【正文】 ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 簽訂的成本承包合同，項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任人予以獎(jiǎng)罰。外部單位往來，能清算的清算，實(shí)在不能清算的，落實(shí)責(zé)任人員清理。③分包工程，按合同逐一清算，弄清各合同完成總價(jià)、已付款、欠付款，對(duì)超合同付款必須查明原因，落實(shí)責(zé)任。②各種材料，要求做到工完料清，沒有庫 存。項(xiàng)目完工后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行考核。 竣工后的成本管理 事后分析不是馬后炮，而是下一個(gè)循環(huán)周期 事前科學(xué)預(yù)測(cè)的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。這不僅保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且用好用活流動(dòng)資金，降低庫存成本，在資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)尤為重要；第三，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)和倒運(yùn)損耗；第四，要嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，對(duì)周轉(zhuǎn)材料及大宗材料，如鋼材、方木、九夾板等包死基數(shù)，以限額領(lǐng)料來落實(shí)；第五，對(duì)各種材料，堅(jiān)持余料回收，廢物利用。在合同履行過程中，不斷總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的問題，在以后的合同中及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修改，使合同盡可能的嚴(yán)謹(jǐn)、詳細(xì)，讓分包商和供貨商無空子可鉆。對(duì)由于建設(shè)單位原因，造成工程延誤及損失，項(xiàng)目部應(yīng)書面報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)，作為工程竣工工期核驗(yàn)依據(jù)，把雙方可能引起爭議的空間壓減到最低。 （ 5）、抓好進(jìn)度結(jié)算，轉(zhuǎn)嫁資金風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過綜合考慮質(zhì)量成本各方面因素，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量既符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求，又具有經(jīng)濟(jì)性和可操作性。綜合考慮租賃費(fèi)、進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)和設(shè)備基礎(chǔ)費(fèi)用，同時(shí)嚴(yán)格控制進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間；合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，杜絕積壓、閑置、浪費(fèi)；現(xiàn)場(chǎng)精心布置，避免材料二次搬運(yùn)和水電重復(fù)布線，臨設(shè)要考慮生產(chǎn)高峰時(shí)需求，一步到位。 （ 2）、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。嚴(yán)格控制油料消耗，嚴(yán)格控制機(jī)械修理費(fèi)用，嚴(yán)格控制機(jī)械租賃費(fèi)。公路作業(yè)一般遠(yuǎn)離分局所在地進(jìn)行野外施工，材料管理不好、領(lǐng)用基礎(chǔ)工作沒跟上，最容易個(gè)該工程項(xiàng)目造成較大的損失和浪費(fèi)。在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達(dá) 60%至 70%左右，所以說材料費(fèi)的控制至關(guān)重要，材料費(fèi)節(jié)余將大大提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?？刂茦?biāo)準(zhǔn)應(yīng)按預(yù)先編好的成本分解表中的人工費(fèi)用進(jìn)行控制，即：項(xiàng)目部所屬自有的施工隊(duì)伍全年完成產(chǎn)值的人工費(fèi)總額應(yīng)等于或大于他們?nèi)娴墓べY總額，否則人工費(fèi)將發(fā)生虧損。合同簽定后，要對(duì)有關(guān)管理人員進(jìn)行合同交底和會(huì)簽，使相關(guān)人員都能了解合同內(nèi)容，做到層層把關(guān)，人人控制，以確保成本指標(biāo)的完全實(shí)現(xiàn)。在選擇分包商和供貨商時(shí)，要采取公開招標(biāo)的方式，加強(qiáng)評(píng)審，共同決策， 共 46 頁 第 10 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 以調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。工程成本中工、料、機(jī)是關(guān)鍵，這三 項(xiàng)直接費(fèi)的確定，要有關(guān)部門派專人進(jìn)行充分的調(diào)查，以最優(yōu)惠的價(jià)格取得供應(yīng)商。對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的施工，都應(yīng)當(dāng)有精心的預(yù)測(cè)，以面造成不應(yīng)有的失誤。 共 46 頁 第 9 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 3 施工項(xiàng)目成本 分析的流程和方法 施工項(xiàng)目成本管理的概念、類別 施工項(xiàng)目成本管理的概念 工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組效、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過程。 項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來。此種情況下，如果不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)在一定程度上挫傷技術(shù)發(fā)明人的積極性，不利于項(xiàng)目部更進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā)，也不就不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。 施工項(xiàng)目成本分析的意義 施工項(xiàng)目成本分析是在成本形成過程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和剖析總結(jié)工作，它貫穿于施工項(xiàng)目成本管理的全過程，也就是說施工項(xiàng)目成本分析主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也要 分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 對(duì)成本的影響，深入揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，尋找降低施工項(xiàng)目成本的途徑，以便有效地進(jìn)行成本控制。