寶龍房地產(chǎn)公司員工培訓(xùn)計劃書-全文預(yù)覽
【正文】 和受訓(xùn)者發(fā)生了多大程度的改變。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵；對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的 ％足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中 ％上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。 （三）、加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。按照 “誰管人、誰培訓(xùn) ”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。 調(diào)動員工自學(xué)積極性。 （四）、開展學(xué)歷教育 公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦土木工程、市政工程技 術(shù)、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。 開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。 強化項目經(jīng)理培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。其目的一方面是為了獎勵接受培訓(xùn)并取得績效的人員、另一方面是為了加強其他員工的培訓(xùn)意識，使培訓(xùn)效果得到進一步強 化。 培訓(xùn)效果的反饋與強化原則 培訓(xùn)效果 的反饋與強化是不可缺少的重要環(huán)節(jié)。 知識技能培訓(xùn)與企業(yè)文化培訓(xùn)兼顧的原 則 培訓(xùn)與開發(fā)的內(nèi)容，除了文化知識、專業(yè)知識、專業(yè)技能的培訓(xùn)內(nèi)容外，還應(yīng)包括理想、信念、價值觀、道德觀等方面的培訓(xùn)內(nèi)容。企業(yè)必須樹立戰(zhàn)略觀念 amp。 根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。 促進企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。 加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。 （二）、部分員工職業(yè)素養(yǎng)不高，辦事效率較差，在日常事務(wù)處理中缺乏進取性。 寶龍 房地產(chǎn)開發(fā)公司職工培訓(xùn)計劃書 系別： 專業(yè)： 班級： 姓名： 學(xué)號： 企業(yè)員工培訓(xùn)，作為直接提高經(jīng)營管理者能力水平和員工技能，為企業(yè)提供新的工作思路、知識、信息、技能，增長員工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式，是最為重要的人力資源開發(fā)，是比物質(zhì)資本投資更重要的人力資本投資。 以寶龍 房地產(chǎn)開發(fā)公司為例，設(shè)計員工培訓(xùn)計劃書如下： 一、需求分析 寶龍 房地產(chǎn)開發(fā)公司現(xiàn)狀為： （一）、員工歸屬感較差， 職業(yè)心態(tài)不穩(wěn)，相當(dāng)多員工沒有把企業(yè)當(dāng)自己家 ，年齡分布不均勻。 加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。 加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)
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