【正文】 識(shí)。通過項(xiàng)目全體干部員工夜以繼日的辛勤工作，克服多種困難，在短短三個(gè)月的時(shí)間里完成產(chǎn)值 萬元，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。 （一）效能監(jiān)察與爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合。因此我項(xiàng)目精心組織，搞好協(xié)調(diào)，首先得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，其次得到了廣大職工群眾的擁護(hù)，各有關(guān)業(yè)務(wù)部門也進(jìn)行了積極配合。 按照效能監(jiān)察實(shí)施方案的規(guī)定，我項(xiàng)目成立了效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理黃曉林任組長(zhǎng)，結(jié)合局管理提升活動(dòng)，積極開展了財(cái) 務(wù)管理、工程管理、物資與機(jī)械、合同與成本、勞動(dòng)工資管理等各專項(xiàng)工作?，F(xiàn)將我項(xiàng)目 2021年工作總結(jié)如下： 一、緊緊圍繞局紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，結(jié)合局管理提升活動(dòng)開展效能監(jiān)察活動(dòng) 南平京臺(tái)項(xiàng)目在開展效能監(jiān)察工作中，積極圍繞局“低成本、 零缺陷”的兩大戰(zhàn)略目標(biāo)選題立項(xiàng)，以精細(xì)化管理為 主線，結(jié)合局管理提升活動(dòng)，將效能監(jiān)察作為促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理、降低成本、提高利潤(rùn)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，預(yù)防職務(wù)犯罪的重要手段，將效能監(jiān)察工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合，避免了紙上談兵的形式主義，取得了實(shí)質(zhì)效果，促進(jìn)了項(xiàng)目各項(xiàng)工作。 （七）對(duì)服務(wù)質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行效能監(jiān)察。 （五）對(duì)人力資源管理活動(dòng)進(jìn)行效能監(jiān)察。 （三）對(duì)經(jīng)營(yíng)單位管理活動(dòng)進(jìn)行效能監(jiān)察。 第六條 效能監(jiān)察的主要內(nèi)容 （一）對(duì)職能部門的行政管理活動(dòng)進(jìn)行效能監(jiān)察。 第三條 效能監(jiān)察的對(duì)象：公司所屬各企業(yè)、部室及其管理人員。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)問題研究和分析，提出切實(shí)可行的整改措施，明確整改工作責(zé)任部門、責(zé)任人和完成時(shí)限。 四是嚴(yán)格工作要求，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。濰坊分公司成立了由領(lǐng)導(dǎo)班子組成的“合同效能監(jiān)察”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和由市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、綜合、人力等人員組成的工作小組。全面梳理合同管理相關(guān)的制度流程 ，查找風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，建立 健全相關(guān)制度和流程，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控。 二是統(tǒng)籌工監(jiān)矛盾，合理安排進(jìn)度。 一是確定總體目標(biāo)，詳解監(jiān)察內(nèi)容。 第十九條 對(duì)安全、生產(chǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行效能監(jiān) 察。 第五章 效能監(jiān)察對(duì)象的權(quán)利和義務(wù) 第十六條 監(jiān)察對(duì)象有以下權(quán)利： （一）對(duì)批評(píng)、處罰有異議的，可以向作出批評(píng)、處罰的效能監(jiān)察項(xiàng)目檢查組或公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組直至上一級(jí)監(jiān)察部門提出意見和建議； （二）對(duì)監(jiān)察建議有異議的，可以在收 到監(jiān)察文書次日起 15 日內(nèi)向公司紀(jì)檢監(jiān)察部門申請(qǐng)復(fù)議，復(fù)議期間不影響監(jiān)察文書的效力； （三）對(duì)監(jiān)察決定不服或有異議的，可以在收到監(jiān)察決定次日起 15 日內(nèi)向作出監(jiān)察決定的公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組或公司紀(jì)檢監(jiān)察部門提出書面申訴，申訴期間不影響監(jiān)察決定的執(zhí)行； （四）有權(quán)要求與監(jiān)察對(duì)象或監(jiān)察內(nèi)容有利害關(guān)系的效能監(jiān)察承辦人員回避； （五）檢舉、控告效能監(jiān)察工作人員違法違紀(jì)的事實(shí)與行為。能夠?qū)Πl(fā)現(xiàn)的勤政廉政典型或效能監(jiān)察中取得突出成績(jī)的工作人員予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)有違紀(jì)違法行為以及工作失職、管理失當(dāng)?shù)挠嘘P(guān)人員予以組織處理或紀(jì)律處分。能夠發(fā)揮監(jiān)察部門的協(xié)調(diào)作用，監(jiān)督檢查方法得當(dāng)，事實(shí)清楚，責(zé)任明確，建議可行。能夠根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵問題以及群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題，選題立項(xiàng)。即監(jiān)督檢查監(jiān)察對(duì)象是否正確履行工作職責(zé)，是否正確行使工作權(quán)限等。即監(jiān)督檢查監(jiān)察對(duì)象是否從公司和本單位、本部門實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)管理，并取得預(yù)期效果。即監(jiān)督檢查監(jiān)察對(duì)象是否正確貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 第九條 效能監(jiān)察辦公室負(fù)責(zé)效能監(jiān)察的計(jì)劃制定、組織實(shí)施。紀(jì)檢監(jiān)察與其他部門相協(xié)調(diào)；監(jiān)督檢查管理人員履職行為與服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)相統(tǒng)一；勤政監(jiān)察與廉政監(jiān)察相統(tǒng)一，促進(jìn)制度建設(shè)與提高企業(yè)效能相統(tǒng)一；完善企業(yè)內(nèi)部管理控制機(jī)制與構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系相統(tǒng)一；教育與獎(jiǎng)懲相統(tǒng)一。