【正文】 展，實現(xiàn)事業(yè)與企業(yè)分離、維護與新建分離，推進企業(yè)化管理、推進企業(yè)改制。今年以來，我司改制工作進展順利，成立了改制領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)資產(chǎn)評估財務(wù)審計組、勞資人員安置組、綜合協(xié)調(diào)組、維穩(wěn)組，負責(zé)具體改制相關(guān)工作。綜合服務(wù)公司一位退休職工因公司“老帳”問題多次到生產(chǎn)一線阻工，該公司負責(zé)同志多次上門做工作，千方百計為他解決生活實際困難，終于化解了矛盾。為強化對外、對上的文化宣傳工作，我司加大了對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革改制等工作的宣傳力度，及時向主管局、信息中心、新聞報社、電視媒體報送相關(guān)新聞資料，認真辦好《市政簡報》，全面提升了公司的社會影響和企業(yè)形象。五、樹立企業(yè)文化，做好扶貧幫困，構(gòu)建和諧企業(yè)大力提升企業(yè)文化建設(shè)。繼續(xù)做好離退休老同志工作。積極開展共青團工作。今年來，我司女工委加強婦女、計生工作，組織女職工參加了市直機關(guān)工委舉辦的“愛崗、敬業(yè)、當(dāng)主人、做貢獻”演講賽活動，并獲得優(yōu)秀獎。我司黨委積極支持工會按照新《工會法》的規(guī)定履行工會職責(zé)，發(fā)揮好職工群眾監(jiān)督作用，努力為職工辦實事，辦好事。加大信訪工作力度。為使全司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作健康開展，我們十分注意建立監(jiān)督機制，加強了對民主生活會、述職述廉、領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項報告等制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，通過設(shè)立政務(wù)公開欄接受廣大職工監(jiān)督，不斷拓寬民主監(jiān)督渠道。上半年我們進一步修訂和完善了《工資分配條例》、《財務(wù)管理制度》和《工程項目管理辦法》等內(nèi)部管理制度，重點解決了在工程內(nèi)部招投標(biāo)、二級機構(gòu)財務(wù)核算、工程項目質(zhì)量安全管理等方面存在的問題，使公司向符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，有利于改制工作的方向邁進。認真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制。緊密結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，開展解放思想討論，使廣大干部樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀、增強了拒腐防變的能力。采取上黨課、條規(guī)測試、板報等不同形式，深化反腐倡廉教育，組織黨員干部認真學(xué)習(xí)貫徹中紀委、省、市委反腐倡廉工作會議精神，剖析典型案例，開展好黨紀、政紀條例和國家法規(guī)學(xué)習(xí)教育活動。從6月開始，我司認真實行了嚴格的考勤制度，考勤與工資、評優(yōu)直接掛鉤，機關(guān)工作人員作風(fēng)有了大的轉(zhuǎn)變，杜絕了過去作風(fēng)松散、精神面貌不佳的現(xiàn)象。4月，因大雨等原因造成蛇皮套泵站和南湖泵站無法正常排漬，城市污水將有可能隨時污染城區(qū)水質(zhì)的危急時刻，分管維護的黨委書記楊洋同志火速趕往現(xiàn)場指揮應(yīng)急搶險工作，他與泵房工作人員一道經(jīng)過近8個小時的連續(xù)奮戰(zhàn)，終于排除了險情，泵站排污恢復(fù)了正常。對人行道破損問題，我們組織了對全城人行道板的全面清查，并組織施工人員對破損嚴重的地段進行了及時修復(fù)。為抓好行評工作，我司實行行風(fēng)建設(shè)工作責(zé)任制，按照“誰主管誰負責(zé)”的原則，行風(fēng)建設(shè)由各分管領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，下屬單位和部室負責(zé)人各司其責(zé)，將行風(fēng)建設(shè)列入月度、年度目標(biāo)考核。在在職黨員僅占黨員總數(shù)三分之一，且全司職工工資不能按時發(fā)放的情況下，我司通過各種渠道與待崗黨員、離退休黨員取得聯(lián)系，做好黨費收繳的宣傳工作，確保了黨費足額收繳率達到100%。我司班子成員聯(lián)系思想和工作實際，認真查找貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和黨性黨紀方面存在的突出問題，深刻剖析問題產(chǎn)生的根源，開展了嚴肅認真的批評和自我批評。堅持領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制建設(shè)。加強黨務(wù)干部隊伍建設(shè)。我司去年發(fā)展的3名黨員也按期轉(zhuǎn)正，壯大了我司的黨員隊伍。