【正文】 量提出了適于企業(yè)生存和發(fā)展的方案，其具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性的規(guī)劃， “今天的努力是為明天的收獲”、“人無(wú)遠(yuǎn)慮、必有近憂”。 6. 營(yíng)銷部總結(jié)近幾年?duì)I銷渠道的營(yíng)銷效果，建議從電視廣告中撤出來(lái)，同時(shí)將公益贊助廣告渠道作為營(yíng)銷的一個(gè)主渠道。不同的促銷工具有不同的長(zhǎng)處和短處。 4. 西南某制酒企業(yè)在西北市場(chǎng)在春節(jié)期間開展買二贈(zèng)一促銷活動(dòng)，本企業(yè)西部市場(chǎng)負(fù)責(zé)人請(qǐng)示總經(jīng)理審批春節(jié)期間的促銷活動(dòng) 答 :這只是一種促銷方案的選擇審批問題，是戰(zhàn)術(shù)選擇問題。其中用酒精作為汽油的替代產(chǎn)品是其中的一個(gè)方案。 2．鑒于中檔酒市場(chǎng)需求量大，營(yíng)銷部門建議本企業(yè)也加入中檔酒行列，開發(fā)中檔酒。 ， 、當(dāng)?shù)匾涣羞M(jìn)京列車分別邀請(qǐng)本酒廠參加冠名活動(dòng)，企業(yè)正在考慮是否參加競(jìng)標(biāo)？ 答 : 西南某制酒企業(yè)在西北市場(chǎng)在春節(jié)期間開展買二贈(zèng)一促銷活動(dòng)，本企業(yè)西部市場(chǎng)負(fù)責(zé)人請(qǐng)示總經(jīng)理審批春節(jié)期間的促銷活動(dòng)。 ：中國(guó)服裝由“制造”到“創(chuàng)造”！ ：雅戈?duì)柗b由“制造”到“高品質(zhì)創(chuàng)新”！ ，分析其外部環(huán)境。 ，對(duì)方已訴至法院。 4. 西南某制酒企業(yè)在西北市場(chǎng)在春節(jié)期間開展買二贈(zèng)一促銷活動(dòng)，本企業(yè)西部市場(chǎng)負(fù)責(zé)人請(qǐng)示總經(jīng)理審批春節(jié)期間的促銷活動(dòng) 5. 企業(yè)近期請(qǐng)某廣告公 司設(shè)計(jì)了三個(gè)廣告創(chuàng)意方案，需要從中選擇一個(gè)。） Z 4戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則 是（ B 組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略） 、當(dāng)?shù)匾涣羞M(jìn)京列車分別邀請(qǐng)本酒廠參加冠名活動(dòng)，企業(yè)正在考慮是否參加競(jìng)標(biāo)？ 2．鑒于中檔酒市場(chǎng)需求量大，營(yíng)銷部門建議本企業(yè)也加入中檔酒行列，開發(fā)中檔酒。請(qǐng)問長(zhǎng)安商場(chǎng)的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（ A）復(fù)興商業(yè)城 Z 2戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中奪取勝利的有力武器。 Z 7戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（ B、戰(zhàn)略失效）。 Z 6在某個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對(duì)集中的若干個(gè)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合是（ B、企業(yè)集群）。 Z 2中國(guó)工商銀行與中國(guó)石油總公司－牡丹加油卡，這種合作屬于（戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作關(guān)系）。 Y 1956 年宜家開始使用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。 Y 2原油生產(chǎn)公司對(duì)石油化工企業(yè)而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（ B、產(chǎn)業(yè)集中度）。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問這種建議有什么問題？（建議的措施方 案與企業(yè)目標(biāo)不一致） X 3銷售渠道分析的重點(diǎn)是對(duì)（ D 中間商）進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。 X 5 “公司旨在提供娛樂活動(dòng)而不是經(jīng)營(yíng)電影業(yè) ”描述的是（ A、企業(yè)生存目的）。 W 1為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購(gòu)合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（ A、橫向一體化）。云南王溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢(shì)而暢銷全國(guó)。 S 石油公司對(duì)石油化工企業(yè)來(lái)而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（ A）交易量 S 2生物制藥是具有高 成長(zhǎng)性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（ A）進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高。 S 4所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了 (A、戰(zhàn)略目標(biāo) )或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。 Q 1奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型的是（成本領(lǐng)先 戰(zhàn)略） q 1企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的（ D） D 產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域 Q 2企業(yè)用來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合是（ D）價(jià)值鏈 Q 4企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（ A 多元化戰(zhàn)略） Q 4企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（ A）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 R 1日本索尼公司于 1989 年以 54 億美元的價(jià)格買下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是 (縱向一體化戰(zhàn)略 )。 