【正文】 自立能力。（二）組織開展系列道德實(shí)踐活動(dòng)：“學(xué)雷鋒，做好事”活動(dòng)。《中小學(xué)生守則》。如《弟子規(guī)》等?！昂霌P(yáng)和培育民族精神活動(dòng)月”相結(jié)合的原則。講品德、見行動(dòng)，爭(zhēng)做一個(gè)有道德的人，努力做到知行統(tǒng)一、學(xué)做統(tǒng)一、言行統(tǒng)一，促使全鎮(zhèn)小學(xué)生在講社會(huì)公德、孝敬父母、尊敬師長(zhǎng)、關(guān)愛同學(xué)、奉獻(xiàn)他人的過程中培養(yǎng)文明習(xí)慣，弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，切實(shí)推進(jìn)全鎮(zhèn)未成年人思想道德建設(shè)。四年來，斯達(dá)公司突破重圍高速發(fā)展并帶動(dòng)和扶植負(fù)債主體黑龍江造紙廠脫困致富，抵御了 19971998 年來勢(shì)兇猛的進(jìn)口漿紙產(chǎn)品低價(jià)傾銷對(duì)全行業(yè)的沖擊，在國(guó)內(nèi)造紙行業(yè)不景氣的情況下，保持了較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)勢(shì)頭，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行脫胎換骨的變革，不僅使企業(yè)在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，而且迅速走上了良性發(fā)展的軌道，被黑龍江省委 、省政府譽(yù)為國(guó)有企業(yè)擺脫困境、改革發(fā)展的斯達(dá)模式，并在全國(guó)大中型國(guó)有企業(yè)中推廣其經(jīng)驗(yàn)。使相應(yīng)主管對(duì)全國(guó)各分銷點(diǎn)的銷售情況。質(zhì)量管理的好壞，直接關(guān)系著企業(yè)的命運(yùn)，正所謂企業(yè)要靠質(zhì)量求生存。系統(tǒng)管理采用多級(jí)安全控制，保證職工檔案數(shù)據(jù)的安全性、可靠性。人力資源管理系統(tǒng)：包括人員信息管理、檔案管理、人才培養(yǎng)、薪酬管理、組織機(jī)構(gòu)、員工考評(píng)績(jī)效管理、以及社保保險(xiǎn)管理等模塊。此外，它還提供設(shè)備三率計(jì)算，設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃編制?？梢造`活自定義報(bào)表，并能與工資、資金、成本、辦公自動(dòng)化及資金控制系統(tǒng)、銷售、供應(yīng)等系統(tǒng)的集成。體現(xiàn)制約控制的工作流設(shè)置與管理、支持移動(dòng)辦公與遠(yuǎn)程辦公、支持手寫筆及掃描儀等外設(shè)、并有痕跡保留功能。實(shí)現(xiàn)定額標(biāo)準(zhǔn)成本及差異分析。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，成本管理的作用是有組織地、系統(tǒng)地運(yùn)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等方法，對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品成本的各種因素及影響產(chǎn)品成本的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)實(shí)施管理，以達(dá)到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益之目的。生產(chǎn)管理系統(tǒng)：生產(chǎn)計(jì)劃建議由月計(jì)劃向旬計(jì)劃和周計(jì)劃過渡：生產(chǎn)調(diào)度綜合中長(zhǎng)期銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃以、臨時(shí)需貨量三方面數(shù)據(jù)，安排下期生產(chǎn)任務(wù)，輸入生產(chǎn)任務(wù)單。對(duì)物資的領(lǐng)出時(shí)間、單位、數(shù)量進(jìn)行計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)，制定科學(xué)的物資采購方案，避免各部門管理人員因盲目提報(bào)計(jì)劃而造成倉儲(chǔ)物資的膨脹，加強(qiáng)了物資管理的計(jì)劃性和準(zhǔn)確性；物資采購與定價(jià)相分離；合同草簽與審簽相分離；物資采購與驗(yàn)收保管相分離。建立供應(yīng)商檔案、三證一標(biāo)管理、物資質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，強(qiáng)化網(wǎng)上詢價(jià)與審計(jì)審價(jià)功能、招標(biāo)管理功能、物資驗(yàn)收管理，提供積壓庫存報(bào)警功能。系統(tǒng)面向業(yè)務(wù)流程、面向管理，是一套功能完善、設(shè)計(jì)先進(jìn)、生命力旺盛的企業(yè)信息化管理應(yīng)用軟件系統(tǒng)。 