工商erp《人力資源管理》山東大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育考試模擬題及答案-全文預(yù)覽
【正文】 12．試述針對(duì)不同職位的員工培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性。 第三，預(yù)備性支援人員。 第一，評(píng)估。 缺點(diǎn)：?jiǎn)栴}事先設(shè)定，調(diào)查難以深入；設(shè)計(jì)質(zhì)量難以保證；對(duì)任職人員的知識(shí)水平要求高；不能面對(duì)面交流，了解不到被調(diào)查對(duì)象的態(tài)度和動(dòng)機(jī)；不易喚起被調(diào)查對(duì)象的 興趣；不容易獲得足夠詳細(xì)的信息。 二、簡(jiǎn)答題 6．簡(jiǎn)述人力資源管理的目標(biāo)。組織為了加強(qiáng)成本控制，應(yīng)在較低的基本工資之上，將獎(jiǎng)金發(fā)放與成本控制相結(jié)合，從而獲利，轉(zhuǎn)移陣地。 快速成長(zhǎng)階段：由于組織的快速成長(zhǎng)與擴(kuò)張，組織內(nèi)部各項(xiàng)管理制度不斷走向完善和正軌，需要大量高級(jí)管理、技術(shù)和銷售人才加盟，這一時(shí)期對(duì)于薪酬的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)力都有較高的 要求。 答：我們談到薪酬體系的概念，一般劃分為基本工資、績(jī)效工資、激勵(lì)工資和福利等。運(yùn)用工作分析的結(jié)果可以在合適的時(shí)候把合適的人放在合適的職位上；三是通過對(duì)工作職責(zé)、工作流程的分析，達(dá)到才盡其職的效果；四是通過對(duì)工作環(huán)境、工作設(shè)備的分析，使人與物相互配合，相互協(xié)調(diào)。缺點(diǎn)：一是界定和評(píng)價(jià)資質(zhì)不是一件容易做到的事情，管理成本高；二是對(duì)已經(jīng)達(dá)到技能頂端的人才如何進(jìn)一步的激勵(lì)，也是其弱點(diǎn)之一。 5．借助獵頭公司招募人才時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持什么原則？ 答： 有六項(xiàng)。 2．人員招募 ：是指根據(jù)組織人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，把具有一定技巧、能力和其他特性的申請(qǐng)人吸引到企業(yè)或組織空缺崗位上，以滿足企業(yè)或組織的人力資源需求的過程?！度肆Y源管理》 一、名詞解釋 1．人力資源管理 ：一般包括宏觀和微觀兩個(gè)層面。人力資源管理的目的是使人力資源達(dá)到更好的配置，提高組織績(jī)效。獲得管理層的批準(zhǔn)；取得員工的認(rèn)同；建立工作分析小組；明確工作分析的總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)；明確工作分析的目的；明確分析對(duì)象；建立良好的工作關(guān)系。 答：優(yōu)點(diǎn)：一是員工注重自身資質(zhì)的提升，使組織的靈活性增強(qiáng)；二是不愿意在行政管理崗位上發(fā)展的員工可以在專業(yè)領(lǐng)域深入下去，同樣獲得好的待遇，對(duì)組織來說留住了專業(yè)技術(shù)人才。 一、為人力資源管理各項(xiàng)功能決策提供基礎(chǔ)；二是通過對(duì)人員能力、個(gè)性的等條件的
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