銀行卡暨網上銀行業(yè)務分析與銀行員工20xx年個人總結匯編-全文預覽
【正文】 于刷卡消費意識強的消費者來說，商戶的不受理將會導致這部分消費群體的流失。二是商戶資金的到賬速度也在一定程度上制約了商戶受理銀行卡的積極性。一是扣率的靈活性不足，影響了商戶受理銀行卡的積極性。商戶回傭是發(fā)卡行銀行卡業(yè)務收入的主要來源。其中，農業(yè)銀行的銀行卡消費額為150xxxx元，手續(xù)費收入為xxxx元?！ ?2)改善用卡環(huán)境，提高刷卡質量 根據人民銀行對在交易終端上進行跨行交易收益的分配原則，對ATM和POS的跨行交易分別采取了固定代理行手續(xù)費和固定發(fā)卡行收益的辦法。二是以網上銀行為業(yè)務平臺，拓展銀行卡的各項代理業(yè)務。僅靠各二級分行開展營銷活動，在人力、物力和財力上均無法滿足要求，各行的宣傳也是各自為政，尚未形成統(tǒng)一的推廣形象。與其他行的信用卡業(yè)務相比，我行在發(fā)行時間、科技含量、市場空間、產品功能等方面均無明顯的競爭力。集中管理后，各支行在信用卡業(yè)務中無發(fā)卡效益、無沉淀資金?！ ?1)內部制約因素 我行自XX年新一代數據集中后，二級分行卡部將發(fā)卡權限上收，進行集中管理，對資信調查、信控管理、發(fā)卡、制卡、透支催收等進行集約化經營?，F(xiàn)階段，國內各大商業(yè)銀行借鑒國際信用卡經營管理的先進經驗，按照集中經營、運作和管理的模式分別組建了信用卡中心，進行獨立核算、垂直管理和專業(yè)化經營。 二、工作中存在的主要問題 內憂外患 一、 基本情況 截至XX年10月底，我市發(fā)卡總量達到6xxxx張，比年初凈增1xxxx張，其中信用卡達到8302張，比年初凈增818張；，比年初凈增 ；持卡消費累計達到38 16xxxx元；實現(xiàn)銀行卡手續(xù)費收入95xxxx元，；國際卡累計收單額為4xxxx元，比去年同期增長2xxxx元；網銀個人注冊客戶達到54xxxx，新增18xxxx，企業(yè)注冊客戶達到5xxxx，新增1xxxx，交易總量為298億元。信用卡的發(fā)展不僅推動支付活動向非現(xiàn)金支付方式轉化，提高了社會的文明程度，而且對于社會供給與需求的調整起到了重要作用。在XX年新增的818張信用卡中，含有員工信用卡470張，顯示出信用卡業(yè)務的發(fā)展速度嚴重滯后，而要突破目前這種發(fā)卡難的狀況，就必須深入了解其原因所在。就我行信用卡業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀來說，信用卡的發(fā)行仍依賴于各支行的配合與支持?！ ?2)功
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