Q 2企業(yè)用來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合是（企業(yè)價(jià)值鏈）。 N 7能夠穩(wěn)定供求關(guān)系，規(guī)避價(jià)格波動(dòng)的戰(zhàn)略是 (B、縱向 體化 )。 ”這一表述屬于（ D、企業(yè)價(jià)值觀）?！边@一表述屬于（企業(yè)價(jià)值觀）。 M 7美國(guó) Pamp。這是宏觀環(huán)境中（經(jīng)濟(jì)環(huán)境）因素影響的表現(xiàn)。從“美之源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類菲碳酸飲料，可謂“十項(xiàng) 全能”。以上資料說(shuō)明可口 7 可樂公司采用了（ B、 水平多元化）。 J 7教材 100 頁(yè)愛立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說(shuō)明愛立信公司采?。?B、主動(dòng)的收縮戰(zhàn)略）。這一政策對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的影響是（ B、降低進(jìn)入壁 壘）。（面包） D 1對(duì)ＧＥ的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來(lái)說(shuō)，在考慮其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該考慮的問題有（確定 采取降價(jià)策略還是個(gè)性化策略） D 2對(duì)于中國(guó)移動(dòng)通信公司來(lái)說(shuō)，最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（） A 中國(guó)聯(lián)通 D 對(duì)于鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是：（ B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)）。 D 對(duì)于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，下列因素中屬于宏觀因素的有（國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯）。 D 對(duì)于旅游點(diǎn)來(lái)說(shuō)，下列因素中屬于宏觀因素的有（國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯）。 C 6長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是（ D、普通股）。 B 6百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過(guò)低價(jià)，從而把可口可樂的市場(chǎng)份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過(guò)來(lái)。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（ D、政治法律環(huán)境）因素。請(qǐng)問長(zhǎng)安商場(chǎng)的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（ A ） A．復(fù)興商業(yè)城 A 8 A、 B 兩家企業(yè)都從事 同一種保健品的經(jīng)營(yíng)，原來(lái)各自在汕頭和潮州銷售，相安無(wú)事。 B．經(jīng)濟(jì)環(huán)境 6重點(diǎn)集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（ C ） C、利潤(rùn) 6．戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)是企業(yè) 在竟?fàn)幹袏Z取勝利的有力武器。 A．實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略 52．戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展先后順序來(lái)看，大體經(jīng)過(guò)了以環(huán)境為基本的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，以產(chǎn)業(yè)下物為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略觀和以（資源、知識(shí)）為基礎(chǔ)的核心能力理論三個(gè)階段的演變。 、平衡性和（權(quán)變性）原則。當(dāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有利，相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力弱時(shí)，應(yīng)采用以下哪種戰(zhàn)略 ( B )B 收獲或迅速放棄戰(zhàn)略 4在衰退產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)選擇一項(xiàng)衰退戰(zhàn)略需考慮兩個(gè)因素：一是衰退的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，二是企業(yè)自身的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。 B．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ，最重要的進(jìn)入障礙是（ C）。 ，如果是指大生產(chǎn)則采用（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）較好。 ＜競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略＞一書中（波特）提出了五方面競(jìng)爭(zhēng)力量模型。 43. 研究開發(fā)戰(zhàn) 略選擇常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）的影響。 （高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) ）。