【正文】 能細(xì)心的觀察市場就一定會有所收獲，實(shí)踐出真知。這樣，不僅可以更好的發(fā)揮每位基層工作的工作積極性，對于提高生產(chǎn)效率、促進(jìn)良好企業(yè)文化的形成都具有重要的作用。 我認(rèn)為績效考核的指標(biāo)要因階層的不同而不同。 績效考核是個復(fù)雜和重要的工程，對于充分發(fā)揮每個人的能力，更好的評價一個人都起到了積極性的作用。 對于人力資源系統(tǒng)來說，第一方面我們可以大范圍的改造系統(tǒng)，使其界面更加簡略、更加容易操作，方便廣大一線工作，不大懂電腦的人瀏覽。因此、出現(xiàn)每次總結(jié)大會不能產(chǎn)生創(chuàng)新性的工作思維和方法，不利于提高整體團(tuán)隊(duì)工作方法和方式的改進(jìn)。 人力資源管理系統(tǒng)繁瑣 人力資源管理系統(tǒng)對于我們實(shí)際的人力工作帶來了許多方便、提高了我們的工作效率。 （四）公司存在的問題和建議 （一）公司存在的問題 企業(yè)文化 在我所實(shí)習(xí)的過程當(dāng)中，學(xué)習(xí)到了很多的指導(dǎo)。自己結(jié)合公司以往的工作文件和面試流程等，獨(dú)立起草了筆試題目和面試會場的布置等。就我所在的海爾集團(tuán)來說，除了思想道德不說的話，重視畢業(yè)生以下幾個方面：社會實(shí)習(xí)和兼職、黨員、學(xué)生干部、成績、校園活動、英語水平等。 考核人簽名 （副）總經(jīng)理確認(rèn) 考核日期 試用員工考核表 檔案編號： 姓 名 工 號 部 門 崗位名稱 入職日期 考核日期 員工自評 （來公司后在遵守公司規(guī)章制度、工作適用程度、工作態(tài)度等方面表現(xiàn)，今后的打算）員工（簽字） 日期： 年 月 日 主管領(lǐng)導(dǎo) 評 語主管（簽字） 日期： 年 月 日 試用期 考核成績 (附上試用期工作總結(jié)作為參考 )考核項(xiàng)目配分得分評 語 行為得分 35 出勤得分 15 業(yè)績得分 50 總 分 100 總經(jīng)理意見 考核結(jié)果： □合格，予以錄用； □暫未達(dá)到要求，考慮延長試用期； □不合格，不予錄用 備注： 試用期間，每個月由部門對該員工進(jìn)行考核，將結(jié)果記錄于相應(yīng)的考核表中，所得的考核成績作為本次考核的基 準(zhǔn) . 人才標(biāo)準(zhǔn)評價和簡歷篩選 在實(shí)習(xí)的后兩個星期我被分配到校園招聘環(huán)節(jié)進(jìn)行了實(shí)習(xí)。主要表現(xiàn)在獨(dú)立起草績效考核表，如下所示，是針對不同部門和層級的人員繪制的考核表單。對于不同層次的員工我們考核的方式是不同的，對于高層人員來說，主要通過網(wǎng)絡(luò)考核，讓其填寫相應(yīng)的信息，系統(tǒng)自動生成考核成績和標(biāo)準(zhǔn)。人力資源部 門也有，叫做人力開發(fā)系統(tǒng)。 ③評估與檢討，具體包括上下級間的績效溝通、每次的績效工作會議，評估與檢討的實(shí)質(zhì)是建立一種反饋溝通機(jī)制。要及時匯總給福利部門，這樣便于他們變動員工的薪酬。例如，績效部門將員工考核的成績實(shí)習(xí)期間還參與公司人力資源管理工作，工作內(nèi)容主要包括員工招聘、 員工工作報酬的核算與發(fā)放、員工培訓(xùn)、人員考核等工作。 模塊定位 人力資源分為六大模塊，人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、考核與評價、薪酬與福利管理、勞動關(guān)系。 制造部 制造部就是所謂的生產(chǎn)部，是公司的核心組成部分，是公司商品的原產(chǎn)地和發(fā)源地。 市場營銷部 海爾集團(tuán)市場營銷部主要由銷售人員和內(nèi)勤人員組成，市場營銷部主要負(fù)責(zé)公司營銷戰(zhàn)略 和營銷計劃的制定，具體負(fù)責(zé)搜集銷售信息，接待客戶來電、來訪，進(jìn)行項(xiàng)目洽談，擬訂合同文本，組織項(xiàng)目簽約。但是其空調(diào)和冰箱作為兩大支柱性 的產(chǎn)品依然具有很強(qiáng)大的優(yōu)勢。 銷售率和利潤率分析 由上圖知，該公司銷售毛利率及銷售利潤率分別由 2021年的 %和 %下降為 2021 年的 %和 %。每個員工通過加入自主經(jīng)營體與用戶建立契約，從被管理到自主管理，從被經(jīng)營到自主 經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)我的用戶我創(chuàng)造，我的增值我分享，我的成功我做主，這是對人性的充分釋放。海爾是所有利益相關(guān)者的海爾，主要包括員工、用戶、股東。海爾不變的觀念基因既是對員工個人發(fā)展觀的指引，也是對員工價值觀的約束。海爾人永遠(yuǎn)以用戶為是，不但要滿足用戶需求，還要創(chuàng)造用戶需求；海爾人永遠(yuǎn)自以為非，只有自以為非才能不斷 挑戰(zhàn)自我突破自我實(shí)現(xiàn)以變制變、變中求勝。因此，海爾整合全球的研發(fā)、制造、營銷資源，創(chuàng)全球化品牌。這一管理創(chuàng)新加速了企業(yè)內(nèi)部的信息流通，激勵員工使其價值取向與用戶需求相一致。 國際化戰(zhàn)略發(fā)展階段（ 19982021）：走出國門，出口創(chuàng) 牌 上個世紀(jì)九十年代末，中國加入 WTO，很多企業(yè)響應(yīng)中央號召走出去，但出去之后非常困難，又退回來繼續(xù)做訂牌。當(dāng)時，家電市場競爭激烈，質(zhì)量已經(jīng)成為用戶的基本需求。當(dāng)家電市場供大于求時，海爾憑借差異化的質(zhì)量贏得競爭優(yōu)勢。