【正文】 考核酒店。比如：餐飲部當(dāng)月的營業(yè)指標(biāo)為90萬元，而當(dāng)月本部門實(shí)際完成營業(yè)額為100萬元，而某餐飲部經(jīng)理的職務(wù)崗位等級(jí)工資為2500元，則基本工資為XX元，那么他的當(dāng)月浮動(dòng)效益工資則為：XX元（100萬元247。比如：（2）某部門經(jīng)理，每月職務(wù)崗位等級(jí)工資為1600元，則其中80%=六、浮動(dòng)效益工資的計(jì)算方法：全店領(lǐng)班級(jí)以上（包括領(lǐng)班級(jí)）管理人員的基本工資和當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)完成情況相掛鉤，即當(dāng)月浮動(dòng)效益工資，普通員工的工資不參與浮動(dòng)。 購 檢 務(wù)以現(xiàn)在康娛部具體情況，康娛部內(nèi)部再分成“三個(gè)小板塊”，分別進(jìn)行考核。 月度以每月1日——每月30日（31日），為月份考核的結(jié)算時(shí)間，并以此發(fā)放月度浮動(dòng)效益工資和超產(chǎn)獎(jiǎng)金；年度的每年的1月1日——每年的12日31日為年度的考核的結(jié)算時(shí)間，并以此為計(jì)算根據(jù)發(fā)放年度的雙薪，作為年度的總獎(jiǎng)金。二、凡遇到工資表與原工資表的等級(jí)工資不合時(shí)，暫按：低升、高不降的原則（即：原工資低于現(xiàn)工資的，可以自然升入現(xiàn)工資；原工資高于現(xiàn)工資的，暫不降低，保留至下次調(diào)整為止），留待年度的薪資調(diào)整或經(jīng)過業(yè)務(wù)考核后調(diào)整。迎賓員：同咨客、領(lǐng)位。 一般說明：c服務(wù)員（初）750初級(jí)服務(wù)員、行李生（中級(jí)）、pa（機(jī)械手）、員工活動(dòng)中心管理員、初級(jí)調(diào)酒員、洗衣工（中級(jí)）、見習(xí)保安員、初級(jí)服務(wù)員9傳菜員1750傳菜員、樓雜、洗碗工、縫紉工、布草員、熨燙折疊工、行李生（初級(jí)）、pa（手工）、洗衣工（初級(jí)）。 班1600保安領(lǐng)班、pa領(lǐng)班、美工（中）、采購員、銷售代表（初）7a技工（一）15001800總臺(tái)接待（高級(jí)）、司機(jī)、空調(diào)工（上限）、電工（上限）、維修工（上限）、資料員（上限）。 管XX2600賓客關(guān)系主任、采購主管、保安主管、餐飲主管（4）6a高級(jí)領(lǐng)班18002400前臺(tái)接待、收銀領(lǐng)班、車隊(duì)長（行政）、市場營銷代表（高）、美工（高級(jí)）、廚房領(lǐng)班、餐飲領(lǐng)班、培訓(xùn)老師（初級(jí)）b高級(jí)領(lǐng)班14001600總辦文員、餐飲領(lǐng)班、房務(wù)領(lǐng)班、勞資檔案員c領(lǐng)監(jiān)餐飲總監(jiān)、房務(wù)總監(jiān)c總 （三）考核方案（試行）本方案亦稱“工資與效益掛鉤方案”詳見：《酒店工資與效益掛鉤方案》最 新 酒 店 崗 位 工 資 等 級(jí) 表級(jí)別檔次職 月份利潤率或利潤總數(shù)月份其他指標(biāo)（或個(gè)別特殊部門的單獨(dú)指標(biāo)）特別說明：上述考核指標(biāo)，將視酒店管理成熟程度，適時(shí)推進(jìn)。部門副經(jīng)理級(jí)以上管理人員等級(jí)工資的確定，根據(jù)總經(jīng)理任職命令，人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行。（四）每月缺勤工資扣罰按《考勤管理制度》執(zhí)行。 （出勤天數(shù)+應(yīng)享有有薪假天數(shù)）30（三）下列各項(xiàng)須直接從工資中扣除：個(gè)人所得調(diào)節(jié)稅；（二）每月工資以30天計(jì)算，每工作6天享有有薪假期1天。 薪（一）酒店原則上根據(jù)經(jīng)營業(yè)績的成長，每年6月份進(jìn)行員工調(diào)薪。 三個(gè)月期滿考核之后，按現(xiàn)崗位等級(jí)轉(zhuǎn)正。五、新進(jìn)店員工等級(jí)的確定新招人員：有相同工作經(jīng)歷，招入本店后，經(jīng)試用期滿考核合格，按其工作能力，納入相應(yīng)崗位等級(jí)。