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低，商場(chǎng)里的椅子太少。 3為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購(gòu)合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（橫向一體化）。 B．產(chǎn)業(yè)集中度 ，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（ A）。 50、所有產(chǎn)品都使用同一個(gè)品牌的品牌策略是（家庭品牌）。 （）結(jié)合而成。 S（市場(chǎng)信號(hào)）是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手任何直接或間接地表明其戰(zhàn)略意圖、動(dòng)機(jī)、目標(biāo)、內(nèi)部資源配置、組織及人事變革、 技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)、銷售舉措及對(duì)市場(chǎng)領(lǐng)域變化有活動(dòng)信息。 33. 強(qiáng)調(diào)對(duì)“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研 究方向主要貢獻(xiàn)的（伊丹敬之）。 30. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略、（人才使用戰(zhàn)略）三個(gè)方面。 P28. 評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力、首先必須對(duì)企業(yè)的（財(cái)務(wù)狀況）進(jìn)行客觀公正地分析。 邁克爾 3某空調(diào)器廠稱 :“我們?yōu)榧彝ズ凸ぷ鞯攸c(diǎn)提供舒適的氣候” ,這一表述屬于 ( C ) C 企業(yè)使命 2美國(guó)電話電報(bào)公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話，說(shuō)明了描述企業(yè)生存目的必須（ A）。以上資料說(shuō)明可口可樂公司采用了（ B）。 （ C）。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手常常在各種場(chǎng)合宣傳自己的戰(zhàn)略或公開解釋自己的行動(dòng)，從而用盡可能大的影響力來(lái)為自己行業(yè)優(yōu)勢(shì)制造輿論，這屬于市場(chǎng)信號(hào)形式里的 (競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)自己的行動(dòng)的討論和解釋 ) ，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（ A）。 ，在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是（波特）。 16. 進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對(duì)產(chǎn)業(yè)獲利能力影響（高 利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)）。 A．企業(yè)生存目的 H13. 環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和（ SWOT 分析）法兩種。 C、社會(huì)文化因素 13 對(duì)一個(gè)新興行業(yè)來(lái)說(shuō)，以下哪個(gè)指標(biāo)是經(jīng)營(yíng)者最首要考慮的指標(biāo)（ D ） （銷售收入增長(zhǎng)率）。 D．國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯 ，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是：（ B）。 （新市場(chǎng)）組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。 D．普通股 5長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是（ A）。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（ B ）。核心能力的特征包括價(jià)值性、異質(zhì)性、不可模仿性、難以替代性以及（ C ） C 擴(kuò)展性 不尋求企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張 ,而是通過(guò)調(diào)整來(lái)縮減企業(yè)的規(guī)模是下面哪種戰(zhàn)略的目的 ( C ) C 防御戰(zhàn)略 1998 年起，對(duì)機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元 催化器。 B．產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 21. 2021 年 11 月 19日，國(guó)家稅務(wù)總局有關(guān)負(fù)責(zé)人在 “ 中國(guó)財(cái)稅論壇 2021” 上表示， “ 十一五 ” 期間要穩(wěn)步推進(jìn)物業(yè)稅。宜家這是采用了（ B ）。這是（ B ） B．市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略 B 波士頓矩陣特別適用于（ D） D．多元化公司 并不是企業(yè)的所有資源、知識(shí)和技術(shù)都能形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，都能發(fā)展成為核心能力。 A．重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 4百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過(guò)低價(jià)，從而把可口可樂的市場(chǎng)份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過(guò)來(lái)。 5長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是（ D）。 21．長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資成本最低的籌資方式是 ( A ) A．債券 D、 （無(wú)形資源）的效果。（ D） A. 日光燈 B. 汽車 C. 