【正文】 為進(jìn)一步濃厚學(xué)校科研氛圍，真正實施“科研興校、科研興師”的發(fā)展戰(zhàn)略，我努力做到教育科研的制度化、全程化、全員化和教育科研全員參與、全方位引入、全過程管理，讓科研之風(fēng)大興。為了讓自己當(dāng)好這個“靈魂”，也為了讓自己能適應(yīng)當(dāng)前多元化、信息化的國際趨勢以及基礎(chǔ)教育領(lǐng)域的深刻變革，多年來，我始終以教育科研為樂事，我努力讓自己養(yǎng)成教育科研的習(xí)慣。在注意或研究眾多教育現(xiàn)象時，頭緒會紛繁復(fù)雜，靈感會不斷閃現(xiàn)，這些都可能是教科研的閃光點或獨特之處，所以，我每每抓住這個時刻，記錄下稍縱即逝的瞬間，來充實和豐富自己的素材寶庫，使自己的教研論文不再空洞，而更具說服力、針對性和實效性。同時主動大膽創(chuàng)作，相信發(fā)現(xiàn)就是進(jìn)步，總結(jié)就是提高。展望未來，我信心百倍。良好的教育科研習(xí)慣給我?guī)砹酥T多的驚喜：我曾被評為“中國教育學(xué)會數(shù)學(xué)教育研究發(fā)展中心優(yōu)秀會員”“蘇州市教育科研先進(jìn)個人”“吳中區(qū)首批教科研新秀”……五年來先后有《巧解對應(yīng)分率題》《創(chuàng)建特色學(xué)科的嘗試》《淺談小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)中的“探究”》等六十多篇教育教學(xué)論文在全國各級報刊雜志發(fā)表或在各級各類比賽中獲獎。嘗試對研究成果進(jìn)行個性化和科學(xué)化的表達(dá)。這些都是教科研的對象，我們不可視而不見，聽而不聞，我時刻用研究的眼光去觀察、發(fā)現(xiàn)、解決問題，用提高教育教學(xué)質(zhì)量的目的去思考、分析問題，這樣就避免了想搞教科研而找不到切入點的尷尬。三、以教科研為樂事，讓自己擁有“源頭活水”。學(xué)校還組織全校教師認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論，更新觀念，進(jìn)一步提高教師科研意識和水平。我有的只是欣慰——因為教育科研，我校形成了“學(xué)校特色學(xué)科鮮明”“學(xué)生特色學(xué)科多彩”的辦學(xué)特色。教學(xué)方面：以“多類型、多渠道、分層次發(fā)展學(xué)生的個性特長”(簡稱“雙多教學(xué)法”)的課題研究為切入口，構(gòu)建學(xué)校校本課程框架的同時輻射各學(xué)科課題的研究，圍繞教育教學(xué)為核心，強(qiáng)化“以教科研為先導(dǎo)的”意識，深入展開課題研究，加強(qiáng)課題的過程管理。當(dāng)然，教科研是一項系統(tǒng)的、復(fù)雜的創(chuàng)新工作，需要熱情、興趣和關(guān)注，更需要充足的時間和執(zhí)著的毅力。要注意觀點與材料統(tǒng)一總結(jié)中的經(jīng)驗體會是從實際工作中，也就是從大量事實材料中提煉出來的。單位不同，成績各異。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗教訓(xùn)之后，根據(jù)已經(jīng)取得的成績和新形勢、新任務(wù)的要求，提出今后的設(shè)法、打算，成為新一年制訂計劃的依據(jù)。這部分文篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、評議。是大錯誤就寫大錯誤，是小錯誤就寫小錯誤”?？偨Y(jié)究竟應(yīng)該怎樣做呢?從總體上說要發(fā)動群眾，自下而上做總結(jié)。一、年度總結(jié)撰寫前的準(zhǔn)備有人說過：要總結(jié)寫得好，必須總結(jié)作得好。對此，生產(chǎn)管理部將集中資源對以上關(guān)鍵線路重點施工，確保關(guān)鍵線路順利完成，以至保證明年年底導(dǎo)流洞正常過流。四、認(rèn)真完成施工日志記錄、收集及整理，對施工大事記詳細(xì)進(jìn)行記錄和歸檔，完成施工影響材料的收集整理及歸檔，對后續(xù)竣工材料編寫提供生產(chǎn)依據(jù)。烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進(jìn)場道路修建完成，場平墊渣部分完成。累計支洞進(jìn)尺119m(下支k0+~k0+)?；仡欉^去的半年，在項目部各級領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷下,在監(jiān)理業(yè)主單位、設(shè)計單位及各部門的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素，保證了烏弄龍水電站c1工程建設(shè)的順利進(jìn)行。六、下半年工作安排繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，認(rèn)真做好整改落實階段工作。同時，物業(yè)部門還先后對南湖院、得勝院內(nèi)物業(yè)設(shè)施進(jìn)行了全面維修改造，對住戶下水道及受損屋面進(jìn)行了及時翻修，受到職工群眾一致好評。我司將今年定為“質(zhì)量年”，深入開展“質(zhì)量就是企業(yè)生命”的主題教育活動，專門成立了質(zhì)量、安全、文明施工考評組，進(jìn)一步修改《項目管理辦法》，出臺了實施細(xì)則和處罰細(xì)則，認(rèn)真組織開好項目施工人員培訓(xùn)班。 “創(chuàng)建青年文明號”活動開展以來，各基層單位青年團(tuán)隊呈現(xiàn)出全新的精神風(fēng)貌，市政維護(hù)一所團(tuán)支部向團(tuán)市委申報了“十佳杰出文明號”先進(jìn)典型，有望于七月授牌。為了盡力給困難職工排憂解難，總公司工會建立了困難職工電子檔案，想方設(shè)法為困難職工爭取扶持政策，做好對低保戶的幫扶工作。