【正文】 日本差距 圖 15：我國與國外建筑機(jī)械使用情況對比 圖 16：我國與日本建筑專業(yè)技術(shù)人員對比 經(jīng)營構(gòu)成單一 從 20 世紀(jì) 80 年代開始，工業(yè)發(fā)達(dá)國家的建筑企業(yè)步入一個新的階段，企業(yè)組織形式向集團(tuán)化發(fā)展，經(jīng)營范圍向跨行業(yè)發(fā)展，經(jīng)營區(qū)域向國際化發(fā)展。據(jù)中華 建筑報(bào)統(tǒng)計(jì)： 1992 年底，我國國有建筑施工企業(yè)技術(shù)裝備率為北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 5 技術(shù)裝備率 （折合美元/ 人）0202140006000800010000120211992年 1988年我國 德國技術(shù)裝備率 （折合美元/ 人）機(jī)械設(shè)備使用年限（年）0246810121416我國 西方國家機(jī)械設(shè)備使用年限（年）3618 元／人，而德國在 1988 年就已達(dá)到了 11236 美元，相等于我國的 20 多倍（見圖 14），西方國家建筑機(jī)械設(shè)備使用年限一般為 5 年，我國為 15 年（見圖 15）。效率不同必然產(chǎn)生不同的效益，用建筑增值率比較， 1988 年我國全民所有制企業(yè)為 26％，美國為 ％，法國為 54％，德國為 50％（見圖 13），我國建筑業(yè)創(chuàng)造的利潤僅占國民經(jīng)濟(jì)各部門利潤總額的 2％，而歐美等國家已達(dá)8％－ 15％， 1993 年是國有施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較好的年份，全國總利潤 億元，利稅總額 億元，產(chǎn)值利稅率為 ％，人均利潤為 640 元，約為職工平均年收入的十分之一，人均利稅為 1557 元，約為職工年收人的五分之一，固定資產(chǎn)凈值每萬元利潤 元。但對建筑市場的靈魂 —— 建筑工程項(xiàng)目成本管理涉及不深，還沒有從根本上來研究在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的建筑工程項(xiàng)目成本管理問題。為此，企業(yè)必須提高生產(chǎn)水平，提高勞動生產(chǎn)率和工程質(zhì)量，加強(qiáng)成本控制。因此，建筑企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)成本控制。 施工項(xiàng)目成本管理是提高施工經(jīng)營管理水平的重要手段 施工項(xiàng)目成本是由施工消耗和經(jīng)營管理支出兩部分組成，它是反映施工項(xiàng)目各項(xiàng)施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動的綜合性指標(biāo)，一切施工 活動和經(jīng)營管理水平，都將直接影響施工項(xiàng)目成本的升降。 實(shí)施施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的作用和意義 施工項(xiàng)目成本控制的作用在于降低施工項(xiàng) 目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，各裝飾施工企業(yè)為了承攬工程不惜壓級壓價、墊付資金，甚至不惜以犧牲行業(yè)利益來換取企業(yè)的生存，又由于裝飾施工企業(yè)大多技術(shù)力量薄弱，內(nèi)部管理不善，使得這些企業(yè)形成 “ 高產(chǎn)值、低效益 ” 的怪圈，甚至處于虧損的邊緣。項(xiàng)目成本控制已成為建筑裝飾行業(yè)所關(guān)注的話題，通過搜集大量的資料進(jìn)行分析項(xiàng)目成本控制的重要性，進(jìn)一步說明項(xiàng)目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。 第 2 部分 主要論述和研究國外建筑企業(yè)的現(xiàn)狀及先進(jìn)的項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)。 本文提出的項(xiàng)目施工成本管理的方法具有實(shí)際操作性，在具體操作中需靈活運(yùn)用，在實(shí)踐中不斷地總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證 施工項(xiàng)目 成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，市場競爭機(jī)制日益走向成熟，對裝飾施工企業(yè)而言，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭。高起本 專 業(yè)： 工商管理 班 級： 北京電大 (2021 秋 ) (教學(xué)站 ) 姓 名： 劉勛勛 畢業(yè)設(shè)計(jì)題目： 裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本費(fèi)用控制管理研究 指導(dǎo)教師姓名： 張麗紅 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) I 摘 要 建筑 裝飾工程施工成本管理是建筑裝飾行業(yè)中最受關(guān)注的話題，也是裝飾施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。 本文結(jié)合國內(nèi)外建筑業(yè)現(xiàn)狀以及我的一些工作經(jīng)歷， 論述了建筑裝飾 企業(yè)如何進(jìn)行項(xiàng)目全過程控制 ，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本控制。 論文由三個部分組成： 第 1 部分 對國內(nèi)建筑行業(yè)目前的狀況做了簡要的介紹。s modern construction industry is the historic mission. This status quo, and the construction industry at home and abroad and some of my work experience, discussed how to proceed with the construction project decorative enterprisewide process control, in order to realize the project cost control. The proposed construction project cost management method is the actual operational, the specific operation to fl exible use, in practice constantly review and improve cost control, ways and means to ensure that the construction project cost management objectives. Project cost control is an important link in enterprise