手機(jī) 6對(duì) GE 的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來(lái)說(shuō)，其考慮其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)該考慮的問題有（ C） C、確定采取降價(jià)策略還是個(gè)性化策略 ，下列因素中屬于宏觀因素的是（ D）?？墒窃诜▏?guó)的迪斯尼樂園自開業(yè)以來(lái)年年虧損，其原因是忽視了（ C）。 （主營(yíng)汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個(gè)發(fā)展方向？（） A、 2 發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品 G1購(gòu)并有多種形式，如 A 公司購(gòu)買 B 公司的資產(chǎn)和負(fù)債， B 公司不再存在，這種組合方式被稱為 ( B ) B 聯(lián)合統(tǒng)一 3根據(jù) SWOT分析圖 ,第四象限的企業(yè)內(nèi)部存在優(yōu)勢(shì) ,外部面臨強(qiáng)大威脅 ,應(yīng)采?。? B ） B 多元化戰(zhàn)略 3鋼鐵公司擁有自己的礦山和煉焦設(shè)施 ,這屬于（ B ） B 后向一體化 2“公司旨在提供娛樂活動(dòng)而不是經(jīng)營(yíng)電影業(yè)”描述的是（ A）。 C、創(chuàng)中國(guó)的世界名牌 J3．進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是 ( 穩(wěn)定的高利潤(rùn) )。 ，但大部分以美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家（安索夫）產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略為核心展開的。 （問號(hào)類）。 價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（ C ） C．經(jīng)營(yíng)資源 — 價(jià)值活動(dòng) — 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) （泰勒）強(qiáng)調(diào)，要通過(guò)計(jì)劃工作，挑選、培訓(xùn)和組織工人，以便增加產(chǎn)量。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國(guó)市場(chǎng)共推出了近 20 種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。 C．品牌延伸 26. 某牙膏廠在生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（水平多元化）。 D. 企業(yè)價(jià)值觀 60 美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提出 “ 我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤(rùn)最多的公司 ” ，這個(gè)口號(hào)表明了該公司的（ D） D．企 3 業(yè)愿景 27. 美國(guó) P＆ G 公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”洗衣粉獲得成功， 50 年代推“快樂”牌衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（多品牌）。 B．經(jīng)濟(jì)環(huán)境 60、面對(duì)國(guó)家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速?gòu)母邫n豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于：（ A ） A．提前性變革 N12. 你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（行業(yè)的進(jìn)入 /退出壁壘都高） 4能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（多元化戰(zhàn)略）。 29. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基是（核心能力）。 32. 企業(yè)中一般采用（預(yù)算）方法來(lái)分配資金資源。 3若 MP4 產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)計(jì)需求會(huì) 劇增，生產(chǎn) MP4 的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施（橫向一體化）戰(zhàn)略。 4 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與 (現(xiàn)有市場(chǎng) )組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。 （競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品）有明顯區(qū)別，形成與眾不同特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略 ，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了（戰(zhàn)略目標(biāo)）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。 A．進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高 4 ，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（ B）。 （黃燈區(qū)）。 A．行業(yè)內(nèi) 1下列哪種環(huán)境因素屬于社會(huì)文化因素 ( C ) C 人口結(jié)構(gòu)趨向老齡化 2下列哪種環(huán)境因素屬于經(jīng)濟(jì)因素 ( B ) B 中央銀行和各專業(yè)銀行的利率水平 3下列哪種環(huán)境因素屬于技術(shù)因素 ( D ) D 技術(shù)、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn) 2下列哪種戰(zhàn)略屬于動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ( C ) C 進(jìn)攻戰(zhàn)略 小野豐廣構(gòu)造出最高層經(jīng)理人員的行為 模式，其中是攻勢(shì)型，但也是獨(dú)裁型的革新者屬于 (B )B 革新直覺型