【正文】 課程項目的組織或培訓(xùn)機構(gòu)則是屈指可數(shù)，鳳毛麟角，市場處在一個自我發(fā)展的初期，加上外國教育培訓(xùn)資本剛進來，其處在市場調(diào)查和分析階段，沒有確定具體市場策略，導(dǎo)致了當前的一些情況。 成人教育培訓(xùn)市場 主要由兩大部分組成：一是個人進行的自我充電培訓(xùn)，二是單位或企業(yè)組織為員工提供的培訓(xùn)，目的在提高員工技能和整體工作效益。如果把這四個店的所有外文書加起來，其總量都將是新華書店現(xiàn)有外文書的多倍。 比較分析一：本市其他書店的外文書 就呼市的書業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀而言。 根據(jù)實地考察，其經(jīng)營的書籍品種有以下幾個顯著的特點： 外文原版書主體上由“原版小說”“外語學(xué)習(xí)”“設(shè)計、建筑”“進口雜志”所構(gòu)成，其他品種沒有提供。而這批外文書中，完全由外語學(xué)習(xí)，原版小說，藝術(shù)設(shè)計與建筑以及進口雜志構(gòu)成，其他品種的外文書幾乎為零。音像制品區(qū)由一小門進入，是一個單獨的空間。二樓外語教學(xué)與人文教學(xué)。這從樓層的分布就看得出來，一樓是新書暢銷書推薦區(qū) +少兒文教生活旅游，二樓是外語教學(xué) +人文科學(xué)，三樓是原版圖書+國內(nèi)藝術(shù)類圖書 +音像制品。 要求：簡單介紹企業(yè)該機構(gòu)的名稱、地址、經(jīng)營項目（業(yè)務(wù)范圍）、資金力量等，指出其主要的宏觀環(huán)境因素，所在行業(yè)的競爭特點、競爭激烈程度、競爭對手及競爭實力。玉溪煙卷廠所具有的這種優(yōu)勢屬于（ C 資源優(yōu)勢） Z 4在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用（ C 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）比較好。請問長安商場的最主要競爭對手是（ A．復(fù)興商業(yè)城）。 Z 7在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實施自己戰(zhàn)略的模式是（ D、增長型）。 Z 5在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進入障礙是（ C、產(chǎn)品差異）。 Y 1956 年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當初只是為了 節(jié)約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。 Y 5一般來說進入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（ A、高利潤高風(fēng)險）。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。 X 西單商場的目標市場定位是：大眾化的精品店。 W 7沃爾瑪?shù)某晒κ且驗樗麑嵭辛?(D、簡 化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 )。 T 4 TCL 正在 策劃進軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ A、公司戰(zhàn)略） T 1 TCL 正在策劃進軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ A） A 公司戰(zhàn)略 T 3 TCL 并購法國阿爾費公司，這屬于（ A 成長性戰(zhàn)略。 10 S 1生物制藥是具有高成長性行業(yè)，其進人壁壘和退出壁壘的組合是 (A、進人壁壘高，退出壁壘高 )。 S 6所有產(chǎn)品都使用同一個品牌的品牌策略是（ B、家庭品牌）。 R 如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（以顧客行走舒適為己任） R 3日本索尼公司于 1989 年以 54 億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩大家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是（ B 縱向一體化戰(zhàn)略） R 如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ C、以顧客行走舒適為己任）。 Q 6企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（ A、低成本戰(zhàn)略）。 P 評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)濟能力、首先必須對企業(yè)的（ A 財務(wù)狀況）進行客觀公正。 N 2你認為手機行業(yè)最主要的特征是（ D、行業(yè)的進入 /退出壁壘都高）。這時宏觀環(huán)境中（ B 經(jīng)濟因素）影響的。 M 某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（水平多元化）。 M 面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟適用型住房的開發(fā)，這屬于：（ A、提前性變革）。 L 2兩個或兩個以上成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢互補，組成利益共同體稱為（共生型企業(yè)）。 K 8可口可樂與百事可樂面臨激烈的競爭，二企業(yè)如果分別考慮實施差異化戰(zhàn)略，哪個變量實施差異化更可能獲得成功（ D、形象）。 K 1可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。 F 1福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向，以下哪些可以作為可以考慮的發(fā)展方向？