寶龍房地產(chǎn)公司員工培訓(xùn)計劃書(已修改)
2025-05-30 07:31 本頁面
【正文】 寶龍 房地產(chǎn)開發(fā)公司職工培訓(xùn)計劃書 系別： 專業(yè)： 班級： 姓名： 學(xué)號： 企業(yè)員工培訓(xùn)，作為直接提高經(jīng)營管理者能力水平和員工技能，為企業(yè)提供新的工作思路、知識、信息、技能，增長員工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式，是最為重要的人力資源開發(fā)，是比物質(zhì)資本投資更重要的人力資本投資。隨著我國加入 WTO 和世界經(jīng)濟一體化，企業(yè)從來沒有 象現(xiàn)在那樣重視培訓(xùn)。 培訓(xùn)作為現(xiàn)代企業(yè)的一種競爭手段，已成為一種潮流和趨勢。 以寶龍 房地產(chǎn)開發(fā)公司為例，設(shè)計員工培訓(xùn)計劃書如下： 一、需求分析 寶龍 房地產(chǎn)開發(fā)公司現(xiàn)狀為： （一）、員工歸屬感較差， 職業(yè)心態(tài)不穩(wěn)，相當多員工沒有把企業(yè)當自己家 ，年齡分布不均勻。 （二）、部分員工職業(yè)素養(yǎng)不高，辦事效率較差，在日常事務(wù)處理中缺乏進取性。 （三）、公司規(guī)模較大 ，加之是民營家族式企業(yè)，制度管理和文化管理比較薄弱，在某些方面影響企業(yè)發(fā)展。 二、總體目標 加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。 加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。 加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。 加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責(zé)的能力。 加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。 加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進 一步規(guī)范管理。 促進企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。 三、原則與要求 為了保證培訓(xùn)與開發(fā)的方向不偏離組織預(yù)定的目標 amp。企業(yè)必須制定基本原則，并以此為指導(dǎo)。具體包括以下幾個方面： 堅持按需施教、務(wù)求實效的原則 。 根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。 戰(zhàn)略原則 企業(yè)必須將員工的培訓(xùn)與開發(fā)放在戰(zhàn)略的高度來認識。員工培訓(xùn)有的能立竿見影，很快會反映到員工工作績 效上；有的可能在若干年后才能收到明顯的效果，尤其是對管理人員的培訓(xùn)。因此，許多企業(yè)將培訓(xùn)看成是只見投入不見產(chǎn)出的 ”賠本 ”買賣 ,往往只重視當前 利益 ,安排 ”閑人 ”去參加培訓(xùn) ,而真正需要培訓(xùn)的人員卻因為工作任務(wù)繁重而抽不出身 .結(jié)果就出現(xiàn)了所學(xué)知識不會用或根本不用的“培訓(xùn)專業(yè)戶 ”使培訓(xùn)真正變成了只見投入不見產(chǎn)出的 ”賠本 ”買賣 .因此 amp。企業(yè)必須樹立戰(zhàn)略觀念 amp。根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標及戰(zhàn)略制定 培訓(xùn) 規(guī)劃 ,使培訓(xùn)與開發(fā)與企業(yè)的長遠發(fā)展緊密結(jié)合 . 理論聯(lián)系實際 ,學(xué)以致用原則 員工培訓(xùn)應(yīng)當
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