mba《財(cái)務(wù)管理》作業(yè)和案例分析題-全文預(yù)覽
【正文】 為“不可思議的奇跡”。他必須承擔(dān)制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的明確義務(wù)。 再次對(duì)零售渠道應(yīng)建立更好的產(chǎn)品組合和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，并且減少一些邊緣經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品種類。 首先獲得更多的長(zhǎng)期資本，作為進(jìn)行公司整體改組的一部分。 第二步， 從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，公司只能獲得 7％的資本利潤(rùn)率，這說(shuō)明公司的失敗不是一時(shí)資金短缺的問(wèn)題，這與內(nèi)部的缺點(diǎn)有密切的聯(lián)系。 路斯也應(yīng)該向銀行解釋公司所作出的新的計(jì)劃和現(xiàn)金預(yù)算方案。但這樣做，他是需要花一筆錢(qián)的。他應(yīng)該盡力爭(zhēng)取得到延期付款和繼續(xù)供貨的允諾。 給路斯的建議有以下幾點(diǎn)： 第一步， 我們應(yīng)該擬定一個(gè)短期計(jì)劃解決資金短缺的燃眉之急。 路斯的家族以前曾制止采取這一行動(dòng)，因?yàn)樽鳛楸镜貐^(qū)唯一的一家大雇主 ，感覺(jué)到負(fù)有重大的社會(huì)責(zé)任。 可供選擇的另一種辦法就是只好把公司徹底關(guān)閉了。 另一個(gè)可以采取的辦法是他親自給供應(yīng)廠商打電話，請(qǐng)求他們?cè)僖淮卧试S賒購(gòu)原材 料。如果那樣的話，住在本地區(qū)的每個(gè)人都會(huì)知道公司的困境，那就等于公司向完全倒閉的境地邁出了第一步?！? 路斯還是強(qiáng)調(diào)說(shuō)，在公司處于經(jīng)濟(jì)緊張狀況下設(shè)法應(yīng)付局面也是古普塔的責(zé)任。古普塔反復(fù)向路斯提出警告：配件生產(chǎn)線上的工長(zhǎng)們都在抱怨，由于原材料供應(yīng)不足，生產(chǎn)受到限制。古普塔與生產(chǎn)經(jīng)理一道，建立了新的存貨水準(zhǔn)，開(kāi)辟了新的物資供應(yīng)渠道。 出于連鎖反應(yīng)，路斯也被迫拖欠公司的原材料供應(yīng)廠商的貨款。銷售量雖沒(méi)有增加，但還穩(wěn)定。如果今天得不到這批元件，就得停產(chǎn)。 公司的市場(chǎng) 是穩(wěn)定的，而且公司無(wú)增長(zhǎng)的意愿，所以將全部收益支付股利?，F(xiàn)金不足時(shí)，通過(guò)向銀行借款解決。每月銷售收入中有 70%能于當(dāng)月收現(xiàn)， 20%于次月收現(xiàn)， 10%于第三個(gè)月收訖，不存在壞賬。 若要節(jié)約人工成本，最有效的方法是提高工作效率。具體可采用以下方法：不同期限的勞動(dòng)合同，對(duì)核心員工可以簽訂長(zhǎng)期合同，保證骨干核心對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度；對(duì)基層工作者合同期限一般半年到一個(gè)月，這主要是考慮勞動(dòng)法規(guī)規(guī)定無(wú)故辭退員工需支付 經(jīng)濟(jì) 賠償，如果基層員工經(jīng)常出錯(cuò)則可以短期內(nèi)更換，減少企業(yè)不必要的人工支出；合理使用促銷員，促銷員由供應(yīng)商或引廠進(jìn)店的廠家派駐到超市負(fù)責(zé)產(chǎn)品的促銷，薪資福利由供應(yīng)商或廠商提供，超市負(fù)責(zé)日常管理，合理有效的使用促銷員，有力的彌補(bǔ)了超市人力的不足，節(jié)約了人工成本；使用小時(shí)工，小時(shí)工工作時(shí)間隨意，非工資型成本低，人員配置靈活，零售業(yè)可以根據(jù)崗位特點(diǎn)在銷售旺季，靈活使用小時(shí)工，最大限度的節(jié)約人工成本。因此，零售業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，既要考慮分工協(xié)作的原則，在實(shí)行專業(yè)分工的同時(shí)又要重視部門(mén)間的協(xié)作配合。 控制成本的措施： （一）設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu) 。 人力成本的高低可以調(diào)節(jié)人工在企業(yè)各部門(mén)的流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置。員工為獲得收入必須提供自己的體力和腦力勞動(dòng)來(lái)為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品增值，獲取利潤(rùn)。其中，職工工資總額是人工成本的主要組成部分 。修正是解決目前問(wèn)題的行動(dòng)；而改進(jìn) /優(yōu)化是針對(duì)比較長(zhǎng)遠(yuǎn)或廣泛的問(wèn)題，是一個(gè)連續(xù)改進(jìn)的概念，它是不能用考核的方式來(lái)評(píng)估的。第三類是人力資源管理。