management, we must anize and control measures to the highest priority. Control of the project costs, and increase economic benefits of building decoration business pursuit of the ultimate goal, survival and development of enterprises is the fundamental guarantee. Papers from three ponents: 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) III Chapter 1 of domestic architectural decoration sectors the current situation a brief introduction. Chapter 2 focuses on foreign construction enterprises of the project cost and advanced management experience. Chapter 3 of the domestic architectural decoration enterprise project cost control existing problems， learning advanced foreign experience， the project cost control by taking countermeasures. Keywords: Profit， Building Decoration， Cost control， Economic benefits，Countermeasures 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) I 目 錄 前 言 .................................................. I 第 1 章 我國施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀 ..................... 1 施工項(xiàng)目成本控制的定義 .......................................................................... 1 實(shí)施施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的作用和意義 ............................................ 1 國內(nèi)施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀 ......................................................... 2 第 2 章 國外施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制及啟示 .................... 10 國外施工企業(yè)如何進(jìn)行項(xiàng)目成本控制情況 .......................................... 10 對我們的啟示 ............................................................................................... 16 第 3 章 A 裝飾公司項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀 ...................... 18 A 裝飾公司施工項(xiàng)目成本現(xiàn)狀 ................................................................. 18 A 裝飾公司施工項(xiàng)目成本存在的問題及分析 ....................................... 19 第 4 章 A 裝飾公司項(xiàng)目成本控制的對策 ....................... 23 A 裝飾公司工程投標(biāo)預(yù)算的準(zhǔn)確性 .........................23 A 裝飾公司工程施工組織及勞務(wù)管理精細(xì)化 ..................23 A 裝飾公司工程材料采購及庫房管理優(yōu)質(zhì)化 ..................24 A 裝飾公司工程回款及竣工結(jié)算的及時性 ...................25 結(jié) 論 ................................................. 27 致 謝 ................................................. 28 參考文獻(xiàn) ................................................................................................................... 29 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) I 前 言 本文選擇《建筑工程施工項(xiàng)目成本控制方法研究》作為論文題目。 研究該題的背景： 近年來建筑裝飾行 業(yè)的快速發(fā)展，很大程度上是外部市場拉動的結(jié)果，建筑業(yè)特別是建筑裝飾行業(yè)，屬勞動密集型產(chǎn)業(yè)，由于準(zhǔn)入門檻低，同業(yè)競爭激烈，加上馬路裝修隊(duì)的大量涌現(xiàn)，使得市場發(fā)展很不規(guī)范。 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 1 第 1 章 我國施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀 施工項(xiàng)目成本控制的定義 成本管理，又稱“成本控制”，就是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、限制和監(jiān)督，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。然而，沒有以成本管理為核心的全部有效的管理活動，就不能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。工程成本是反映施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高低的指標(biāo)，它反映了施工企業(yè)在一定時期內(nèi)勞動力的占用和消耗水平。我國進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)體制深化改革，就是使企業(yè)具有自我改革和自我發(fā)展的能力，具有滿足社會需要的能力，具有有效利用內(nèi)部資源的能力，具有開拓市場和競爭的能力。這些改革從投資渠道的多源化、投資主體的多元化、投資方式的多樣化、