四、職務(wù)崗位變動(dòng)后的工資級(jí)別確定職務(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上的各級(jí)管理人員，自提升之日起，在其所在職務(wù)基礎(chǔ)上試用三個(gè)月，享受該職務(wù)等級(jí)試用期工資待遇。上列計(jì)算結(jié)果若有小數(shù)點(diǎn)產(chǎn)生時(shí)，一律舍去不計(jì)。工齡津貼起點(diǎn)為每人每月30元，每月隨工資發(fā)放，并逐年按此標(biāo)準(zhǔn)遞增，工齡工資最高為300元，超出此數(shù)，酒店另外補(bǔ)貼）。 )酒店薪酬管理制度一、總則本制度需經(jīng)酒店董事會(huì)審議才可通過，自★年★月★日開始執(zhí)行。 )六、福利待遇：內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)……………………………………( )二、職務(wù)崗位工資等級(jí)表：10級(jí)30檔……………………… (參與酒店各部門經(jīng)營環(huán)境的布置。依據(jù)酒店的現(xiàn)有情況對(duì)員工進(jìn)行愛崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)。四、制定酒店銷售策略、銷售部政策與程序制定酒店銷售策略，以報(bào)告形式上呈總經(jīng)理批示。銷售目標(biāo)分析。參與酒店各部門價(jià)格制定， 提出合理建議，以報(bào)告形式上呈總經(jīng)理。銷售部提出酒店市場定位建議，以報(bào)告形式上呈總經(jīng)理。酒店優(yōu)劣式分析。三、制定銷售部崗位職責(zé)、規(guī)章制度制定好銷售部崗位職責(zé)、規(guī)章制度，以報(bào)告形式上呈總經(jīng)理批示。依據(jù)總經(jīng)理批示的銷售部政策與程序?qū)T工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。制作酒店各種客用印刷品以及客用問詢表格。 )三、浮動(dòng)效益工資：考核標(biāo)準(zhǔn)室………………………………( )附：浮動(dòng)工資的主要數(shù)據(jù)表…………………………………(二、工資結(jié)構(gòu)員工工資的具體結(jié)構(gòu)如下：個(gè)人工資收入=職務(wù)崗位等級(jí)工資+店齡津貼+浮動(dòng)效益工資；職務(wù)崗位等級(jí)工資含：基本工資+崗位津貼+生活津貼（包括員工中、夜班津貼，獨(dú)生子女費(fèi)等）+技術(shù)津貼（僅限特殊工種）職務(wù)崗位等級(jí)工資，依據(jù)擔(dān)任的職務(wù)、崗位職責(zé)、技能高低，經(jīng)考核后確定；工齡津貼：依據(jù)員工服務(wù)年資（含試用期間）計(jì)算（以每年1月1日為限（即頭年某日入店均以次年的一月一日起算）調(diào)整1 次，在酒店服務(wù)滿一年的員工，可享受工齡津貼。每年6月30日前，依據(jù)崗位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和員工的業(yè)務(wù)技能以及本年度考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。全店等級(jí)工資情況見附表《酒店崗位工資等級(jí)表》。試用期滿后，經(jīng)考核合格者，按相應(yīng)等級(jí)轉(zhuǎn)正級(jí)別執(zhí)行。社會(huì)招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)的人員，根據(jù)所在崗位確定等級(jí)，進(jìn)入試用期，經(jīng)試用七、工資的計(jì)算與支付（一）等級(jí)工資計(jì)算期間為當(dāng)月1日至當(dāng)月月底，工資發(fā)放時(shí)間為次月的某日（若遇節(jié)假日順延）。 其他應(yīng)從工資中扣除的費(fèi)用等。八、工資審批權(quán)限主管及以下的各級(jí)員工等級(jí)工資的確定及調(diào)整，由所在部門根據(jù)編制、工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作需要，進(jìn)行考核，提出意申報(bào)人力資源部審核并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 部門主管以上級(jí)人員部門領(lǐng)班以上級(jí)人員 全體員工特別說明：從上到下，逐層