【正文】 人員 二類普通職員 品管組長(zhǎng) 7 等 1 級(jí) 7 等 20 級(jí) 電工班長(zhǎng) 7 等 1 級(jí) 7 等 20 級(jí) 機(jī)修班長(zhǎng) 7 等 1 級(jí) 7 等 20 級(jí) 金工班長(zhǎng) 7 等 1 級(jí) 7 等 20 級(jí) 油氣庫(kù)班長(zhǎng) 8 等 1 級(jí) 8 等 20 級(jí) 水泵房班長(zhǎng) 8 等 1 級(jí) 8 等 20 級(jí) 空壓站班長(zhǎng) 8 等 1 級(jí) 8 等 20 級(jí) 車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 7 等 1 級(jí) 7 等 15 級(jí) 保安隊(duì)長(zhǎng) 7 等 1 級(jí) 7 等 20 級(jí) 后勤組長(zhǎng) 8 等 1 級(jí) 8 等 20 級(jí) 山谷藍(lán) amp。 山谷藍(lán) amp。 四、 各種異動(dòng) 薪資計(jì)算期間遇轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、中途任用、加薪、減薪、離職等情況發(fā)生時(shí)，薪資按日計(jì)算。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)所有薪酬審批。 財(cái)務(wù)部每月 13 日 前將上月銷售情況報(bào)綜合管理部。泰科曼貿(mào)易公司 批準(zhǔn)： 制定：綜合管理部 10 文件編號(hào)： ZH/GW001/2020 版次： 001 薪酬管理制度 試用期員工不參與銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)分配。 二、 試用期人員月度崗位標(biāo)準(zhǔn)工資的確定 由各招聘部門的經(jīng)理依據(jù)應(yīng)聘崗位，對(duì)照《崗位標(biāo)準(zhǔn)工資定等定級(jí)對(duì)應(yīng)表》來(lái)確定試用期及轉(zhuǎn)正后的月度崗位標(biāo)準(zhǔn)工資。 二、 薪酬監(jiān)察 綜合管理部有權(quán)根據(jù)公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況，參照周邊企業(yè)及同行業(yè)的工資水平，全盤(pán)考慮，適當(dāng)調(diào)整工資，局部調(diào)整薪酬管理辦法，提交公司審議和批準(zhǔn)實(shí)施，以保持公司薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性和合理性。泰科曼貿(mào)易公司 批準(zhǔn)： 制定：綜合管理部 9 文件編號(hào)： ZH/GW001/2020 版次： 001 薪酬管理制度 1） 部門因工作需要增加其崗位標(biāo)準(zhǔn)工資總額（如增設(shè)全年性崗位、增設(shè)階段性崗位、增加全年性定員、增加階段性定員、員工職務(wù)上調(diào)等），由部門向綜合管理部提交申請(qǐng)，綜合管理部批準(zhǔn)后，交由總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 六、扣罰款 個(gè)人所得稅、社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人支付部分、房租水電、罰款、其他代繳費(fèi)等直接在工資中扣除。離職 (辭職或解雇 )適逢節(jié)日，不再享受節(jié)日補(bǔ)助；其他的所有津貼按 出勤天數(shù)計(jì)發(fā)。 實(shí)發(fā)數(shù) 按出勤天數(shù)發(fā)放 ，計(jì)算方法同第三章基本工資 。獎(jiǎng)勵(lì)范圍包括： 本職工作超量無(wú)報(bào)酬的加班或兼職工作超量加班； 近期工作表現(xiàn)優(yōu)異； 提出有關(guān)改善方案，對(duì)公司工作有突出貢獻(xiàn)； 在社會(huì)上有見(jiàn)義勇為等高尚行為，為 公司贏得了社會(huì)聲譽(yù)。 