曾淑璟工商企業(yè)管理本科論文-民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題及研究對(duì)策-全文預(yù)覽
【正文】 而這些知識(shí)與技能，是體現(xiàn)在企業(yè)的人力資源中的。這幾年浙江民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展是有目共睹的，民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量幾年內(nèi)增長(zhǎng)了一倍以上，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了很大的調(diào)整。人力資源只有在與正確的人力資源管理實(shí)踐相結(jié)合時(shí)，才是有效的。其次，在企業(yè)獲得高質(zhì)量的人力資源之后，人力資源管理的下一個(gè)目標(biāo)是鼓勵(lì)人們表現(xiàn)出支持企業(yè)利益的行為 。對(duì)表現(xiàn)出來(lái)的具有這種那種缺陷的員工，對(duì)于企業(yè)今后發(fā)展需要的員工，企業(yè)要進(jìn)行培訓(xùn)，幫助員工提高知識(shí)水平，增進(jìn)技能水平，使他們?cè)诮窈蟮钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能適應(yīng)企業(yè)發(fā) 展的人力資源的需要。當(dāng)企業(yè)的人力資源管理工作進(jìn)行到一定的階段，就必須對(duì)多層次員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估考核，糾正他們工作中的失誤，肯定他們工作中的成績(jī)，并就員工下一階段的工作達(dá)成上下級(jí)的共識(shí)，以便員工形成下一輪的工作計(jì)劃。在人力資源管理計(jì)劃的指導(dǎo)下，接下來(lái)的工作是從事工作分析，制定工作描述和工作說(shuō)明書(shū)。從我國(guó)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng) 發(fā)展過(guò)程來(lái)看，呈現(xiàn)出如下特點(diǎn)： ① 民營(yíng)企業(yè)資本來(lái)源于非政府機(jī)構(gòu)和個(gè)人； ② 民營(yíng)企業(yè)融資比較困難； ③ 民營(yíng)企業(yè)多未形成規(guī)范的管理體系； ④ 多數(shù)民營(yíng)企業(yè)還處于初創(chuàng)期，規(guī)模為中小型居多； ⑤ 民營(yíng)企業(yè)多集中在第三產(chǎn)業(yè)以及新興的、高科技產(chǎn)業(yè)中； ⑥ 民營(yíng)企業(yè)思想觀念上較國(guó)營(yíng)企業(yè)更接近于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。 根據(jù)目前國(guó)內(nèi)的具體情況，民營(yíng)企業(yè)至少包括以下六類企業(yè)： ① 個(gè)體工商戶； ② 個(gè)人、家庭或家族所有的企業(yè)； ③ 個(gè)人、家庭或家族所有制的企業(yè)通過(guò)改制而形成的股份制企業(yè)； ④ 通過(guò)國(guó)有資產(chǎn)重組而形成的，既有國(guó)家投資，又有個(gè)人、家庭或家族投資的企業(yè)； ⑤ 合伙制企業(yè)； ⑥ 由公眾集資而建立的企業(yè)。鄒家華（ 2021）認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)是指由非政府投資創(chuàng)辦的企業(yè)由國(guó)有 民營(yíng)和民有民營(yíng)兩部分組成一部分是資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，另一部分為資產(chǎn)所有權(quán)歸企業(yè)或創(chuàng)辦者和投資者所有。這是現(xiàn)在對(duì)民營(yíng)企業(yè)最普遍的定義。而從目前 情況來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理不完善是嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重大問(wèn)題， 此問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。: 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理 問(wèn)題及研究對(duì)策 專 業(yè) : 工商企業(yè)管理 學(xué)生姓名 : 曾淑璟 指導(dǎo)老師 : 張 東 起訖日期 : 2021年 1月 4 日－ 2021年 3月 16日 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題及對(duì)策研究 摘 要 改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)各行各業(yè)都涌現(xiàn)出了一大批 “風(fēng)光一時(shí) ”的企業(yè)和 企業(yè)家。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，在新形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)在其發(fā)展中遇到了一些 問(wèn)題 ，如融資困難、信用不足、人才匱乏等。在 1 關(guān)鍵詞：改革開(kāi) 放 民營(yíng)企業(yè) 人力資源管理 問(wèn)題 對(duì)策 目錄 ......................................................................3 民營(yíng)企業(yè)概念與特點(diǎn) ............................................ 3 人力資源管理的定義及其 2 .............................................................6 ............................................................................6 ，缺乏專業(yè)的人力資源管理者 ...........................................6 ，激勵(lì)手段單一 .............................................................................7 ............................................................................7 .................................................................7 .........................................................7 ，難以網(wǎng)羅人才 .............................................................7 4 .民營(yíng)企業(yè)走出人力資源管理困境的對(duì)策 ............................... 8 制定人力資源規(guī)劃，形成有效的人才梯隊(duì) .......................... 8 ....................................... 8 ..................................... 8 內(nèi)部招聘與外部招聘結(jié)合的招聘方式 .............................. 9 實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理方案 ...................................... 9 ——3P模式 ........................... 9 年薪制 .................................. 10 民營(yíng)企業(yè)管理資源不足，可實(shí)施人事外包 ......................... 11 建立富有凝聚力的企業(yè)文化 ..................................... 11 結(jié)論 ............................................................... 13 參考文獻(xiàn) ...........................................................................................
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