七、煤炭行業(yè)版本推薦應(yīng)用環(huán)境用戶服務(wù)層：windows XX 中文版 業(yè)務(wù)服務(wù)層：ibm as/400 + os400 數(shù)據(jù)服務(wù)層：db2 開發(fā)工具 ： 企業(yè)版 注：上述應(yīng)用環(huán)境可能會(huì)因企業(yè)具體情況不同而有所不同，斯達(dá)浩普目前正在開發(fā)基于其它技術(shù)平臺(tái)的行業(yè)版本。加強(qiáng)物資采購與倉儲(chǔ)的管理，改善生產(chǎn)物流是降低產(chǎn)品成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵；在銷售管理方面建立以客戶關(guān)系管理為中心的現(xiàn)代銷售管理系統(tǒng)，在強(qiáng)化銷售內(nèi)部管理體系的同時(shí)，加大對(duì)銷售外部管理即客戶關(guān)系管理的力度，強(qiáng)調(diào)樹立銷售以需求為源頭的營(yíng)銷觀念；建立以完成客戶訂單為目標(biāo)、以管控一體化為核心的生產(chǎn)流程信息系統(tǒng)，系統(tǒng)具有收集、計(jì)算和分析生產(chǎn)材料的功能，支持快速生產(chǎn)決策的高效辦公系統(tǒng)。該方案涵蓋造紙企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、成本、設(shè)備、人力資源、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量、計(jì)量、監(jiān)控等各環(huán)節(jié)的管理，將企業(yè)各方面的信息資源(包括人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等信息)有效地集成在一起進(jìn)行管理，并合理調(diào)配，準(zhǔn)確利用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮出更有效的能量，并達(dá)到最佳效益，是一套融先進(jìn)信息技術(shù)和科學(xué)管理思想為一體的造紙行業(yè)解決方案。把握兩個(gè)市場(chǎng)，一個(gè)源泉。 三、斯達(dá)模式企業(yè)信息化的建設(shè)原則斯達(dá)模式，就是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，采用 cims、erp 哲理，對(duì)信息資源開發(fā)利用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有效管理和嚴(yán)密監(jiān)控，使企業(yè)資源配置最優(yōu)。造紙企業(yè)如何應(yīng)對(duì)這一新的形勢(shì)，斯達(dá)模式是一個(gè)非常好的典型。 當(dāng)前，造紙行業(yè)的企業(yè)信息化存在的主要問題有：企業(yè)信息化總體應(yīng)用水平低； 企業(yè)信息化投入力度小，結(jié)構(gòu)不合理，非國(guó)有企業(yè)信息化程度高于國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)；企業(yè)信息化人才特別是復(fù)合型人才缺乏； 信息系統(tǒng)建設(shè)與企業(yè)體制改革、管理創(chuàng)新協(xié)調(diào)推進(jìn)不夠，大多數(shù)企業(yè)信息化建設(shè)是在舊的體制和管理模式下進(jìn)行的，體制改革和管理創(chuàng)新沒有同步進(jìn)行，或進(jìn)行得很不徹底，導(dǎo)致信息系統(tǒng)建成后不能正常運(yùn)行或根本無法運(yùn)行，形同虛設(shè)，不能真正發(fā)揮信息化對(duì)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。二、造紙行業(yè)信息化現(xiàn)狀信息技術(shù)革命帶來的產(chǎn)業(yè)革命，已經(jīng)改變了中國(guó)工業(yè)化的面貌。但對(duì)于具體企業(yè)來說，競(jìng)爭(zhēng)壓力不容忽視。造紙企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)使得一些規(guī)模小、裝備差、環(huán)保不達(dá)標(biāo)的小紙廠被淘汰出局，一些管理機(jī)制落后、歷史負(fù)擔(dān)重的老企業(yè)也陷入困境。造紙產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大，涉及林業(yè)、農(nóng)業(yè)、機(jī)械制造、化工、熱電、交通運(yùn)輸、環(huán)保等產(chǎn)業(yè)，對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)有一定拉動(dòng)作用。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中所發(fā)揮的作用已越來越多地引起世人矚目，被國(guó)際上公認(rèn)為永不衰竭的工業(yè)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家紙及紙板消費(fèi)量增長(zhǎng)速度與其國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)速度同步。