喪假 在公司服務(wù)滿一年以上的員工，可享受 3 天假期，喪假視作正常上班。 工傷假 短期假期按正常上班處理，一個(gè)月以上假期，工資按基本工資計(jì)發(fā)。泰科曼貿(mào)易公司 批準(zhǔn)： 制定：綜合管理部 7 文件編號(hào)： ZH/GW001/2020 版次： 001 薪酬管理制度 薪病假，超過(guò)一天的病假按事假處理，重大疾病需請(qǐng)假半個(gè)月以上者，病假期間計(jì)發(fā)個(gè)人 225 元 /月的生活費(fèi)補(bǔ)貼。情況嚴(yán)重者，公司將處以該員工當(dāng)月加班費(fèi)三倍的罰款，由班組長(zhǎng)、直接主管和部門經(jīng)理按責(zé)任大小分別承擔(dān)。 延時(shí)加班時(shí)間超過(guò) 半小時(shí)以上才計(jì)算，按考勤卡的記錄累計(jì)時(shí)間除以每班工作時(shí)間換算為班數(shù)，所在部門在“月份考勤統(tǒng)計(jì)表”中填報(bào)，經(jīng)部門經(jīng)理審核批準(zhǔn)后交綜合管理部。 第五章 加班與假期 一、 工作時(shí)間規(guī)定 綜合管理部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)管理部，印鐵制罐事業(yè)部技術(shù)科、化工充填事業(yè)部技術(shù)科、 ISO 辦科室人員實(shí)行八小時(shí)工作制，每周工作六天。 人均工資的標(biāo)準(zhǔn)由綜合管理部根據(jù)往年的人均收入，以及市場(chǎng)上的勞動(dòng)力價(jià)值水 平確定，由總經(jīng)理審批執(zhí)行。 計(jì)件工資計(jì)算方法如下： 員工月薪 =平均工資額 個(gè)人工資系數(shù) 考核平均分?jǐn)?shù) /100+各類津貼 1） 平均工資額 =車間總收入 /工資系數(shù)之總和 2） 個(gè)人工資系數(shù) =個(gè)人出勤系數(shù) 個(gè)人崗位工資系數(shù) 3） 個(gè)人出勤系數(shù) =個(gè)人實(shí)際出勤天（班）數(shù) /車間平均出勤天數(shù) 4） 車間 平均出勤天數(shù) =車間總出勤天（班）數(shù) /車間總?cè)藬?shù) 5） 個(gè)人崗位工資系數(shù)：公司根據(jù)不同崗位的強(qiáng)度、難度、責(zé)任、重要性確定 不同崗位的工資系數(shù)（見(jiàn)附件四：《車間崗位工資系數(shù)表》）。 綜合管理部核準(zhǔn)車間計(jì)件工資總額， 制成統(tǒng)一的車間計(jì)件工資分配表 （旺季時(shí)根 據(jù)第二條《計(jì)件工資調(diào)控辦法》 提留 部分 計(jì)件工資總額作為淡季保底工資或年終獎(jiǎng)基金 ）， 經(jīng)副總經(jīng)理審批后發(fā)至 各 部門經(jīng)理 。 ③、 提取比例規(guī)定如下： 崗位工資 基本工資（ 60%） 銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng) 加班費(fèi) 獎(jiǎng)金 職務(wù)工資（ 20%） 考核工資（ 20%） 崗位標(biāo)準(zhǔn)工資 （ 100%） 伙食津貼 各類津貼 其他 通訊補(bǔ)助 或 山谷藍(lán) amp。泰科曼貿(mào)易公司 批準(zhǔn)： 制定：綜合管理部 3 文件編號(hào)： ZH/GW001/2020 版次： 001 薪酬管理制度 工資結(jié)構(gòu)見(jiàn)下圖： 二、 考核工資實(shí)施方法 綜合管理部組織部門考評(píng)，考核結(jié)果決定部門考核獎(jiǎng)金總額（詳見(jiàn)《薪酬考核管理制度》）。例：某文員崗位標(biāo)準(zhǔn)工資 1000 元，其中基本工資 600 元，職務(wù)工資 200 元，考核工資 200 元；某員工崗位標(biāo)準(zhǔn)工資 500 元，其中基本工資450 元，職務(wù)工資 0 元，考核工資 50 元。 山谷藍(lán) amp。 公司實(shí)行月工資制度，具體規(guī)定 見(jiàn)第三章工作時(shí)間規(guī)定。 