項(xiàng)目一般是需要一段時(shí)間的，所以不可能沒(méi)有進(jìn)程表，我們不能等到項(xiàng)目做完的時(shí)候才去檢查，在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中，經(jīng)常需要通過(guò)個(gè)別 面談會(huì)議、小組討論會(huì)，每周 /月做報(bào)告等方式溝通，匯報(bào)進(jìn)展和提出問(wèn)題，以便及時(shí)改進(jìn)以至最終達(dá)成計(jì)劃目標(biāo)。首先是回顧上一周的完成過(guò)程，了解各行動(dòng)的實(shí)際執(zhí)行情況 ，看到哪些人落后了，需要什么幫助；然后根據(jù) P3和考慮事情的重要性和緊迫性來(lái)安排本周的工作。這可以用三個(gè) 層次來(lái)理解：P1是某個(gè)時(shí)間段的總計(jì)劃，把要做的主要事項(xiàng)列出；這里要強(qiáng)調(diào)是：每個(gè)任務(wù)的目標(biāo)要明確。因此，企業(yè)既要合理使用全部資產(chǎn)，又要妥善安排資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)聯(lián)系營(yíng)業(yè)收入分析企業(yè)資產(chǎn)的使用是否合理，資產(chǎn)總額中流動(dòng)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)安排是否適當(dāng)。該指標(biāo)的高低取決于營(yíng)業(yè)凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與權(quán)益乘數(shù)。MBA《財(cái)務(wù)管理》作業(yè)和案例分析題 班級(jí)學(xué)號(hào) : MBA2021 秋周末班 任課教師 : 陳 紀(jì) 南 學(xué)生姓名 ： 吳昀潔 1．請(qǐng)?jiān)L談一公司，根據(jù)該公司的主要業(yè)務(wù)，認(rèn)識(shí)其資金運(yùn)動(dòng)特點(diǎn) ；摘錄公司近兩年的主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)照杜邦指標(biāo)體系，計(jì)算相關(guān)指標(biāo)，并作簡(jiǎn)要分析。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是使所有者財(cái)富最大化，凈資產(chǎn)受益率反映所有者投入資金的獲利能力，反映企業(yè)籌資、投資、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等活動(dòng)的效益，提 高凈資產(chǎn)受益率是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本保證。 （ 3）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率揭示企業(yè)資產(chǎn)總額實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入的綜合能力。權(quán)益乘數(shù)越大，說(shuō)明企業(yè)負(fù)債程度較高，能給企業(yè)帶來(lái)較大財(cái)務(wù)杠桿利益，但同時(shí)也帶來(lái)了較大的償債風(fēng)險(xiǎn)。 在實(shí)際運(yùn)用中，主要注意以下事項(xiàng)： “ plan”就是工作計(jì)劃和人員安排。 “ Do”是周期性每周的日程表安排，是各個(gè)事項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃的匯合，對(duì)經(jīng)理來(lái)講是下屬的工作日程匯總，從而了解各個(gè)工作人員的時(shí)間安排。檢討與報(bào)告是過(guò)程中和階段性的，而績(jī)效考核是結(jié)果性的。我建議報(bào)告簡(jiǎn)地精分為四個(gè)部分：第一是業(yè)績(jī)，第二類是運(yùn)營(yíng)情況。 “ Action”就是修正和改進(jìn) /優(yōu)化。 答：在零售企業(yè)中，人工成本是很重要的一個(gè)因素， 人工成本范圍包括：職工工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、職工福利費(fèi)用、職工教 育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用和其他人工成本支出。 人工成本對(duì)企業(yè)是一種費(fèi)用支出，對(duì)員工來(lái)講則是收入，是實(shí)現(xiàn)零售企業(yè)內(nèi)部員工收入分配的基本手段。 （ 三）調(diào)節(jié)人力資源的合理配置 。 企業(yè)作為社會(huì)中的一 個(gè)團(tuán)體，為員工支付的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、住房費(fèi)等，實(shí)際上是貫徹執(zhí)行了國(guó)家法律 法規(guī)及各項(xiàng)福利政策，起到了為員工提供社會(huì)保障的作用。目前零售業(yè)大多為連鎖經(jīng)營(yíng)，總部與連鎖店的關(guān)系，總部對(duì)連鎖店的放權(quán)程
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