房改科工作總結(jié)與房管便民服務(wù)站實施意見匯編-全文預(yù)覽
【正文】 求完成，取得了一定的成績，但在實際管理工作中我們也發(fā)現(xiàn)不少問題，如對政策的宣傳、住房貨幣化分配制度向縣（市）區(qū)及大部分企業(yè)單位推開力度還不足，主動性不夠,以干代學(xué)、缺少鉆研等。根據(jù)單位的安排，我們分工負(fù)責(zé)，積極與住建局相關(guān)科室協(xié)調(diào)，一方面做好交接初期代收業(yè)務(wù)件的銜接工作,一一登記造冊，對未審查和遺留已審查的待批件列出詳細(xì)清單，連同檔案電子文檔一并已移交完畢；需移交的檔案也已準(zhǔn)備就緒，等待對方接收；同時，還應(yīng)對方要求,整理并復(fù)印提供歷年的房改政策文件，保證房改工作的不斷不亂。（四）注重房改檔案的信息化建設(shè)，為干部職工做好房改情況調(diào)查工作房改檔案與住房保障工作息息相關(guān)，為我辦查詢干部職工，特別是部隊轉(zhuǎn)業(yè)干部的配偶享受房改政策優(yōu)惠情況尤為重要。對1999年底進(jìn)行房改備案的公房，大部分在近十年都已辦理房改出售，還有小部分在1999年底立項建設(shè)，但由于沒有驗收交付或其他原因而無法確權(quán)登記的公房未能房改出售。在辦理職工住房補貼審核時，做到認(rèn)真細(xì)致，有可疑情況即時核實，并一一在房改檔案信息系統(tǒng)中核對，嚴(yán)格把關(guān)，避免重復(fù)享受；對于郵政局、電信公司、煙廠、建行等駐我市的大央企，由于人數(shù)眾多,我們根據(jù)實際予以指導(dǎo)，為其簡化手續(xù)，特事特辦，并加班加點審核辦結(jié)。據(jù)了解，目前我市各縣(市)、區(qū)發(fā)展不平衡，企業(yè)效益普遍不佳，財政較困難是事實，國家、省、市和區(qū)、縣（市）領(lǐng)導(dǎo)對房改工作重視不夠是關(guān)鍵。作為政府機(jī)關(guān)的公務(wù)人員，始終做到慎用手中的權(quán)力，以“便民、高效、廉潔、合規(guī)”為目標(biāo)，嚴(yán)格依法行政、廉潔自律，堅持清清白白做人、干干凈凈干事，按質(zhì)按量完成工作任務(wù)，樹立房改工作良好的社會形象。根據(jù)科室人手少、任務(wù)重的實際，圍繞服務(wù)和業(yè)務(wù)這兩個主題,一方面，組織科室全體人員學(xué)習(xí)十七大的精神，保持思想政治上與上級一致，樹立為人民服務(wù)理念，按“三個代表”重要思想的要求，提高思想認(rèn)識,結(jié)合全市效能建設(shè)及機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的精神，以人為本，用主動服務(wù)替代被動工作，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新工作思路，想群眾所想，提升服務(wù)效率和質(zhì)量。工作離不開學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)促進(jìn)工作。房改科工作總結(jié)與房管便民服務(wù)站實施意見匯編第 10 頁 共 10 頁房改科工作總結(jié)一年來，房改科在單位領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)及科室全體人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹省、市房改政策的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真把政策關(guān)，認(rèn)真履行科室工作職責(zé)，積極做好政策指導(dǎo)和咨詢，圍繞推動房改向住房貨幣分配方向展開及備案公房的房改出售等歷史遺留問題處理等方面開展工作，各項業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展,較好地完成各項工作任務(wù)。二、
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