有章必循、違章必糾、執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)，激勵(lì) 守法合規(guī)行為。 第四條 公司效能監(jiān)察必須堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀， 以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)為中心，通過監(jiān)督檢查，查找公司管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，提出合理化建議，督促有關(guān)部門加強(qiáng)管理，堵塞漏洞，降低管理成本和生產(chǎn)成本；查處失職瀆職行為，促使監(jiān)察對(duì)象認(rèn)真履行職責(zé)，廉政勤政，提高工作效率和管理水平；保證國(guó)家法律、法規(guī)以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革措施的貫徹落實(shí)，增加經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；為促進(jìn)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定服務(wù)。 通過制度建設(shè)的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規(guī)范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度的自覺性，防范和杜絕了不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。 進(jìn)一步加強(qiáng)合同生效的法人簽字或法人授權(quán)書制度。 統(tǒng)一合同各類相關(guān)資料的格式、內(nèi)容、編號(hào)。 經(jīng)檢查統(tǒng)計(jì)分析， 110 月份，宏大公司共簽訂合同 126 份，其中：工程承包合同 20 份；工程發(fā)包合同 29 份；租賃合同 31 份；電熱合同 9份；灰渣合同 18 份；煤炭合同 8份；其他合同 11 份。事后，相關(guān)部及時(shí)統(tǒng)一了合同文本格式、補(bǔ)全了相關(guān)內(nèi)容。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項(xiàng)制度，按程序開展工作。通過檢查，各類資料都較齊全，符合歸檔要求。 三、檢查情況： 在自查工作結(jié)束后，監(jiān)察審計(jì)部會(huì)同相關(guān)部門對(duì)合同管理情況進(jìn)行了檢查。 二、自查情況： 物資供應(yīng)部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司等合同主辦部門等在自 查階段能認(rèn)真按照實(shí)施方案的要求，組織部門人員進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)?，F(xiàn)將工作開展情況報(bào)告如下： 一、工作準(zhǔn)備情況 公司認(rèn)真制定了合同管理專項(xiàng)效能監(jiān)察實(shí)施方案，明 確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實(shí)施。 合同登記歸檔情況 （ 1）是否建立合同臺(tái)帳， 對(duì)合同基本信息進(jìn)行登記、匯總； （ 2）是否按照相關(guān)規(guī)定對(duì)合同及時(shí)進(jìn)行歸檔； （ 3）合同檔案材料是否完備； （ 4）是否發(fā)生過合同泄密事件。 第二階段：建立健全合同管理相關(guān)制度和審核會(huì)簽流程階段 完成時(shí)間：年月至月 負(fù)責(zé)部門：經(jīng)營(yíng)管理部 第三階段：檢查驗(yàn)收階段 完成時(shí)間：年月日前 負(fù)責(zé)部門：監(jiān)察審計(jì)部 相關(guān)要求：合同簽訂部門要按檔案管理要求、時(shí)間順序、建檔要素建立完備的合同檔案，公司合同管理效能監(jiān)察檢查組將依據(jù)公司合同管理辦法進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。 合同管理效能監(jiān)察工作組 組長(zhǎng)： 成員： 效能監(jiān)察工作組主要負(fù)責(zé)建立、健全各項(xiàng)合同的管理制度，規(guī)范合同起草、審核、會(huì)簽、存檔管理流程，明確合同管理人員，監(jiān)督合同履約執(zhí)行情況等。效能監(jiān)察的范圍為本部相關(guān)部室對(duì)外簽訂的各項(xiàng)合同，監(jiān)察重點(diǎn)為物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、工程項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)合作等合同的審 核、簽訂和執(zhí)行管理。 此項(xiàng)效能監(jiān)察從年月日始至年月日結(jié)束。 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員： （二）為便于合同管理效能監(jiān)察工作的開展，特成立合同管理效能監(jiān)察工作組和檢查組。 培訓(xùn)范圍：監(jiān)察審計(jì)部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)管理部、銷售部、 物資采購(gòu)部、項(xiàng)目管理部等相關(guān)人員。 合同履行情況 （ 1）合同是否全面履行； （ 2）合同對(duì)方當(dāng)事人是否嚴(yán)格按照約定履行了合同義務(wù)； （ 3）合同的考核、驗(yàn)收條款是否得到嚴(yán)格執(zhí)行； （ 4）合同付款條款是否得到嚴(yán)格執(zhí)行：付款的比例、時(shí)限是否符合合同約定；已付款項(xiàng)的付款條件、依據(jù)是否滿足； （ 5）合同付款審批程序是否規(guī)范； （ 6）合同的變更、終止、解除程序是否規(guī)范； （ 7）合同爭(zhēng)議解決方式是否合理，是否存在因爭(zhēng)議解決不當(dāng)損害公司合法權(quán)益的現(xiàn)象。如 篇二：招標(biāo)與合同管理效能監(jiān)察檢查情況表 招標(biāo)與合 同管理效能監(jiān)察檢查情況表 合同名稱： 合同編號(hào)： 檢查人員： 檢查時(shí)間： 篇三：熱電公司合同管理專項(xiàng)效能監(jiān)察情況工作報(bào)告 為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段作用，促進(jìn) **熱電公司“節(jié)約年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)和規(guī)范合同管理，維護(hù)公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的合法權(quán)益，避免和減少因合同管理不規(guī)范造成的損失，堵塞管理漏洞，提高公司經(jīng)濟(jì) 效益，公司 4 月份立項(xiàng)開展了合同管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作。步驟： 4 月 1日－ 6 月 30 日為自查階段； 7 月 1 日－ 9 月 10 日為檢查階段； 9月 11 日－ 11 月 10 日為整改階段