由各單位在月初制定工作計劃，考核組月中檢查，在月終對各單位的工作任務(wù)完成情況量化評分，獎優(yōu)罰劣，做到了黨建、黨務(wù)工作和行政工作同安排、同落實，確保了各支部黨建、黨務(wù)工作的正常有序開展。各支部按照總公司黨委的工作部署和要求，認真執(zhí)行總公司黨委下發(fā)的《黨務(wù)工作標(biāo)準》，規(guī)范了工作程序，健全完善了各項工作制度，提升了各支部的工作質(zhì)量和活動效果。創(chuàng)建“黨員示范崗”活動以“一名黨員一份責(zé)任、一名黨員一面旗幟”為主題，按照“提高黨員素質(zhì)、加強基層組織、服務(wù)人民群眾、促進各項工作”的目標(biāo)要求，引導(dǎo)黨員胸懷全局、心系群眾，立足崗位、無私奉獻，充分發(fā)揮先鋒模范作用，在全司營造了趕學(xué)先進的濃厚氛圍。二、健全組織生活，加強隊伍建設(shè)，堅持民主集中制加強支部建設(shè)。該中心試運行至今共受理投訴和報警80多起，該中心都及時進行了接警登記、現(xiàn)場核實、處置修復(fù)和回復(fù)回訪等工作，確保了市政設(shè)施安全完好運行。為順利完成市委、市政府下達的任務(wù)，這支以黨員為主要成員的隊伍，在沒有安排資金的情況下，集資幾十萬元投入工程建設(shè)。今年來，我們緊緊圍繞xx年工作思路和改革、改制發(fā)展規(guī)劃，增強自主創(chuàng)新能力，不斷開拓市場，提高工程建設(shè)質(zhì)量和效益，為實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。七同時，班子成員深入基層、深入一線，了解實際情況，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，掌握一線工作的第一手資料，作業(yè)務(wù)工作的內(nèi)行，提高決策質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，我司黨委于xx年6月4日召開了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，班子成員聯(lián)系思想和工作實際，認真查找貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和黨性黨紀方面存在的突出問題，通過深入討論形成了領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告,并組織30多名中層干部、黨員、職工代表進行了評議。按照市委統(tǒng)一部署，我司深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動不斷向縱深發(fā)展，已完成了學(xué)習(xí)培訓(xùn)、調(diào)查研究、解放思想討論、召開民主生活會等環(huán)節(jié)的各項任務(wù)。今年我司各支部認真組織學(xué)習(xí)黨的xx大精神，堅持把學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神與學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合、與構(gòu)建和諧市政相結(jié)合、與加強黨的先進性建設(shè)相結(jié)合、與理清工作思路完成年度工作目標(biāo)相結(jié)合，把思想和行動統(tǒng)一到黨的xx大部署和要求上來，以改革創(chuàng)新精神推進各項工作?；厥走^去，內(nèi)業(yè)資料工作雖基本達到預(yù)期的目標(biāo)，但個別不足方面亦反思，試待改進。這對于我來說是一件值得高興的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心儀的工作。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項目進度指標(biāo)進行分解，責(zé)任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。加強工程插入度，落實施工工效。在工期管理上，我一直堅持：加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30%。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程， 為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。（五）、通過詢價，委托**市測繪三院完成了該地塊1：500勘界圖工作；（六）、通過詢價，委托**市測繪院完成了1：500地形圖測設(shè)工作；（七）、完成了黨校建設(shè)項目立項報告及審批工作；（八）、通過詢價，委托**市建筑設(shè)計院有限公司完成了黨校建設(shè)項目可行性研究報告編制工作，并通過區(qū)發(fā)改局審批；（九）、通過詢價，委托**大學(xué)完成了黨校建設(shè)項目的環(huán)境影響評價工作，并通過市環(huán)保局審批；（十）、通過詢價，委托**華連環(huán)境技術(shù)咨詢有限公司完成了黨校建設(shè)項目水土保持方案報告書的編制及審批工作；（十一）、通過詢價，委托**地礦工程勘察總公司完成了黨校建設(shè)項目地質(zhì)災(zāi)害危險性評估報告的編制及審批工作；（十二）、在相關(guān)職能部門的參與下，經(jīng)詢價，委托**羅業(yè)工程建設(shè)咨詢事務(wù)有限責(zé)任公司代理黨校建設(shè)項目的設(shè)計和勘察等招標(biāo)工作，并于XX年12月完成了該兩項招標(biāo)工作。