【正文】 有不同的人來做)。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開工作。由于建筑工程施工環(huán)境較復雜，所以在接受每一項工程前，公司都仔細現(xiàn)場勘查，熟悉施工環(huán)境，制訂施工組織設計方案和安全施工措施，在施工中嚴格按照行業(yè)安全操作規(guī)程，每天進行班前三上崗活動，確保工程施工安全。我們認真做好工程的保養(yǎng)維修工作，專門設立了維修班組，由專人負責，做到了有求必應，及時為用戶排擾解難。在材料、施工上加強管理，公司工程部人員經(jīng)常到工地進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對于應辦理施工備案登記的工程項目在開工前即辦理備案登記手續(xù)，遵守合同承諾，決不搞任何欺詐行為，保證工程項目按合同規(guī)定的要求如期竣工。改善了工作環(huán)境，活躍了工作氣氛，也帶動了整個公司施工安全文明工作的開展，改善職工精神面貌同時也給公司贏得了良好聲譽。（3）、根據(jù)季節(jié)特點，開展防臺抗臺、防暑降溫、防雨侵襲，防邊坡坍塌工作，檢查易發(fā)生特殊環(huán)境造成的安全事故，有針對性的進行專項防范措施，避免因正常施工造成意外傷害。各項目部相應成立安全生產(chǎn)領導小組，項目經(jīng)理為組長，安全員、施工員、班組長為成員，分工、分區(qū)、分段劃定責任區(qū)進行責任管理，專職安全員持證上崗，管理中貫徹落實“一票否決權制”，做到責任到位，管理到人。 完善安全管理機構，增強安全管理力度 。公司著力對加強安全隱患的整改力度，制定落實整改“三定一同時”具體有效的實施辦法，使安全檢查目的最終得以實現(xiàn)，有效減少事故的發(fā)生頻率和事故損失程度。(2)、建立了安全資金專項保障制度，從源頭上保證安全專項資金的必要投入，防止因資金問題影響正常的安全防護用品、設施的配置，造成安全配備設施的短缺等，不留下安全隱患，不影響正常施工。并指定四個工地為試點，開展創(chuàng)建文明工地實施方案。公司十分重視及時傳達并貫徹落實上級有關部門的安全生產(chǎn)指示精神，通過及時傳達學習上級有關指示精神，讓廣大職工能適時掌握了解文件實質(zhì)，明確當前工作重點和任務，分清輕重緩解，有針對性地開展各項安全生產(chǎn)工作。一年來，工程建設施工過程沒有發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故。抓緊抓好工程管理人員和基層單位安全管理人員業(yè)務素質(zhì)提高的培訓教育工作，為管理更高要求工程項目儲備合格安全人才。八、在明年工作中，施工安全重點抓以下幾個方面的工作：在觀念上要有新的認識提高，貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，落實各項責任制，明確安全工作目標，就是抓好管理，認真為基層安全生產(chǎn)服務，協(xié)助解決施工生產(chǎn)的不安全問題。及時性差，必備的現(xiàn)場各類設施、器材、設備、內(nèi)業(yè)管理資料，缺東少西，補充不完整，影響全局。十、五環(huán)二期十標段、五環(huán)三期五標段接受集團公司、市建委文明安全工地達標檢查驗收，分別達標通過。七、 為確保職工身心健康。市政管理公司機關和所屬各項目經(jīng)理部和大型機械租賃分公司308人參加了公司組織的《安全生產(chǎn)法》知識競賽和專題培訓，并組織了觀看《安全生產(chǎn)法》電視講座。三、 為提高管理人員安全生產(chǎn)管理水平，經(jīng)理部項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全員及有關業(yè)務人員18人參加了公司舉辦的安全年審培訓、教育，并考核合格。按照公司年初下達的安全生產(chǎn)指標，我部在施工生產(chǎn)中、抓管理、提高防護標準，認真貫徹總公司施工現(xiàn)場《管理細則》和公司《安全管理條例》，管理公司全體人員以及外埠施工隊經(jīng)過共同努力，取得了全年施工生產(chǎn)未發(fā)生任何傷亡事故。施工結束后，也要及時切斷電源，檢查清理并封閉施工現(xiàn)場。二、強化施工人員安全教育配送中心從企業(yè)特點入手，結合“我要安全”活動，著重對施工中可能存在的危害因素及hse注意事項進行講解，并以安全事故作為警示，一方面使得安全教育有針對性，另一方面又給施工人員敲響了警鐘。我要用年輕人應有的勤奮和認真為公司的發(fā)展貢獻出自己的一份力量，也為自己的明天譜寫輝煌！