工期成本是指施工項(xiàng)目部 w 為實(shí)現(xiàn) 工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切必要費(fèi)用一級(jí)工期索賠等費(fèi)用的總和。 質(zhì)量成本。 按施工項(xiàng)目成本費(fèi)用目標(biāo) ,施工項(xiàng)目成本可分為生產(chǎn)成本 、 質(zhì)量成本、工期成本和不可預(yù)見成本。 施工項(xiàng)目成本是否準(zhǔn)確客觀 ,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成果和投資者的效益影響很大 .成本多算 ,則利潤少計(jì) ,可分配利潤就會(huì)減少 ； 反之 ,成本少算 ,則利潤多計(jì) ,可 分配利潤就會(huì)虛增而實(shí)虧 。 施工項(xiàng)目成本是建筑業(yè) 企業(yè)的產(chǎn)品成本，亦稱工程成本，一般以項(xiàng)目的單位工程作為成本核算對(duì)象，通過各單位工程成本核算的綜合來反映施工項(xiàng)目成本。 共 46 頁 第 5 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 2 施工項(xiàng)目成本 管理 施工項(xiàng)目成本 定義 施工項(xiàng)目成本是指建筑企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的過程 中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。項(xiàng)目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，事先預(yù)測(cè)、事中控制、事后總結(jié)。 施工項(xiàng)目管理是建筑 企業(yè) 參與市場(chǎng)競爭的一個(gè)重要途徑與手段，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng) 營機(jī)制的基礎(chǔ)和核心，在建筑企業(yè)中推廣已取得明顯的 經(jīng)濟(jì) 和 社會(huì) 效益。同時(shí)針對(duì)每一項(xiàng)具體措施均落實(shí)到人，將權(quán)、 責(zé)、利結(jié)合起來，充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理人員和施工班組的積極性。 共 46 頁 第 1 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 施工項(xiàng)目成本 管理 與效益分析 目錄 概述 ????????????????? ????????????? ?? 3 施工項(xiàng)目 成本 管理 ???????? ?????? ?? ????? ? ? ? 5 施工項(xiàng)目成本定義 ???????? ? ?????????????? ? 5 施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成 ?????????????? ?? ? ???? ?? 5 ???????????????? ?? ??? ?? 6 施工項(xiàng)目成本分析的意義 ??????????????????? ?? 7 施工項(xiàng)目成本 管理的現(xiàn)狀 ???????????????? ?? ? ?? 7 施工項(xiàng)目成本管理的與效益的關(guān)系 ?????? ???? ??? ?? 9 施工項(xiàng)目成本管理的概念、類別 ??????????? ? ? ???? ? 9 建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn) ???????????? ?????? 14 建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理的原則 ??????????? ?? ??? ?? 14 施工項(xiàng)目成本與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系 ????????? ?? ????? ? 17 成本分析的方法 ???????????????? ?????? ?? 20 成本分析的方法 ??????????????? ?? ?? ????? 20 綜合成本的分析 ????????????? ? ????????? ? 22 成本項(xiàng)目的分析 ????????? ???? ?????????? ? 24 特定問題和與成本有關(guān)事項(xiàng)的分析 ???? ?????????? ?? 27 控制施工項(xiàng)目成本的措施與對(duì)策 ??????? ? ??? ????? 28 控制施工項(xiàng)目成本的措施 ??????? ????? ???? ??? ? 29 控制施工項(xiàng)目成本的對(duì)策 ?? ???? ??????? ? ?? ??? ? 30 有效控制施工項(xiàng)目成本提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 途徑 ???? ??? ? ? 32 寧波麗園北路北段道路工程成本控制實(shí)例 ? ??? ??? ???? 36 建立成本控制責(zé)任制體系 ?????????????? ? ? ? ?? ? 36 制定項(xiàng)目成本控制的措施 ?????????? ? ??? ?? ? ??? 39 共 46 頁 第 2 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 項(xiàng)目成本盈虧情況 ??????????????? ?? ? ? ???? 42 結(jié) 語 ??????????????????? ??? ??? ????? 44 主要參照文獻(xiàn) ? ?????????? ?? ? ???????? ???? 46 共 46 頁 第 3 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 施工項(xiàng)目成本 管理 與效益分析 概述 建筑業(yè)是微利行業(yè)，尤其在僧多粥少的形勢(shì)下，各企業(yè)之間的競爭日趨激烈。因此工程成本是否得以控制，控制到什么水平，體現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。因此，如何作好項(xiàng)目成本管理是決定企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營能否長期良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)成本的過程控制。其目的是在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)定的質(zhì)量前提下，通過不 共 46 頁 第 4 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 斷改善項(xiàng)目管理工作，充分采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織措施和挖掘降低成本的潛力，以盡可能少的耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)成本。明確這些，對(duì)研究施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成和進(jìn)行施工項(xiàng)目成本管理是非常重要的。 研究施工項(xiàng)目成本 ,既要看到施工生產(chǎn)中的耗費(fèi)形成的成本 ,又要重視成本的補(bǔ)償 ,這才是對(duì)施工項(xiàng)目成本的完理解 。 直接費(fèi) 直接工程費(fèi) （ 1）、人工費(fèi) （ 2）、材料費(fèi) （ 3）、施工機(jī)械使用費(fèi) 措施費(fèi) （ 1）、環(huán)境保護(hù) 共 46 頁 第 6 頁 ┊ ┊