員工季度績(jī)效考核方案(草案)-全文預(yù)覽
【正文】 考核得分可以適當(dāng)下調(diào) 15 分，具體分值由部門(mén)經(jīng)理參考相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的建議給予調(diào)整 ； (2) 員工參與公司全員性活動(dòng)獲得榮譽(yù)或獎(jiǎng)勵(lì)，考核總分可以適當(dāng)上調(diào) 15 分，具體分值由部門(mén)經(jīng)理參考其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的建議給予調(diào)整。 十、申訴 各類(lèi)考核結(jié)束后，被考核員工有權(quán)利了解自己的考核結(jié)果，考核者有向被考 核員工反饋和解釋的職責(zé)。 （ 2） A＋ 人員比例不得超過(guò) 2％； A＋ 人員需填寫(xiě)《特優(yōu)審批表》， 由其部門(mén)經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后，予以核定。 4） 部門(mén)整體的考核等級(jí)分配必須符合公司規(guī)定的考核等級(jí)比例分配要求。 6）人力資源部對(duì)績(jī)效面談的執(zhí)行情況不定期進(jìn)行抽樣檢查，對(duì)沒(méi)有按規(guī)定執(zhí)行績(jī)效面談 的部門(mén)或人員，視情況給予通報(bào)批評(píng)和考核成績(jī)降級(jí)的處理。 3） 對(duì)于所有員工，績(jī)效面談主要是對(duì)照員工上季度的《員工工作績(jī)效季度考核表》進(jìn)行，直接上級(jí)在被考核人自評(píng)的基礎(chǔ)上，對(duì)被考核人的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，在考核雙方充分溝通的基礎(chǔ)上，確定員工的考核得分。 員工將填寫(xiě)完整的《員工工作績(jī)效季度考核表》提交給直接上級(jí)。月度目標(biāo)的考核分?jǐn)?shù)，由直接上級(jí)作為對(duì)季度工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行審核評(píng)分的參考。 對(duì)于確定采取考核模式三的一般職員，必須將人員名單在績(jī)效期間開(kāi)始之前報(bào)人力資源部備案。 4. 基層作業(yè)人員 ， 適用《基層作業(yè)人員考核表》，主要考核內(nèi)容包括工作技能、工作效率、工作態(tài)度、工作紀(jì)律、服從意識(shí)，其權(quán)重分別為 20％。 三、適用范圍 本方案 適用于股份公司全體員工，合資公司及其它控股公司可參照?qǐng)?zhí)行。 二、考核原則 各級(jí)直線管理者是績(jī)效考核的執(zhí)行者與推動(dòng)者， 人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持； 考核應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目和事實(shí)為依據(jù)； 考核應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或可靠的材料為依據(jù)； 上級(jí)管理者不僅對(duì)下屬員工的工作表現(xiàn)負(fù)有責(zé)任，而且對(duì)其工作的改進(jìn)與提高負(fù)有主要責(zé)任； 考核應(yīng)以公正、公平、合理、客觀為原則，決不允許徇私舞弊。 3. 一般職員，崗位工作側(cè)重于動(dòng)態(tài)性、階段性、一次性的工作 ，適用《員工工作績(jī)效季度考核表》 模式三 ，主要考核內(nèi)容包括工作目標(biāo)、行為表現(xiàn)，其權(quán)重分別為 80％、 20％。對(duì)職員的季度考核，各部門(mén)可以根據(jù)工作需要，經(jīng) 直接上級(jí) 審核，上上級(jí)批準(zhǔn)，添加對(duì)員工季度工作目標(biāo)的考核，考核內(nèi)容及權(quán)重設(shè)定參照處級(jí)及以上管理干部的考核模式，權(quán)重如需調(diào)整按上款執(zhí)行。 七、考核程序 季度績(jī)效考核流程（主要環(huán)節(jié)） 考核的具體操作過(guò)程 設(shè)定績(jī)效計(jì)劃（包括崗位職 責(zé)和工作目標(biāo)） 1) 所有員工在每季度首月 5日前，根據(jù)考核模式的選擇，填寫(xiě) 本季度本 崗位《員工工作績(jī)效季度考核表》中的相關(guān)內(nèi)容； 2) 直接上級(jí)對(duì)《員工工作績(jī)效季度考核表》中第一部分（崗位職責(zé)）的關(guān)鍵考核要項(xiàng)、考核標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重及第二部分（工作目標(biāo)）的工作目標(biāo)內(nèi)容、起止時(shí)間、預(yù)期效果、權(quán)重等項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行審定； 3) 直接上級(jí)在進(jìn)行績(jī)效面談時(shí)，與員工共同討論本季度《員工工作績(jī)效季度考核表》，確定后，雙方各持一份，作為本季度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)； 4) 對(duì)于處級(jí)及以上管理干部的考核，要
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