī)效考核方案中規(guī)定的方式，由人事管理部門(mén)對(duì)部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)以及子(分)公司業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)分。年度工作計(jì)劃在上年度12月31日前擬定，月度工作計(jì)劃在上月25日前擬定。 ，由目標(biāo)執(zhí)行人與直接主管上級(jí)研究改善方案解決，并將處理意見(jiàn)及處理情況填入工作計(jì)劃?rùn)z查表。(二)崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 根據(jù)個(gè)人工作計(jì)劃的完成情況，由考核小組及個(gè)人直接主管按照考核表對(duì)個(gè)人崗位業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分。 、下屬子(分)公司業(yè)績(jī)的評(píng)分占個(gè)人考核總分的30%?！ 〉谌龡l考核安排 一、考核小組 在公司職能部門(mén)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織?！ ∪⒖己俗⒁馐马?xiàng) 在每一級(jí)人員考核打分過(guò)程中要堅(jiān)持原則，適當(dāng)拉開(kāi)差距，每個(gè)單位在考核中要基本按照*的占8%(95——100分)、B級(jí)的占12%(9094分)、C級(jí)的占60%(8089分)，D級(jí)的占15%(7575)分，E級(jí)的占5%的比例進(jìn)行，允許有適當(dāng)調(diào)整。主管于面談后，將評(píng)定結(jié)果書(shū)寫(xiě)于面談?dòng)涗浿?。 篇二 一、總體思路 (一)考核目的 為了全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司設(shè)計(jì)人員的工作成績(jī)，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合設(shè)計(jì)人員的工作特點(diǎn)，制定本方案?！ 《?、考核內(nèi)容設(shè)計(jì) (一)工作業(yè)績(jī)指標(biāo) 工作業(yè)績(jī)考核表(滿(mǎn)分100分) 關(guān)鍵性業(yè)績(jī)指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分新方案設(shè)計(jì)周期實(shí)際設(shè)計(jì)周期比計(jì)劃周期提前?天20設(shè)計(jì)評(píng)審滿(mǎn)意率設(shè)計(jì)評(píng)審滿(mǎn)意率達(dá)到100%10項(xiàng)目計(jì)劃完成率項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到100%10設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性成果不能投入施工情況發(fā)生的次數(shù)少于?次5設(shè)計(jì)成本降低率設(shè)計(jì)成本降低率達(dá)到?%以上 設(shè)計(jì)完成及時(shí)率設(shè)計(jì)完成及時(shí)率達(dá)到%以上15設(shè)計(jì)方案采用率設(shè)計(jì)方案采用率達(dá)到%以上10設(shè)計(jì)改造費(fèi)用控制率設(shè)計(jì)改造費(fèi)用控制率達(dá)到?%10設(shè)計(jì)服務(wù)滿(mǎn)意度對(duì)設(shè)計(jì)服務(wù)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)的評(píng)分在?分以上10設(shè)計(jì)資料歸檔及時(shí)率資料歸
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