工程招投標(biāo)工作管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 應(yīng)使用漢語語言文字。 4 招標(biāo)文件的澄清或修改 招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少 15日前，以書面形式（包括書面文字、電傳、傳真、電報，不同）通知所有招標(biāo)文件收受人，該澄清或修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分。 2 投標(biāo)費用 投標(biāo)人在投標(biāo)過程中產(chǎn)生的一切費用，不管投標(biāo)結(jié)果如何，均由投標(biāo)人自己承擔(dān)。 附件 1 招投標(biāo)工作操作流程示意圖 公司領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部 十三 、 審批及簽訂合同 工程管理部 一、提前 立項 行政部、工程管理部 二 、 公告招標(biāo)信息 工程管理部、造價部 三 、 資格預(yù)審 工程管理部、造價部 四 、 考察 行政部 五 、 考察復(fù)核 工程管理部、造價部 七 、編制、發(fā)售招標(biāo)文件 招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 六 、 決定投標(biāo)單位 造價部 八 、 編制、報批標(biāo)底 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 十 、 開標(biāo) 評標(biāo)委員會 十一 、 評標(biāo) 造價部 十二 、 起草協(xié)議 工程管理部 九 、 接收投標(biāo)文件 附件 2 資格預(yù)審條件 申請人的身份、組織機(jī)構(gòu)、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等原件及復(fù)印件； 申請人在過去三年內(nèi)執(zhí)行類似工程的情況及聯(lián)系人、電話、目前承擔(dān)的工程情況說明； 執(zhí)行本 合同所具備的主要施工設(shè)備的說明； 管理和執(zhí)行合同所配備的主要人員（包括現(xiàn)場內(nèi)外）的資歷和經(jīng)驗； 申請人在過去三年經(jīng)審計的財務(wù)報表； 有關(guān)申請人目前和過去三年內(nèi)涉及的訴訟的情況報告； 執(zhí)行合同的資金來源說明及資信條件（信用擔(dān)保）； 反商業(yè)賄賂承諾。 七、任何人不得非法干預(yù)、影響評標(biāo)的過程和結(jié)果。 三、公司所有參加招投標(biāo)的人員不得與投標(biāo)人串通投標(biāo)，損害公司的合法利益。 十二、起草協(xié)議 工程管理部配合造價部和公司領(lǐng)導(dǎo)與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，造價部起草合同。 （ 3）商務(wù)部分評審 商務(wù)部分評定，一般以評標(biāo)標(biāo)底作為報價評分依據(jù)的基準(zhǔn)值，設(shè)定基本分，無標(biāo)底時評標(biāo)以招標(biāo)人設(shè)置的有效報價區(qū)間最低價為報價評分依據(jù)的基準(zhǔn)值； 無論是以評標(biāo)標(biāo)底作為報價評分依據(jù)，還是無標(biāo)底評標(biāo)以最低報價為報價評分依據(jù)，招標(biāo)人都必須設(shè)置有效報價區(qū)間，以此判別投標(biāo)報價是否有效，防止低價惡意中標(biāo)；同時，在有效報價區(qū)間內(nèi)設(shè)置梯度得分區(qū)間和在該區(qū)間的具體得分值，報價得分 =基本分 +梯度得分（見附件 5）。 評標(biāo)方法： 工程項目招標(biāo)評標(biāo)采 用綜合評估法，最大限度滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)，應(yīng)為中標(biāo)人。 有以下情況之一者，其投標(biāo)文件將視為無效： （ 1）投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件規(guī)定密封； （ 2）投標(biāo) 文件未按招標(biāo)文件規(guī)定簽署； （ 3）未按招標(biāo)文件規(guī)定格式填寫投標(biāo)文件，內(nèi)容不全或字跡模糊辨認(rèn)不清； （ 4）組成聯(lián)合體投標(biāo)的，投標(biāo)文件未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的； （ 5）未按規(guī)定時間送達(dá)標(biāo)書； （ 6）有明顯標(biāo)示的投標(biāo)文件。 開標(biāo)地點和時間按招標(biāo)文件規(guī)定。 材料、設(shè)備采購，工程管理部須參照附件 3（招標(biāo)文件），根據(jù)材料、設(shè)備所需要求編制具體的招標(biāo)文件以及技術(shù)標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)，造價部編制商務(wù)標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)，報公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，并發(fā)售招標(biāo)文件。 四、考察 由工程管理部牽頭，造價部配合，對符合資格預(yù)審條件的單位進(jìn)行考察，以書面形式匯報給公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。 二、公告招標(biāo)信息 通過有關(guān)媒體或其它形式公告招標(biāo)信息。 十二、公司內(nèi)部招標(biāo)工程項目由公司招標(biāo)評標(biāo)委員進(jìn)行綜合評定，擇優(yōu)錄取一家為中標(biāo)單位，同時另選一家作為備選單位。 八、公司內(nèi)部招標(biāo)工程項目由工程管理部和造價部密切配合編制招標(biāo)文件，報公 司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意后發(fā)售或發(fā)送。 五、 公司招投標(biāo)會議由招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持。 董事 長為組長， 總經(jīng)理 為副組長。 第三章 招投標(biāo)原則 所有招標(biāo)活動應(yīng)遵循公開、公平、公正和擇優(yōu)的原則。 第二章 招投標(biāo)范圍 凡公司所有土建、安裝工程發(fā)包和材料、
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