在產(chǎn)品總量中，80% 以上作為生產(chǎn)資料用于新聞、出版、印刷、商品包裝和其他工業(yè)領(lǐng)域，不足20%用于人們直接消費(fèi)。中國(guó)加入了 wto 后，一方面國(guó)內(nèi)紙和紙板的消費(fèi)需求逐年遞增，造紙工業(yè)仍是目前國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的需求不斷擴(kuò)張的行業(yè)之一，另一方面國(guó)外龐大的跨國(guó)紙業(yè)集團(tuán)紛紛進(jìn)入中國(guó)，憑借質(zhì)量和成本的優(yōu)勢(shì)對(duì)國(guó)內(nèi)造紙企業(yè)形成了沖擊，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)生存面臨更大的壓力。專家預(yù)測(cè)，中國(guó)的造紙行業(yè)將繼續(xù)保持快速發(fā)展趨勢(shì)，在現(xiàn)代化及國(guó)際化道路上穩(wěn)步前進(jìn)，行業(yè)前景十分光明。 造紙企業(yè)要想在買方市場(chǎng)和全球化競(jìng)爭(zhēng)壓力下生存發(fā)展，必須全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，其主要表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的速度、質(zhì)量、成本、服務(wù)和柔性，這些要素的改善和提高，都需要計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的支持，都離不開管理信息化這一重要基礎(chǔ)和后盾，因此，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化是造紙企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化競(jìng)爭(zhēng)的必由之路。無論是從信息化發(fā)展水平和自身發(fā)展的角度來說，還是從企業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)的角度來看，造紙行業(yè)的企業(yè)信息化仍然任重而道遠(yuǎn)。這是黨中央面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn)所做出的重大決策。逐步實(shí)現(xiàn)從定性管理到定量管理、靜態(tài)管理到動(dòng)態(tài)管理、事后分析到超前控制的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了資源的最優(yōu)配置。其建設(shè)原則可以概括為以下三點(diǎn)：以數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)、以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為手段。 四、基于斯達(dá)模式的造紙行業(yè)企業(yè)信息化的總體建設(shè)目標(biāo)斯達(dá)浩普根據(jù)斯達(dá)造紙多年積累的企業(yè)信息化先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合目前造紙行業(yè)現(xiàn)狀及管理需求，推出斯達(dá)模式造紙行業(yè)企業(yè)信息化解決方案。五、基于斯達(dá)模式的造紙行業(yè)企業(yè)信息化的分期建設(shè)目標(biāo)結(jié)合大中型造紙行業(yè)在企業(yè)管理中面臨的主要問題：庫存物資種類繁多、保管困難；生產(chǎn)成本無法實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確及時(shí)核算；管理信息相互獨(dú)立，市場(chǎng)預(yù)測(cè)手段、方法落后；應(yīng)收賬款居高不下，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)銷售工作的合理控制；無法實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量信息，分公司或辦事處的庫存、業(yè)務(wù)信息等，本著抓住重點(diǎn)、先易后難，總體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則，建議造紙企業(yè)的信息化建設(shè)工作結(jié)合企業(yè)自身情況分期實(shí)施：一期工程主要從抓原材料采購、產(chǎn)品銷售和生產(chǎn)流程這三個(gè)關(guān)鍵流程入手，主要建設(shè)采購與倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)流程信息系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析與決策系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化等主要系統(tǒng)，創(chuàng)建先進(jìn)的管理模式。 斯達(dá)浩普注重客戶化開發(fā)，為客戶企業(yè)提供個(gè)性化的服務(wù)和量身訂做的