開設(shè)酒吧策劃酒吧建設(shè)計劃主題酒吧計劃書-全文預(yù)覽
【正文】 經(jīng)有進一步的計劃，這里就不做過多的說明。 服務(wù)人員的水準(zhǔn)、禮儀。 從長期的市場調(diào)查中判斷出自己的包裝方向 。 而主題酒吧能體現(xiàn)一個人的文化修養(yǎng) ， 最起碼能喚醒人們心底的某些東西 ， 在 思 8 想 中產(chǎn)生共鳴 ， 我們面對的是 在 所有人相比之下 ，突顯出 我們更健康 ，更容易被別人接受 。 銷售策略 在裝修的過程中保持神秘 的 狀 態(tài)，在開業(yè)前夕 進行 外圍炒作 、 宣傳 。 主題也是多元化的，對于一個 7 經(jīng)營主題酒吧的人來說，每個要呈現(xiàn)出來的主題都是一次人性的挖掘和對社會精神文明的再次認(rèn)識。 當(dāng)然這樣的追求是無可厚非的，不能說對 與 錯，可是想找尋這樣的一個場所，在現(xiàn)代的都市或是鬧市中確實越來越難。 對市場缺乏深入的了解 ， 導(dǎo)致所確立的主題場景不能迎合大眾口味 ， 缺乏客源 等。以外他們做不到提供向我們這樣的專業(yè)團隊所供給的人性化服務(wù)。初步定選方案是， 選取社會上一個能被廣泛人群所接受 的 大主題去裝修一樓 ，價格定在三萬到六萬，大廳只做簡單的刮白平整 ， 然后在吧臺對面墻上做一個大型的 3D 立體繪畫占用正面墻，這樣在進入大廳的第一時間可以吸引到顧客的眼球，也能叫他們開始對這樣的酒吧 產(chǎn)生 好奇心 。 貨源負(fù)責(zé)人：采購酒吧所需品，掌握酒吧的存貨量，負(fù)責(zé)跟供貨商聯(lián)系，做好日常財務(wù)管理。酒吧的管理者通過合伙人商議確定。 1．隊伍狀況 經(jīng)理一人 ； 吧臺收銀一人 ； 服務(wù)員若干 ； 采購可有可無 ， 現(xiàn)在多數(shù)貨物是送貨上門 。 4 第 四 章： 價值評估 ： 第 五 章： 公司管理 ： 公司的管理參照其他的酒吧運行模式，要注意的就是顧客對各種主題雅間信息 的 回饋 。 （ 10）各式咖啡。 （ 6）各式果盤。 （ 2）各式洋酒。 第 三 章： 技術(shù) 專利技術(shù)： 3 在這個選項中，我們沒有什么可以拿出手的，如果真有的話就是創(chuàng)意，一個好的創(chuàng)意帶來的利潤不可小覷 ， 最重要的 ： 還是團隊的凝聚力。 現(xiàn)在 房租不明 、 可投入資金不明的情況下，我建議走一加一的合作模式 。如果 主題酒吧營業(yè) ， 試想下有多少人在這里能找尋到自己的夢想和想要的生活？在這里 ， 我 建議 廣開門 路 、 推銷自己 、 完善自己。 核心目標(biāo)：為了共同尋找的夢 想 而努力。 提供主題場所讓顧客盡快的融入理想中 ， 或是 與 顧客在精神上有某種高度契合點 的場所。 一個主題的確立對現(xiàn)實生活有很多的影響，而這樣的影響往往是別人想去走進你 、 了解你的一種途徑，這樣的途徑是有市場的 。 1 主 題 酒 吧 計 劃 書 摘要 ： 主題酒吧的闡述 主題，類似于文學(xué)闡述中的中心思想 。主題也分很多種 ， 一個大體上的命題確定后又可以細(xì)分為很多種如： “ 感情 ” 可以 細(xì)分為 ： 愛情 、 親情 、 友情 。 第 一 章：公司介紹 主題酒吧，是以經(jīng)營多元化主題的一種新型酒吧 。 2 經(jīng)營宗旨：每一次的到來，都能給你不同的感受。 我就拿前旗的生活狀態(tài)去分析，人們 富足了 ，生活
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1