（ A） A 發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品 選擇你周圍的一家銀行，分析其外部環(huán)境 對于旅游企業(yè)來說，下 列因素中屬于宏觀因素的有 選擇你周圍的一家銀行，分析其外部環(huán)境選擇你周圍的一家銀行，分析其外部環(huán)境 G 1公司的戰(zhàn)略管理層次主要有（ B） B 公司戰(zhàn)略 —— 競爭戰(zhàn)略 G 2“過去長期計劃運用的延續(xù)性預(yù)測已經(jīng)不夠”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進階段是 C（） C：戰(zhàn)略計劃階段 8 G “過去的情況，必將延續(xù)到將來”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進階段是 B 長期計劃階段 G 3“公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)是技術(shù)革新、生產(chǎn)率和市場占有率”，這句話表明的是（ B 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)） H 5海爾公司的企業(yè)使命可能是 （ C、創(chuàng)中國的世界名牌）。 D 對于中國移動通訊公司來說，最主要的競爭對手是（中國聯(lián)通）。 D 迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。 D 5 “東方不亮西方亮 ”是用來比喻（ C、多元化戰(zhàn)略）。 D 2迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。 B 3“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ A 集中化戰(zhàn)略） C 4差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的 (B、獨特性 )。 B 60、 “把雞蛋放在一只籃子里的做法 ”是什么戰(zhàn)略 的形象表述（ A、重點集中戰(zhàn)略）。這是（ A．市場滲透戰(zhàn)略）。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于 ( C ) 26．戰(zhàn)備目標的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性（ D）等原則。這是哪位學(xué)者對戰(zhàn)略的定義 ( B )B明茨伯格 56. 戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國 DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家（內(nèi)格爾）提出的。 戰(zhàn) 略目標的定量化是使目標具有（ A）的最有效方法。 D．增長型 （組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略） ，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的（公司群體）。B．企業(yè)集群 ―競爭能力矩陣中，擴張類經(jīng)營單位所處的象限也稱為（綠燈區(qū)）。 ―相對市場占有率矩陣中，當市場增長率低，相對市場占有率高時，它是屬于（金牛類）企業(yè)。 — 市場 3*3矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場相對應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型是（多元化）。 A．橫向分析 B．動態(tài)分析 C 靜態(tài)分析 D．加權(quán)分析 3一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（ B ）B．青少年奶粉 ，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是 （ A ）。 一般來說，進入壁壘低，退出壁壘高的產(chǎn)業(yè)是 (低利潤高風(fēng)險 ) 一般來說，戰(zhàn)略群體的差異主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營活動的重點不同。 3需要有規(guī)模經(jīng)濟效益支持的戰(zhàn)略類型是（ A ）。 D. 10～ 30 ( D ) （產(chǎn)業(yè)內(nèi)）各個企業(yè)之間的競爭關(guān) . 12．現(xiàn)有企業(yè)間的競爭是指（ A）各個企業(yè)之間的競爭關(guān)系和程度。 A．早期投資少 T3通過與其他企業(yè)合作獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（競合戰(zhàn)略） ，這一戰(zhàn)略層次屬于（公司戰(zhàn)略） 3 TCL并購法國阿爾費公司，這屬于（成長型戰(zhàn)略）。 D．公司戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略 ，其進入壁壘和退出壁壘的組合是（ A ）。 （顧客）為中心，使產(chǎn)品定價、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，形成協(xié)同力量，使更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。 2.（銀行信用）是指利用短期借投來融通短期資金。 35. 如果一個產(chǎn)業(yè)的進入壁壘較高，對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就（越?。? 2如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（以顧客行走舒適為己任 ） 4 2日本索尼公司于 1989年以 54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是 (縱向一體化戰(zhàn)略 )。 4 企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是 (低成本戰(zhàn)略 )。 1. 企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（全局性）。這是宏觀環(huán)境中（ B ）因素影響的表現(xiàn)。 ” 這一表述屬于（ D）。 柳州牙膏廠原來一直生產(chǎn)兩面針藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn) ,這屬于 ( B ) B水平多元化 M5某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進入中檔消費市場，這 一品牌策略就是（ C ）。 A．市場開發(fā)戰(zhàn)略 3可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。 B．主動的收縮戰(zhàn)略 4教材 235頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（ D） A．波士頓矩陣 B．通用電器公司矩陣 C． SWOT分析法 D．以上都不行 14。 “戴爾直銷”模式的實質(zhì)就是（大規(guī)模定制）。 4 進入威脅的大小取決于 (現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度 ) 14. 集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化，一種是低成本集中化，另一種是（差異的集中化）。 B: PEST模型 2海爾公司的企業(yè)使命可能是（ C）。 （集中化戰(zhàn)略）。 C．多元化戰(zhàn) 略 6迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。 C: 多元化經(jīng)營 11. 當前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 B．獨特性 ，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當長的一段時間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)（ 下降）的產(chǎn)業(yè)。 B．產(chǎn)品開發(fā) 4. 產(chǎn)品市場戰(zhàn)略中產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是現(xiàn)有市場與（新產(chǎn)品）的組合戰(zhàn)略 . 5. 產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場提供的全部產(chǎn)品線和（產(chǎn)品項目）的組合式搭配，它表明企業(yè)經(jīng)營范圍和結(jié)構(gòu)。 D．政治法律環(huán)境 ，它的最主要競爭對手是（ A ） A．北京百盛購物中心 3“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ A ）。但是最近 A企業(yè)為了擴大銷售，也到潮州銷售自己的產(chǎn)品。 1 電大企業(yè)戰(zhàn)略管理題庫 單選 4 1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當初只是為了節(jié)約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。這一政策對房地產(chǎn)行業(yè)的影響是（ A ） A 4安全性指標是衡量企業(yè)經(jīng)營安全程度的指標，下列屬于安全性指標的是 ( A )A 資產(chǎn)負債率 18 . 兩家企業(yè)都從事同一種保健品的經(jīng)營，原來各自在汕頭和潮州銷售，相安無事。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（ D ）因素。 B．低成本集中化 C、 7．產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略 2X2矩陣中，新產(chǎn)品 與現(xiàn)有市場結(jié)合而成 ( B )戰(zhàn)略。 A．債券 13 差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的（ B）。 2當一個企業(yè)在某一個領(lǐng)域中展開一項行動，而其競爭者的反應(yīng)是對發(fā)起者有影響的另一個領(lǐng)域中采取行動 .這屬于市場信號里的 (D )A 事前預(yù)告 B 事后宣告 C 競爭者對自己的行動的討論和解釋 D交叉回避 當市場已經(jīng)成熟，行業(yè)經(jīng)營機會已經(jīng)飽和，必須另謀發(fā)展時， 可以采取的市場進入戰(zhàn)略類型是（ C ）。 B．規(guī)模經(jīng)濟 2 2“東方不亮西方亮”是用來比喻（ C ）。 2反映企業(yè)短期償債能力的的指標是 ( D ) D 流動比率 3反映企業(yè)經(jīng)營所得償付借款利息能力的指標是 ( D ) D 利息保障系數(shù) 4反映企業(yè)生產(chǎn)性的指標是 ( B ) B 人均凈 利潤 ，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于（前向一體化）。 1環(huán)境分析技術(shù)主要有兩種方法，一種是戰(zhàn)略要素評價矩陣法，另一種是 (SWOT分析 ) 宏觀環(huán)境分析常用的模型是（ B ）。 18. 進入威脅的大小取決于進入壁壘的高低以及（現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度）。 ：速動比率較為合適的比例是（ 1： 1）。 A．政治法律因素 （ C ） C．經(jīng)營資源 — 價值活動 — 競爭優(yōu)勢 3教材 100頁愛立信獨立品牌手機的停產(chǎn)說明愛立信公司采取（ B）。 C、信息記錄 肯德基快餐店自 1987年進入 北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場，這屬于（ A）。 B．水平多元化 L25. 利潤分配是利用價值形成對（社會剩余產(chǎn)品）進行分配。 A．滿足顧客的某種需求 5. 美國電話電報公司對外宣稱 ，本公司 “ 提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競爭力量是潛在進入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、供應(yīng)商、購買者和 （ A ） A替代品 ， 消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。 Q企業(yè)的戰(zhàn)略資源分配包括人 力資源的分配和（資金）的分配。 31. 企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的成本，從而贏取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）。 4奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是（ 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ） R34. 如果企業(yè)處于 SWOT矩陣的第二象限，那么宜爭取戰(zhàn)略的是（先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略）。 （競爭優(yōu)勢）是指在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件。 （現(xiàn)有市場）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。 2生 產(chǎn)性