在土方工程中，機械挖土方的價格還不到人工挖土方的一半，因此，在機械施工方便的地方，應(yīng)盡量使用機械，減少費用開支，加快施工進度。并合理安排機械設(shè)備的進、退場時間，合理調(diào)度和充分利用，提高機械利用率。 第一，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%~10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進行包干控制；第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第三，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。四、XX年工作計劃；爭取明年產(chǎn)值突破3000萬。宿舍內(nèi)臟亂，有時私拉亂拽電線的現(xiàn)象，躺在床鋪上吸煙、煙頭亂扔。沒有作出第二套方案。監(jiān)理參與管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工。及時做好材料進場前的檢查及試驗工作，不合格的材料、成品、半成品構(gòu)件不準使用，做好施工過程中的隱檢工作及施工試驗工作。簽證變更做的比較及時。提高施工人員的安全意識及安全操作，提高了施工人員的防患意識和法制觀念，并及時做好各工種、各班組、各施工項目的技術(shù)安全交底。落實管理人員的崗位責(zé)任制，明確分工、責(zé)任到人。一、取得成績：今年完成紅旗路道路工程、汽車城道路新建工程（含給水工程以及排水工程）、中山南路慢車道和人行道工程，高新技術(shù)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)興業(yè)大道和如意南路工程等，全年完成產(chǎn)值2299萬。相關(guān)業(yè)務(wù)知識方面還需要進一步加 強，測試技能及測試管理方面還需要進一步完善學(xué)習(xí)。測試組還將繼續(xù)配合配合項目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補丁更新測試工作。四、 測試成效方面。三、協(xié)調(diào)用戶測試方面。項目測試的問題跟蹤及處理采用每日進行修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題 跟蹤單的模式，按照規(guī)劃時間完成系統(tǒng)更新測試。本次項目中，我作為測試環(huán)節(jié)的主力 人員之一，僅對此項目中測試工作進行總結(jié)?，F(xiàn)如今，陽江核電和寧德核電項目的工作已接近尾聲，回首這幾年的核電項目管理歷程，經(jīng)歷了一個從陌生到熟悉，從茫然到胸有成竹的過程，公司取得了核電行業(yè)項目管理第一手寶貴資料，為公司繼續(xù)擴大在核電行業(yè)訂貨總量奠定了基礎(chǔ)。2機組站用變壓器，合同總金額：631，已收到匯款568,，還剩余63，；福建寧德3amp。工業(yè)品畢竟不是工藝品，很難做到完美無瑕，這對公司首來說無疑是一個很大的挑戰(zhàn)。僅此文檔制作和提交一項工作就做了整整3年，到現(xiàn)在還在繼續(xù)執(zhí)行。而且供貨廠商必須按照文件要求來執(zhí)行。有了圖紙，產(chǎn)品順利生產(chǎn)并完成交付。在核電站相關(guān)負責(zé)人和行業(yè)內(nèi)專家的共同見證下，在上海同濟大學(xué)抗震試驗室里，1amp。而此時此刻的技術(shù)部，連辦公桌上的電腦都亢奮起來了。合同正式生效，徹底點然了公司各部門人員的激情。項目工作總結(jié)(多篇范文)與項目工作總結(jié)4篇匯編第 44 頁 共 44 頁項目工作總結(jié)寧德、陽江核電站變壓器訂貨合同項目管理工作總結(jié)二〇一四年，許繼變壓器憑借行業(yè)內(nèi)一流的設(shè)計制造能力，在沒有核電行業(yè)業(yè)績的不利條件下，一舉成功中得中廣核工程有限公司lot66包，廣東陽江核電1amp。這是變壓器公司自成立以來第一次簽訂核電行業(yè)的訂單，具有劃時代意義。沒有圖紙，大伙只能干等著急。有了圖紙，樣機很快順利制作完成。兩次實驗的完美收官，見證了技術(shù)部同仁們嚴謹工作的工作態(tài)度和精益求精的責(zé)任心。對原材料的供應(yīng)商資質(zhì)遞交，到原材料的采購計劃、生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制、包裝運輸、出廠試驗以及現(xiàn)場安裝試驗程序完工報告等，要求特別詳盡。最終討論修改后的文檔將交由中廣核文檔處進行存檔。所以每一次交貨后一大繁瑣問題接踵而來，對外：需要與核電站建設(shè)部門和核電站物資管采購部門反復(fù)進行聯(lián)絡(luò)溝通，對內(nèi)：需要下發(fā)通知單到生產(chǎn)、采購、試驗等部門進行整改。資金回籠：廣東陽江核電1amp。在供貨過程中，由于突發(fā)問題增加的工作量在公司核電項目管理員的反復(fù)協(xié)調(diào)下，為公司爭取到