【正文】 活有強烈的提升愿望，并通過服飾裝扮表現(xiàn)出來，他們追求品位和時尚，易受流行趨勢影響。報喜鳥在經過市場調研后認為，市場空檔依然 存在。 品牌競爭格局。 品牌化生存。 現(xiàn)在， “ 中國創(chuàng)造 ” 的序幕已經拉開，報喜鳥愿意作為先行者，以敦煌 “ 天垂麗象 ” 品牌概念發(fā)布會為契機，通過國際化的視角和完全市場化的運作，不斷進行卓越創(chuàng) 新，并激勵其他冀圖以創(chuàng)新促進中國服裝產業(yè)發(fā)展的企業(yè)和個人，共同為中國服裝業(yè)從 “ 中國制造 ” 走向 “ 中國創(chuàng)造 ” 作出自己的貢獻。 雖然中國紡織服裝每年創(chuàng)造的出口額雖然非?？捎^，但多數(shù)企業(yè)卻仍停留在替國際知名品牌做加工的階段。 綜上所述，服裝業(yè)，逐步的 “ 中國化 ” 中華名族的傳統(tǒng)服飾將逐漸淡出世人的視野。 企業(yè)使命：維護中國傳統(tǒng)服飾的特色，創(chuàng)造中華名族傳統(tǒng)服飾的品牌。在工作中遇到問題能從企業(yè)戰(zhàn)略管理課程中學習的知識去加以領會和理解，有助于提高自己的管理知識和水平，提高自身的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，從而更好地服務于企業(yè)。美國百年老企業(yè)被淘汰就是一例。在這次金融危機中，企業(yè)必須在宏觀層次通過分析、預測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物 等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經濟效益的目的。 只有認識企業(yè)戰(zhàn)略管理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，有助于自已從瑣碎的日常事務中解脫出來，及時發(fā)現(xiàn)和解決那些有關企業(yè)生死存亡、前途命運的重大戰(zhàn)略問題；有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經營活動的 視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中，才能獲得更大的發(fā)展。 28.《企業(yè)戰(zhàn)略管理》這一門課程體會 通過今年上半年的學習，我學習了《企業(yè)戰(zhàn)略管理》這一門課程 ,體會到這是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標和發(fā)展方向，制定和實施企業(yè) 發(fā)展總體謀劃的一個動態(tài)過程。 不足之處： 1：沒有對企業(yè)的使命進行概括。 2：沒有對健身房的方案進行經濟分析，因此，選擇超市的決定依據(jù)不足。 18 平價超市： 該作品的長處： 1：經營的商品種類比較明確，且符合成本領先的要求。 4：還有一些不足之處是行業(yè)的特征沒有進行分析。分析中應當針對某種業(yè)務。如行業(yè)的產品差異性、替代品的威脅、產品的轉換成本以及行業(yè)的生命周期等，該同學認為該行業(yè)的進入壁壘較高，這一觀點值得商榷。 3：對行業(yè)特點進行了明確的概括。 4：雖然文章提到了技術因素是主要的宏觀因素，但還不夠深入。4：將宏觀因素限定 在北京地區(qū)是恰當?shù)?，這一點值得其他同學借鑒。 （ 3）你認為 Intuit 下一步該如何操作，才能保持這一成功？ 繼續(xù)提高資源集中度，鞏固并強化自己在該行業(yè)擁有的核心能力，在營銷中繼續(xù)加強差異的集中化。 14 如何以弱勝強 問題： 1） Intuit采用什么戰(zhàn)略得以在與微軟對抗中取得成功？ 集中化戰(zhàn)略。 （ 3）哪些話是對企業(yè)愿景（未來展望）的描述？企業(yè)的戰(zhàn)略目標是什么？ 參考答案：愿景：成為中國企業(yè)改革的先鋒和金融服務業(yè)學習的楷模，建設國際一流的綜合金融服務集團。 11 中國平安保險集團股份有限公司 請你回答以下問題： （ 1）哪些話描述了平安的生存目的是什么？你認為平安的企業(yè)生存的目的描述是否值得改進的地方？如果有請你用一句話來為平安描述生存目的，你如何描述好？ 參考答案：企業(yè)生存目的：對客戶負責，服務至上，誠信保障。 10 任志強：房地產市場 問題：（ 1）從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來看，任總的觀點是否正確？ 參考答案：有正確的地方，即戰(zhàn)略必須針對一定的市場領域，企業(yè)的發(fā)展必須靠利潤來支撐。如本地中金融產品的服務與石油產品銷售服務有一定的聯(lián)系性（相關性）。經銷的是什么樣的服裝，什么人群，需要多少顧客，采取什么經銷與營銷方案，如何開發(fā)用戶群等都沒有分析。三大主導產業(yè)的提法不妥，其中的第一和第三大產業(yè)與企業(yè)的主營業(yè)務有矛盾； ③ 戰(zhàn)略措施提的太具體，有些已經不屬于戰(zhàn)略層面上，且與北京市的 50 強目標如何實現(xiàn)沒有對應關系；再有，房地產市場也是一個多層次的市場，企業(yè)的使命和目標以及戰(zhàn)略措施應當體現(xiàn)所針對的目標顧客群才好。既有一定的大眾性，又有一 定的專業(yè)性細分，近年來，成人教育培訓機構發(fā)展較快，數(shù)量較多，競爭比較激烈； ③ 主要的競爭對手沒有明確提出來。 