施工項目成本分析的方法-全文預覽
【正文】 具體計算如下:(90%一85%)X4500X5=1125元(3)采購保管費分析。而超過規(guī)定的損耗，更要照原價賠償。材料消耗數(shù)量的變動，也要受操作損耗、管理損耗和返工損失等因素的影響，可在價格變動較大和數(shù)量超用異常的時候再作深入分析。材料費分析包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費的分析以及材料儲備的分析。對項目經(jīng)理部來說，除了按合同規(guī)定支付勞務費以外，還可能發(fā)生一些其他人工費支出，主要有，(1)因?qū)嵨锕こ塘吭鰷p而調(diào)整的人工和人工費。(2)主要資源節(jié)超對比分析。年度成本分析的內(nèi)容，除了月 (季)度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。由于項目的施工周期一般都比較長，除了要進行月(季)度成本的核算和分析外，還要進行年度成本的核算和分析。(5)通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。(3)通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。月 (季)度的成本分析的依據(jù)是當月(季)的成本報表。這是一項很有意義的工作，因為通過主要分部分項工程成本的系統(tǒng)分析，可以基本上了解項目成本形成的全過程，為竣工成本分析和今后的項目成本管理提供一份寶貴的參考資料。分部分項工程成本分析的資料來源是:預算成本來自施工圖預算，計劃成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。因此，做好上述成本的分忻工作，無疑將促進項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高項目的經(jīng)濟效益。動態(tài)比率法，就是將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度。(2)構(gòu)成比率。由于項目經(jīng)濟活動的各個方面是互相聯(lián)系，互相依存，又互相影響的，因而將兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標加以對比，求出比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞。差額計算法是因素分析法的種簡化形式，它利用各個因素的計劃與實際的差額來計算其對成本的影響程度。因素分析法的具體應用，舉例說明如下:某工程澆搗一層結(jié)構(gòu)商品混凝土，實際成本比計劃成本超支19760元。(2)確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進行排序。因素分析法，又稱連鎖置換法或連環(huán)替代法。通過這種對比，可以反映本項目的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理與其他項目的平均水平和先進水平的差距，進而采取措施趕超先進水平。通過這種對比，可以看出各項技術(shù)經(jīng)濟指標的動態(tài)情況，反映施工項目管理水平的提高程度。比較法的應用，通常有下列形式:(1)將實際指標與計劃指標對比，以檢查計劃的完成情況，分析完成計劃的積極因素和影響計劃完成的原因，以便及時采取措施，保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本分析的方法由于施工項目成本涉及的范圍很廣，需要分析的內(nèi)容也很多，應該在不同的情況下采取不同的分析方法。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點，因而得到了廣泛的應用，但在應用時必須注意各技術(shù)經(jīng)濟指標的可比性。(2)本期實際指標與上期實際指標對比。(3)與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。根據(jù)上述資料
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