三、 管理規(guī)則 公司的薪酬分配除營(yíng)銷部外由綜合管理部統(tǒng)一管理。 山谷藍(lán) amp。 營(yíng)銷部按《營(yíng)銷部業(yè)務(wù)提成及分配方案》執(zhí)行。 各部門不得以任何理由私自提留工資另作其他用途。定額崗位工資制分為兩種情況： 無(wú)加班費(fèi)人員工資 工資 =崗位標(biāo)準(zhǔn)工資 +銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng) +特別獎(jiǎng) +各類津貼 +其他 有加班費(fèi)人員工資 工資 =崗位標(biāo)準(zhǔn)工資 +加班費(fèi) +特別獎(jiǎng) +各類津貼 +其他 二、 計(jì)件工資制：印鐵、制罐、化工車間員工實(shí)行計(jì)件工資制。 基 本工資、職務(wù)工資、考核工資占崗位標(biāo)準(zhǔn)工資的比例分別為： 60%、 20%、20%，其中保證基本工資不低于順德市最低工資 450 元，考核工資實(shí)發(fā)金額根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。 山谷藍(lán) amp。 ②、 提取額度 =當(dāng)月崗位工資 提取比例 考核分?jǐn)?shù) /100=（實(shí)得基本工資 +實(shí)得職務(wù)工資 +實(shí)得考核工資） 提取比例 考核分?jǐn)?shù) /100 注：考核分?jǐn)?shù)實(shí)行百分制 ，考核分低于 70 分，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金 。 第四章 計(jì)件工資實(shí)施細(xì)則 一、 計(jì)件工資實(shí)施辦法 生產(chǎn)管理部對(duì)各車間統(tǒng)計(jì)和品管科提交的每月產(chǎn)、質(zhì)、耗、投入生產(chǎn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審核，準(zhǔn)確無(wú)誤后制作車間產(chǎn)、質(zhì)、耗考核計(jì)酬表和車間產(chǎn)、質(zhì)、耗考核實(shí)績(jī)表（附件五：《計(jì)件項(xiàng)目及單價(jià)》、附件六：《質(zhì)量指標(biāo)及扣罰》、附件七：《物耗指標(biāo)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)》、附件八《安全生產(chǎn)責(zé)任考核》、附件八《質(zhì)量事故的扣罰》） 。泰科曼貿(mào)易公司 批準(zhǔn)： 制定：綜合管理部 5 文件編號(hào)： ZH/GW001/2020 版次： 001 薪酬管理制度 各車間分配好的工資表經(jīng)主管簽名，部門經(jīng)理審核，副總經(jīng)理審批后交綜合管理部制作工資總表。 二、 計(jì)件工資調(diào)控辦法 為均衡車間淡旺季收入，公司將根據(jù)實(shí)際情況提留旺季工資，用于淡季時(shí)補(bǔ)足，提留方法是根據(jù)車間人員情況控制人均工資。 當(dāng)車間淡季計(jì)件工資少，當(dāng)月收入加上提留工資后人均計(jì)件工資仍低時(shí)，公司根據(jù)車間不同情況予以補(bǔ)足，補(bǔ)足 辦法 為：每 月開(kāi)工 以 25 天為標(biāo)準(zhǔn)， 不足 的天數(shù)每天補(bǔ)助 15 元。泰科曼貿(mào)易公司 批準(zhǔn)： 制定：綜合管理部 6 文件編號(hào)： ZH/GW001/2020 版次： 001 薪酬管理制度 二、 正常加班與超時(shí)加班 以下部分人員可計(jì)發(fā)加班工資，但不享受銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)： 序號(hào) 職務(wù)分類 工作崗位 1 二類普通職員 倉(cāng)管員、司機(jī)、保安員、品管 2 技術(shù)工人 維修工、電工、銑工、磨工、車工、配料工 3 輔助工 非車間叉車工、搬運(yùn)工、雜工、清潔工、宿舍值班員、油氣庫(kù)操作工、氣站操作工、水泵房操作工