【正文】 ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 簽訂的成本承包合同，項目部對責任人予以獎罰。外部單位往來，能清算的清算，實在不能清算的，落實責任人員清理。③分包工程，按合同逐一清算，弄清各合同完成總價、已付款、欠付款，對超合同付款必須查明原因，落實責任。②各種材料，要求做到工完料清，沒有庫 存。項目完工后，應對項目責任成本執(zhí)行情況進行考核。 竣工后的成本管理 事后分析不是馬后炮，而是下一個循環(huán)周期 事前科學預測的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。這不僅保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且用好用活流動資金，降低庫存成本，在資金周轉困難時尤為重要；第三，加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運和倒運損耗；第四，要嚴格執(zhí)行材料消耗定額，對周轉材料及大宗材料，如鋼材、方木、九夾板等包死基數(shù)，以限額領料來落實；第五，對各種材料，堅持余料回收，廢物利用。在合同履行過程中，不斷總結，對出現(xiàn)的問題，在以后的合同中及時進行調(diào)整和修改，使合同盡可能的嚴謹、詳細，讓分包商和供貨商無空子可鉆。對由于建設單位原因，造成工程延誤及損失，項目部應書面報建設單位確認，作為工程竣工工期核驗依據(jù)，把雙方可能引起爭議的空間壓減到最低。 （ 5）、抓好進度結算，轉嫁資金風險。經(jīng)過綜合考慮質(zhì)量成本各方面因素，使工程項目的質(zhì)量既符合工程標準要求，又具有經(jīng)濟性和可操作性。綜合考慮租賃費、進退場費和設備基礎費用，同時嚴格控制進退場時間；合理調(diào)度周轉材料，杜絕積壓、閑置、浪費；現(xiàn)場精心布置，避免材料二次搬運和水電重復布線，臨設要考慮生產(chǎn)高峰時需求，一步到位。 （ 2）、優(yōu)化施工組織設計。嚴格控制油料消耗，嚴格控制機械修理費用，嚴格控制機械租賃費。公路作業(yè)一般遠離分局所在地進行野外施工，材料管理不好、領用基礎工作沒跟上，最容易個該工程項目造成較大的損失和浪費。在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達 60%至 70%左右，所以說材料費的控制至關重要，材料費節(jié)余將大大提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益?？刂茦藴蕬搭A先編好的成本分解表中的人工費用進行控制，即：項目部所屬自有的施工隊伍全年完成產(chǎn)值的人工費總額應等于或大于他們?nèi)娴墓べY總額，否則人工費將發(fā)生虧損。合同簽定后，要對有關管理人員進行合同交底和會簽，使相關人員都能了解合同內(nèi)容，做到層層把關，人人控制，以確保成本指標的完全實現(xiàn)。在選擇分包商和供貨商時，要采取公開招標的方式，加強評審，共同決策， 共 46 頁 第 10 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 以調(diào)動管理人員的積極性。工程成本中工、料、機是關鍵，這三 項直接費的確定，要有關部門派專人進行充分的調(diào)查，以最優(yōu)惠的價格取得供應商。對每一個項目的施工，都應當有精心的預測，以面造成不應有的失誤。 共 46 頁 第 9 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 3 施工項目成本 分析的流程和方法 施工項目成本管理的概念、類別 施工項目成本管理的概念 工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組效、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經(jīng)營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的的過程。 項目管理人員經(jīng)濟觀念不強。“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。此種情況下，如果不進行獎勵，就會在一定程度上挫傷技術發(fā)明人的積極性，不利于項目部更進一步的技術開發(fā)，也不就不利于工程項目的成本管理與控制。而現(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責權利三者結合起來。 施工項目成本分析的意義 施工項目成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和剖析總結工作，它貫穿于施工項目成本管理的全過程，也就是說施工項目成本分析主要利用施工項目的成本核算資料，與目標成本、預算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也要 分析主要技術經(jīng)濟指標 對成本的影響，深入揭示成本變動的規(guī)律，尋找降低施工項目成本的途徑，以便有效地進行成本控制。工期成本是指施工項目部 w 為實現(xiàn) 工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切必要費用一級工期索賠等費用的總和。 質(zhì)量成本。 按施工項目成本費用目標 ,施工項目成本可分為生產(chǎn)成本 、 質(zhì)量成本、工期成本和不可預見成本。 施工項目成本是否準確客觀 ,對企業(yè)財務成果和投資者的效益影響很大 .