3中國農業(yè)大學繼續(xù)教育學院 參考答案 主要長處：對該教育機構所面臨 的外部宏觀因素和行業(yè)競爭特點進行了明確的分析。實際上主要影響因素是技術因素， 因為 IT行業(yè)與新技術密切相關； ② 對行業(yè)競爭特征幾乎沒有進行分析。來這種書店的人大多是一些有一定品味的收入比較高又喜歡閱讀的人； ② 對行業(yè)的競爭特征沒有進行分析，圖書目前已經有了比較明確的市場細分，書店的主要競爭特征是差異性，到不同書店的人群是有不同目的的， 由于行業(yè)屬于比較分散的行業(yè)，特別是文中提到的書店，是在尋找市場中的夾縫，因而競爭不是很激烈，但定位很重要。 答 : 是企業(yè)戰(zhàn)略層次的應該研究的問題。 就貨款問題發(fā)生爭議，對方已訴至法院。 8. 購買設備的意向已定，協(xié)議已簽，急待履約。 答 :其主體是營銷部門，由營銷部門提出的一個方案，其針對市場的需求量提出了適于企業(yè)生存和發(fā)展的方案，其具有長遠性的規(guī)劃， “今天的努力是為明天的收獲”、“人無遠慮、必有近憂”。 6. 營銷部總結近幾年營銷渠道的營銷效果，建議從電視廣告中撤出來，同時將公益贊助廣告渠道作為營銷的一個主渠道。不同的促銷工具有不同的長處和短處。 4. 西南某制酒企業(yè)在西北市場在春節(jié)期間開展買二贈一促銷活動，本企業(yè)西部市場負責人請示總經理審批春節(jié)期間的促銷活動 答 :這只是一種促銷方案的選擇審批問題，是戰(zhàn)術選擇問題。其中用酒精作為汽油的替代產品是其中的一個方案。 2．鑒于中檔酒市場需求量大，營銷部門建議本企業(yè)也加入中檔酒行列，開發(fā)中檔酒。 ， 、當?shù)匾涣羞M京列車分別邀請本酒廠參加冠名活動，企業(yè)正在考慮是否參加競標？ 答 : 西南某制酒企業(yè) 在西北市場在春節(jié)期間開展買二贈一促銷活動，本企業(yè)西部市場負責人請示總經理審批春節(jié)期間的促銷活動。 ：中國服裝由 “ 制造 ” 到 “ 創(chuàng)造 ” ！ ：雅戈爾服裝由 “ 制造 ” 到 “ 高品質創(chuàng)新 ” ！ ，分析其外部環(huán)境。 ，對方已訴至法院。 4. 西南某制酒企業(yè)在西北市場在春節(jié)期間開展買二贈一促銷活動，本企業(yè)西部市場負責人請示總經理審批春節(jié)期間的促銷活動 5. 企業(yè)近期請某廣告公司設計了三個廣告創(chuàng)意方案，需要從中選擇一個。 A．政治法律環(huán)境 B．經濟環(huán)境 C．社會文化環(huán)境 D．技術環(huán)境 、當?shù)匾涣羞M京列車分別邀請本酒廠參加冠名活動，企業(yè)正在考慮是否參加競標？ 2．鑒于中檔酒市場需求量大，營銷部門建議本企業(yè)也加入中檔酒行列，開發(fā)中檔酒。 A．競爭戰(zhàn)略 B．競爭優(yōu)勢 C．核心能力 D．無形資源 57. 在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)總經理鼓勵中下層管理者制訂與實施自己戰(zhàn)略的模式是（ D ）。 A．成本領先戰(zhàn)略 B．差異化戰(zhàn)略 C．重點集中戰(zhàn)略 D．以上都不是 52. 一般來說進入壁壘高退出壁壘高產業(yè)是（ A ）。 A． 5～ 10 B． 10～ 15 C． 5～ 20 D． 10～30 50. 西單商場的目標市場定位是：大眾化的精品店。 A．原產品 B．競爭對手產品 C．本企業(yè)產品 D．同行業(yè)產品 46. 所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結果偏離了（ A ）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。 A、前向一體化 B、后向一體化 C、橫向一體化 D、混合一體化 42. 生物制藥具有高成長性行業(yè)，其進入壁壘和退出壁壘的組合是（ A ）。 B．生產為大眾消費需求的腳上用品。 A．多元化戰(zhàn)略 B．成本領先戰(zhàn)略 C．差異化戰(zhàn)略 D．集中化戰(zhàn)略 35. 你認為手機行業(yè)最主要的特征是（ D ） A、產品高度標準化 B、規(guī)模經濟不太明顯 C、產品技術更新比較緩慢 D、行業(yè)的進入 /退出壁壘都高 36. 奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是（ A ） A．成本領先戰(zhàn)略 B．差異化戰(zhàn)略 C．低成本集中化 D．差異集中化 37. 企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的 全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（ A ）。 A．家庭品牌 B．個別品牌 C．品牌延伸 D．多品牌 32. 某牙膏廠原來只生產藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產，這屬于（ B ）。A．多族品牌 B．家庭品牌 C．個別品牌 D．多品牌 27. 美國艾維斯汽車租賃公司提出 “我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤最多的公司 ”，這個口號表明了該公司的（ D ） A．