目前，海爾制作了 212 集兒童科教動畫片《海爾兄弟》，是 2021 年北京 奧運(yùn)會全球唯一白色家電贊助商。海爾將 UHome（智能家居）集成作為重點(diǎn)，掌 控專利標(biāo)準(zhǔn)的話語權(quán)，進(jìn)一步發(fā)展全球營銷網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造更多的用戶資源。海爾在國內(nèi)市場有強(qiáng)大的市場營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，并與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行充分的融合，以零距離下的虛實(shí)網(wǎng)融合創(chuàng)出第一時間滿足用戶第一需求的競爭力。目前，海爾累計申請專利 1 萬多項(xiàng)，居中國家電企業(yè)榜首，并率先實(shí)現(xiàn)國際標(biāo)準(zhǔn)的零突破。模式創(chuàng)新已帶來初步成效，在流動資 金零貸款的基礎(chǔ)上，海爾 CCC（現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)）達(dá)到負(fù)的 10 天。海爾已連續(xù)三年蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌，并被美國《新聞周刊》（ Newsweek）網(wǎng)站評為全球十大創(chuàng)新公司。 實(shí)習(xí)是每個畢業(yè)生都必須經(jīng)歷的，通過實(shí)習(xí)，我們可以進(jìn)一步培養(yǎng)自己的業(yè)務(wù)水平、與人相處的技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、待人處事的能力等，尤其是觀察、分析和解決問題的實(shí)際工作能力，以便提高自己的實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)，希望能幫助自己以后更加順利地融入社會，投入到自己的工作中，人力資源是一門以人為主要的內(nèi)容而開展工作一門藝術(shù)和學(xué)科，一次迫切的需要將我們所學(xué)的知識投入到實(shí)際的操作和鍛 煉之中，這樣才能不斷的鞏固自己的知識，豐富自己的經(jīng)驗(yàn)和閱歷。因此我們需要將自己的美好夢想和所學(xué)到的本領(lǐng)與現(xiàn)實(shí)進(jìn)行完美的結(jié)合，在實(shí)踐中驗(yàn)證理論、用理論來指引我們的工作和實(shí)踐，并不斷的改正和完善自我的不足。同時將所學(xué)的管理理論、原理和方法等與現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合，加深對所學(xué)知識的理解，補(bǔ)充并拓展所學(xué)知識，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)分析問題和 解決問題的能力，為畢業(yè)后 走向社會積累經(jīng)驗(yàn)。 五、具體要求（技術(shù)要求等）： 根據(jù)實(shí)習(xí)指導(dǎo)書的內(nèi)容要求，通過參觀、座談、現(xiàn)場調(diào)查、查閱歷史資料等形式，收集、整理并歸納分析相關(guān)資料，了解公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略、公司的營銷戰(zhàn)略、營銷管理過程（計劃、組織、人員配備與控制）、營銷計 劃的制定、市場劃分、目標(biāo)市場選擇，公司的產(chǎn)品、定價、分銷及促銷戰(zhàn)略等。即將畢業(yè)的我們，擁有者實(shí)現(xiàn)夢想和為祖國貢獻(xiàn)力量的決心和偉大理想。為自己的日后的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。 二、海爾集團(tuán)概況 （一）公司概況 （ 1）公司簡介 海爾集團(tuán)創(chuàng)立于 1984 年，創(chuàng)業(yè) 27 年來，堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)和 創(chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌，已經(jīng)從一家瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球擁有 8 萬多名員工、 2021 年?duì)I業(yè)額 1509 億元的全球化集團(tuán)公司。海爾抓住互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇解決這一挑戰(zhàn)，積極探索實(shí)踐人單合一雙贏模式，通過倒三角的組織創(chuàng)新和端到端的自主經(jīng)營體建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)的轉(zhuǎn)型 ，創(chuàng)造出差異化的、可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。海爾希望創(chuàng)新出更多引領(lǐng)潮流的產(chǎn)品，創(chuàng)新的制高點(diǎn)即是掌握專利和標(biāo)準(zhǔn)的話語權(quán)。海爾以虛實(shí)網(wǎng)融合打造全球第一競爭力通路商。海爾緊扣物聯(lián)網(wǎng)時代的需求適應(yīng)未來發(fā)展。截至到 2021