餐飲物流公司創(chuàng)業(yè)計劃書-全文預覽
【正文】 6 公司研發(fā)中心經(jīng)理：？？？ 組要負責公司產(chǎn)品的研發(fā)工作及配送路線優(yōu)化工作。 （ 2）公司整體結構框架圖： 5 人力資源配置： （ 1）公司主要負責人（暫缺的職位準備面向社會招聘）： 總裁： 王義剛 全面負責公司的經(jīng)營管理及遠景規(guī)劃 副總裁： 劉一飛 主要負責公司的整體運作和售后服務工作 總裁助理：王可可 主要協(xié)助總裁完成各項工作 財務總監(jiān)：孫晨晨 主要負責公司的財務運作管理 物流管理中心經(jīng)理：王義剛 主要負責商品的采購、儲存及根據(jù)銷售信息對貨物進行分揀、包裝、配送 。 D）市場營銷中心：主要負責公司的銷售策劃，廣告策劃，樹立公司的信譽，提高公司的知名度。 第三：具有戰(zhàn)略的思維及經(jīng)濟頭腦。 第三：具有良好的職業(yè)道德。 我們的消費商品的發(fā)展規(guī)律要滿足多樣化、個性化的原則。并是公司成功上市，預計花費兩年時間。預計花費一年的時間。公司的所有權歸太原科技大學 001 工作室集體擁有。通過我們的共同努力，實現(xiàn)客戶資源與渠道資源的積累，建立起強大的多元化增值銷售體系， 實現(xiàn)公司的可持續(xù)盈利。 2） 以顧客為中心： “以客戶為中心 ”的物流 配送 精神，以 “降低 商品 成本 ”為服務目標， 以“即時，快捷”為配送指標，以 “伙伴式雙贏 ”為準則的物流銷售服 務 模式， 為顧客提供最優(yōu)質的服務，讓顧客來得舒心，去得放心，逐漸形成自己的企業(yè)文化。 0、 概要： 公司商業(yè)運作模式 2 公司商業(yè)運作規(guī)則 2 二、公司描述 公司 的名稱 2 公司的宗旨及企業(yè)文化 2 公司成立與目標 3 公司現(xiàn)狀 3 公司的發(fā)展規(guī)劃 3 發(fā)展戰(zhàn)略 4 企業(yè)精神 4 三 、公司的組織與人力資源管理 公司的組織結構 5 人力資源配置 6 人力資源管理機制 8 四、公司的產(chǎn)品及服務 產(chǎn)品 /服務 9 產(chǎn)品 /服務優(yōu)勢 11 相對價值增值 11 五、市場分析 市場研究表明 11 市場前景 12 目標市場 12 目標消費群 13 銷售戰(zhàn)略 14 銷售優(yōu)勢 14 六、競爭風險分析 市場競爭分析 15 競爭對象描述 16 市場進入障礙及解決方案 17 公司面臨的困難及其解決方案 18 七、營銷策略 營銷策略 19 營銷工具 21 八、財務分析 公司基本設施投資預算及其作用 22 財務計劃簡述 23 公司資金來源 23 公司的效益預測 24 九、附錄 1 市場評估 25 團隊人員簡歷 25 一、 概要： 公司經(jīng)營模式： 我們公司是在傳統(tǒng)的零售商銷售模式上進行創(chuàng)新，把采購進貨 物流運輸 倉儲 物流配送 零售商 （商品配送） 顧客的銷售模式中前五個結構整合成一個多功能物流配送服務中心，借助電子商務平 臺，采用網(wǎng)上虛擬超市銷售方式，進行商品銷售活動，縮短了商品的周轉時間，特別是沒有了零售商店面，不僅為我們公司節(jié)省大量的投資資金、管理運作資金，而且降低商品的總成本價格。 二、公司描述 公司的名稱 物流超市股份有限公司 公司的宗旨及企業(yè)文化 1） 以公司為中心： 以觀念創(chuàng)新為先導，以戰(zhàn)略創(chuàng)新為基礎，以組織創(chuàng)新為保障，以技術創(chuàng)新為手段，以市場創(chuàng)新為目標，伴隨著公司從無到有、從 2 小到大、從大到強，從中國走向世界，樹立自己的企業(yè)文化。用三年的時間使我們公司成為國內(nèi)消費品市場的排頭兵，然后打入國際市場。 公司現(xiàn)狀： 組織方面：公司目前正處于籌備策劃階段，尚無外來投資。 公司的發(fā)展規(guī)劃： 第一階段：成立物流超市股份制有限公司，建立物流配送中心、辦公基地，完成相關設備的安裝、調試，同時建立自己的網(wǎng)上銷售平臺，初步建立自己的市場營銷體
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