開題報告---建筑企業(yè)成本管理工作中存在的問題及解決對策-全文預(yù)覽
【正文】 開發(fā)階段根據(jù)現(xiàn)有信息所制定的項目開 發(fā)成本計劃，他是項目開發(fā)全過程中成本控制的主要依據(jù) （ 2）動態(tài)成本管理體系：由于市場的千變?nèi)f化 和目標(biāo)成本的制定，不一定能完全符合市場的要求，因此對成本進(jìn)行過程上的動態(tài)管理 （ 3）責(zé)任成本管理體系：目標(biāo)成本制定后將成本逐項分解到部門和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，并按細(xì)項列出清單，劃分責(zé)任部門 （ 4）項目成本后評估體系：項目工程竣工結(jié)算后進(jìn)行項目成本的后評估，是有效提高成本目標(biāo)的準(zhǔn)確性和成本管理有效性的手段之一。 （ 2） 主觀因素： 項目部作為建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，要按照合同和施工圖紙、規(guī)范自行組織施工的權(quán)力，對施工組織的安排，人員的調(diào)配，材料、部分設(shè)備的采購、保管、使用、消耗，安全、質(zhì)量的管理具有一定的自主權(quán)。為此，國內(nèi)外學(xué)術(shù)界對 建筑 企業(yè)成本管理的研究一直熱度不減。 建筑企業(yè)成本管理重要性 （ 1） 建筑企業(yè) 成本管理體現(xiàn)施工項目管理的本質(zhì)特征。 因此 本文 就建筑企業(yè) 成本管理 的 現(xiàn)存問題提出相應(yīng)的解決方案，使建筑企業(yè)的成本管理發(fā)揮更大的作用，更好的 提高 施工質(zhì)量， 降低成本， 創(chuàng)造 更大的 經(jīng)濟(jì)效益。 我國 建筑施工 企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中，積累了很多的成本管理經(jīng)驗，但這些成本管理方面的經(jīng)驗 很多 局限于傳統(tǒng)成本管理的范疇，在新的市場經(jīng)濟(jì)條件下， 已很難適應(yīng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 。 抓住施工項目成本 管理 ,就可以及時發(fā)現(xiàn)和解決施工項目生產(chǎn)和管理中存在的問題，使生產(chǎn)和管理始終服從于保證工程質(zhì)量和降低工程成本這一主題 。只有 增強成本意識，完善組織結(jié)構(gòu)，重視基礎(chǔ)工作，對成本實行全過程的監(jiān)控并注重質(zhì)量成本的管理，才能夠有效控制項目成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。因此 建筑企業(yè)成本管理研究具有極其重要的現(xiàn)實意義和應(yīng)用價值 。 （ 3） 進(jìn)行建筑企業(yè)成本管理研究，可以 促進(jìn)企業(yè)加強經(jīng)濟(jì)核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益 國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢： 在日益激烈的競爭中，成本管理所發(fā)揮的作用越來越大。另外還受著地質(zhì)和氣候條件的變化、設(shè)計的變更等客觀因素的影響。 （ 2）項目管理層的成本管理 項目管理層應(yīng)是施工項目生產(chǎn)成本的控制中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)對項目提出的成本管理目標(biāo)，在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)實施可控責(zé)任成本的控制。提高了信息的透明度，削弱了
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