李洋第二篇：施工安全工作總結配送中心一向重視對承包商的安全管理，強抓安全施工教育，確保項目安全施工無事故。我們應立足現(xiàn)場管理,強化過程控制，增強索賠意識，不斷探索降低工程成本的途徑，積累經(jīng)驗,提高工程管理的水平，它需要我們施工員在平時工作過程中不斷地去學習、累積。另外，作為施工員，通過掌握對現(xiàn)場動態(tài)變化的信息，要有全局掌控觀念，這就要同事間相互協(xié)助，保持一個良好的合作狀態(tài)。人之相處，貴在相知。資料如此，其實施工更是如此。，細節(jié)決定成敗。做好本專業(yè)工程與其他專業(yè)工程的溝通銜接。工作之余，我不忘作為一名優(yōu)秀技術人員所應該掌握的專業(yè)知識。時時刻刻加強工程質(zhì)量檢查，創(chuàng)造安全文明的施工環(huán)境。2）材料：材料的控制主要是進場與消耗，正確合理地使用，不影響正常施工。根據(jù)分項工程的施工方案，我及時做好技術交底工作，同時交底簡單明了，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，避免因質(zhì)量、安全等問題造成停工返工而影響工期。隧道施工中，我們圍繞“短進尺，弱爆破，強支護，勤量測，早封閉”的原則，樹立“動態(tài)設計、動態(tài)管理、信息化施工”的全新理念，通過專業(yè)技術及理論水平以及一定的工程施工經(jīng)驗，選擇先進實用、經(jīng)濟合理、成熟可靠的施工方案。在工作中，導師要求我做到以下幾個方面：。帶著這份決心和毅力，我從初出校門什么都不太懂的學生轉變到了現(xiàn)在的敢于獨立接受工作敢于擔當?shù)氖┕ぜ夹g人員。社會不會因為我們的喜好而改變什么，只有改變自己適應社會的發(fā)展，才是生存的法則。回顧來到項目部的這些日日夜夜，心中的萬般感慨油然而生。轉眼間一年光陰過去了。在公司各層領導的關心指導下以及經(jīng)過這段時間的工作磨練，我認為自己的成長主要反映在一下幾個方面：。我一直踐行著這份承諾。也正因為這樣的工作模式，使得我對隧道施工工藝和各項工序在施工過程中應注意的相關事項有了較全面的了解和掌握。1）人：對從事工程施工各類施工人員進行必要的專業(yè)技術培訓，加強勞動紀律教育、調(diào)動其積極性，對要求高的工藝要有技術熟練，經(jīng)驗豐富的工人來完成。例如，開挖放樣、防水板的搭接長度、模板標高的檢查、預埋件的里程及尺寸等，所以對其施工過程的監(jiān)督就顯得尤為重要。對文件的發(fā)放和接收、施工工序的報驗、相關資料的整理歸檔都做到十二字：記錄完善、條理分明、匯總歸檔。由此逐步積累技術經(jīng)驗以提高自身的專業(yè)技能。在施工過程中做好與監(jiān)理或業(yè)主及相關施工單位人員的溝通工作。另外利用一切資源繼續(xù)學習，多掌握一些施工操作過程中技術只是，為自己作為一名工程技術人員提供強有力的理論基礎，并結合現(xiàn)場實踐操作，將理論只是轉化為能力應用與實際工作中，使得自己的專業(yè)技能和素養(yǎng)得到提高。因此我有意識的培養(yǎng)自己對細節(jié)的注重，力求把每一件事做到更好。在完成本職工作之余，盡力協(xié)助其他人員完成工作，在保證施工正常有序進行的同時也培養(yǎng)了自己團隊合作精神。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關系的基本架構的形成，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段。年輕擁有激情，激情創(chuàng)造夢想。從事作業(yè)的施工人員年齡一律不得超過60周歲。施工中，專職安全監(jiān)管員對現(xiàn)場作業(yè)人員佩戴勞動保護用品進行指導并對整個施工過程進行全程監(jiān)控，對施工作業(yè)中存在的隱患提出整改意見，并監(jiān)督整改。第三篇：施工安全工作總結施工安全工作總結二00二年度，市政管理公司所屬各項目經(jīng)理部和大型機械租賃分公司等單位，分別承擔了市內(nèi)五、六環(huán)、京承高速、花鄉(xiāng)市政管道、望京市政道路和外埠同三線、合徐、棲萊、宿遷高速公路、長新高等級公路工程項目的施工任務。二、 制定了年度安全生產(chǎn)管理計劃措施，修訂了安全生產(chǎn)各項管理制度、辦法20余條項，并確保了具體實施。配合安全教育、張掛大幅安全標語40幅次，出板報16期。六、 為提高防護水平，達標、迎查。九、學先進，提高管理水平，管理公司領導帶隊組織有關業(yè)務口人員三次40人次參觀了城建三公司京承十二標、五環(huán)二、三期市政集團公司等文明安全工地，對我部的安全生產(chǎn)管理水平提高起到了促進作用。