成本多算 ,則利潤少計 ,可分配利潤就會減少 ； 反之 ,成本少算 ,則利潤多計 ,可 分配利潤就會虛增而實虧 。 施工項目成本是建筑業(yè) 企業(yè)的產(chǎn)品成本，亦稱工程成本，一般以項目的單位工程作為成本核算對象，通過各單位工程成本核算的綜合來反映施工項目成本。 共 46 頁 第 5 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 2 施工項目成本 管理 施工項目成本 定義 施工項目成本是指建筑企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的過程 中所耗費的生產(chǎn)資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。項目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié)，事先預測、事中控制、事后總結。 施工項目管理是建筑 企業(yè) 參與市場競爭的一個重要途徑與手段，是企業(yè)轉換經(jīng) 營機制的基礎和核心，在建筑企業(yè)中推廣已取得明顯的 經(jīng)濟 和 社會 效益。同時針對每一項具體措施均落實到人，將權、 責、利結合起來，充分發(fā)揮項目部管理人員和施工班組的積極性。 共 46 頁 第 1 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 施工項目成本 管理 與效益分析 目錄 概述 ????????????????? ????????????? ?? 3 施工項目 成本 管理 ???????? ?????? ?? ????? ? ? ? 5 施工項目成本定義 ???????? ? ?????????????? ? 5 施工項目成本的構成 ?????????????? ?? ? ???? ?? 5 ???????????????? ?? ??? ?? 6 施工項目成本分析的意義 ??????????????????? ?? 7 施工項目成本 管理的現(xiàn)狀 ???????????????? ?? ? ?? 7 施工項目成本管理的與效益的關系 ?????? ???? ??? ?? 9 施工項目成本管理的概念、類別 ??????????? ? ? ???? ? 9 建筑企業(yè)項目成本管理的特點 ???????????? ?????? 14 建筑企業(yè)項目成本管理的原則 ??????????? ?? ??? ?? 14 施工項目成本與經(jīng)濟效益的關系 ????????? ?? ????? ? 17 成本分析的方法 ???????????????? ?????? ?? 20 成本分析的方法 ??????????????? ?? ?? ????? 20 綜合成本的分析 ????????????? ? ????????? ? 22 成本項目的分析 ????????? ???? ?????????? ? 24 特定問題和與成本有關事項的分析 ???? ?????????? ?? 27 控制施工項目成本的措施與對策 ??????? ? ??? ????? 28 控制施工項目成本的措施 ??????? ????? ???? ??? ? 29 控制施工項目成本的對策 ?? ???? ??????? ? ?? ??? ? 30 有效控制施工項目成本提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益 途徑 ???? ??? ? ? 32 寧波麗園北路北段道路工程成本控制實例 ? ??? ??? ???? 36 建立成本控制責任制體系 ?????????????? ? ? ? ?? ? 36 制定項目成本控制的措施 ?????????? ? ??? ?? ? ??? 39 共 46 頁 第 2 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 項目成本盈虧情況 ??????????????? ?? ? ? ???? 42 結 語 ??????????????????? ??? ??? ????? 44 主要參照文獻 ? ?????????? ?? ? ???????? ???? 46 共 46 頁 第 3 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 施工項目成本 管理 與效益分析 概述 建筑業(yè)是微利行業(yè)，尤其在僧多粥少的形勢下，各企業(yè)之間的競爭日趨激烈。因此工程成本是否得以控制，控制到什么水平，體現(xiàn)了現(xiàn)場的管理水平。因此，如何作好項目成本管理是決定企業(yè)能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營能否長期良性循環(huán)的關鍵環(huán)節(jié)。 項目成本管理的關鍵是實現(xiàn)成本的過程控制。其目的是在預定的時間、預定的質(zhì)量前提下，通過不 共 46 頁 第 4 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 斷改善項目管理工作，充分采用經(jīng)濟、技術、組織措施和挖掘降低成本的潛力，以盡可能少的耗費，實現(xiàn)預定的目標成本。明確這些，對研究施工項目成本的構成和進行施工項目成本管理是非常重要的。 研究施工項目成本 ,既要看到施工生產(chǎn)中的耗費形成的成本 ,又要重視成本的補償 ,這才是對施工項目成本的完理解 。 直接費 直接工程費 （ 1）、人工費 （ 2）、材料費 （ 3）、施工機械使用費 措施費 （ 1）、環(huán)境保護 共 46 頁 第 6 頁 ┊ ┊