經營戰(zhàn)略 B．經營哲學 C．社會責任 D．企業(yè)愿景 28. 美國電話電報公司對外宣稱，本公司 “提供信息溝通的工具和服務而不是生產電話。從 “美汁 源果粒橙 ”，到 “天與地礦物質水 ”，還有 “茶研工坊 ”等，可口可樂在中國市場共推出了近 20 種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂 “十項全能 ”。 19. 甲為一進出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（ A ）。 A．債券 B．優(yōu)先股 C．銀行借款 D．普通股 14. 長期資金籌資方式中，籌資 風險最低的籌資方式是（ D ）。 A．差異集中化 B．低成本集中化 C．成本路線戰(zhàn)略 D．差異化戰(zhàn)略 9. 北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對手是（ A ） A．北京百盛購物中心 B．北京天外天批發(fā)市場 C．石家莊市某百貨商場 D．國外的商業(yè)機構 10. 北京市自 1998 年起，對機動車輛尾氣排放標準進行了嚴格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。宜家這是采用了（ B ）。電大 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 網(wǎng)考復習試題及答案參考資料小抄 1. “公司旨在提供娛樂活動而不是經營電影業(yè) ”描述的是（ A ）。 A．一體化戰(zhàn)略 B．戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略 C．多元化戰(zhàn)略 D．全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略 4. 1956 年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當初只是為了節(jié)約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的 一個構成部分。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（ B ）。 A．差異性 B．獨特性 C．使用性 D．信譽性 13. 長期資金籌資方式中，籌資風險最大的籌資方式是（ A ）。 A．某旅游點發(fā)生地震 B．旅游景點居民收入水平逐年提高 C．國家允許國人出境旅游 D．國內居民用于旅游的消費支出增長明顯 17. 福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向，應當優(yōu)先考慮哪個 發(fā)展方向？（ A ） A、發(fā)展建筑玻璃產品 B、發(fā)展汽車發(fā)動機產品 C、購并汽車配套企業(yè) D、發(fā)展其他汽車配件產品 18. 海爾公司的企業(yè)使命可能是（ C 創(chuàng)中國的世界名牌 ）。 A、照片膠卷 B、數(shù)碼相機 C、信息記錄 D、攝影產品 24. 可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。G 公司二戰(zhàn)后推 出 “汰滌 ”牌洗衣粉獲得成功， 50 年代又推出 “快樂 ”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（ D ）。 A．滿足顧客的某種需求 B．表明企業(yè)的經營哲學 C．易于為整個企業(yè)所理解 D．比較寬泛且有一定冒險精神 30. 面對國家住房產業(yè)政策的調整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產項目開發(fā)轉向經濟適用型住房的開發(fā)，這屬于：（ A ） A．提前性變革 B．反應性變革 C．危機性變革 D．隨機應變式的變革 31. 某企業(yè)原來經營專為高檔消費群體的 “向陽 ”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進入中檔消費市場 ，這一品牌策略就是（ C ）。 A．政治法律環(huán)境 B．經濟 環(huán)境 C．社會文化環(huán)境 D．技術環(huán)境 34. 能夠產生范圍經濟效果的戰(zhàn)略類型是（ A ）。A．橫向一體化戰(zhàn)略 B．縱向一體化戰(zhàn)略 C．多元化戰(zhàn)略 D．成本 領先戰(zhàn)略 40. 如果你是從事運動鞋生產的，你的企業(yè)使命應表述為（ C ） A．為顧客提供最大的價值。 41. 若 MP4 產品得到消費者認同，預計需求會劇增，生產 MP4 的廠商最應該考慮實施（ C ）戰(zhàn)略。 A．交易量 B．產業(yè)集中度 C．轉換成本 D．賣方產品標準化程度 45. 所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產品與（ B ） 產品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。 A． 橫向一體化 B．縱向一體化 C．相關多元化 D． 混合一體化 49. 未來展望由未來（ D ）年的遠大目標和對目標的生動描述組成。 ） 51. 需要有規(guī) 模經濟效益支持