為配合機(jī)構(gòu)、人事調(diào)整，我司還組織了中層干部述職述廉、測評會，分別組織了下屬單位和機(jī)關(guān)部室的職工代表座談會，聽取職工代表對公司各項工作的意見和建議，對中層干部工作的評價和建議。加強(qiáng)內(nèi)部制度建設(shè)。定期組織干部開展廉潔自律座談會，引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和職工自覺樹立廉潔意識，建設(shè)廉潔文化，營造廉潔氛圍。我司還進(jìn)一步健全了轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的各項監(jiān)督、考核機(jī)制，將干部的工作態(tài)度、工作紀(jì)律、工作任務(wù)完成情況納入作風(fēng)轉(zhuǎn)變考核內(nèi)容。為查找我司在政風(fēng)行風(fēng)方面存在的問題，我們對照行風(fēng)評議內(nèi)容要求，多形式、多渠道采取召開座談會、個別征求意見、下發(fā)調(diào)查問卷等形式進(jìn)行自查，查擺出了在創(chuàng)新發(fā)展方面、工作作風(fēng)方面、隊伍建設(shè)方面和市政維護(hù)方面存在的問題，并及時進(jìn)行整改。做好黨費收繳和信息化管理工作。在今年機(jī)構(gòu)調(diào)整后，我司加大了黨務(wù)干部培訓(xùn)，由總公司黨委組織新任命的支部書記、副書記、支部委員進(jìn)行了黨建黨務(wù)工作學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，增強(qiáng)了黨務(wù)干部抓黨建、帶隊伍、促發(fā)展的意識，提高黨務(wù)干部的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)創(chuàng)新能力和工作落實能力。為認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作，我司各支部加強(qiáng)了對新《黨章》的學(xué)習(xí)，按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，不唯指標(biāo)，把提高質(zhì)量放在首位，今年我司吸收了7名分別在管理崗位、業(yè)務(wù)崗位和一線工作的優(yōu)秀分子。經(jīng)我司黨委全面考核，并組織群眾座談，確定了“市政維護(hù)一所城陵磯維護(hù)中心”、“市政維護(hù)二所南湖泵站”、“市政綜合服務(wù)公司瀝青車間”、“市政110應(yīng)急指揮中心”等四個基層單位為“創(chuàng)建黨員示范崗”集體，在“七一”正式授牌。在全市黨務(wù)工作會議召開前夕，由于岳陽大道地下通道排水設(shè)施被徹底破壞，加上春季陰雨連綿，如不進(jìn)行人工排漬，地下通道將會形成嚴(yán)重積水。截止6月底，我司共完成工程產(chǎn)值1212萬元，其中在建工程460萬元，常規(guī)維護(hù)值452萬元，外委工程300萬元。針對企業(yè)改制對黨建工作提出的新要求和黨員需求的新變化，我司各支部創(chuàng)新思想教育方式、方法，認(rèn)真開展了黨員教育活動和黨風(fēng)廉政教育活動，激勵廣大黨員干部認(rèn)真履行職責(zé)，正確對待困難、挫折和榮譽(yù)，以個人內(nèi)心和諧促進(jìn)單位的整體和諧，確保了我司改制工作的順利開展。在“問計基層群眾，共謀科學(xué)發(fā)展”調(diào)研活動中，我司通過召開座談會、下基層走訪、發(fā)放征求意見表等各種形式深入群眾調(diào)研，充分聽取廣大干部職工對工作的意見或建議，形成了一批質(zhì)量較高的調(diào)研報告。在年末之際，我在這里對自己前段時間工作進(jìn)行總結(jié)，如何做好自己的本職工作，以便更好的和同事們一起服務(wù)于公司。項目工作總結(jié)4篇瞬息間，對于我來說不平凡的xx年即將過去。我們項目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益 20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。加強(qiáng)施工組織，落實資源到位。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。縮短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。二、 下一步工作打算和建議（一）、待獲得黨校建設(shè)項目用地指標(biāo)后，盡快辦理土地許可證；（二）、辦理規(guī)劃用地許可證和規(guī)劃建筑許可證；（三）、協(xié)助區(qū)住建局進(jìn)行黨校工程建設(shè)工作；（四）、黨校建設(shè)項目資金經(jīng)區(qū)政府議定是采取財政逐年投入一部分，相關(guān)機(jī)關(guān)單位將拆遷補(bǔ)償款投入一部分的方式解決，這需要相關(guān)部門予以支持配合，統(tǒng)籌資金調(diào)度。對于機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本。從而使管理直接管到人。工序安排不得當(dāng)，分項負(fù)責(zé)人與材料員的溝通不及時管理的不精細(xì)，還是較粗放了，造成了后期工序安排不得當(dāng)，分項負(fù)責(zé)人與材料員的溝通不及時人工費、材料費控制不佳。執(zhí)行樣板制，如在以后安裝路緣石、攤鋪油面就一定要以延安南路的施工流程為基準(zhǔn)均照此施工。堅持管生產(chǎn)的必須管安全，堅持五個同時在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。選拔了一些有一定技術(shù)能力和管理能力的年輕人從事管理，使他們能更進(jìn)一步的提高。作為此次項目測試的負(fù)責(zé)人，對于日常的測試流程、測試任務(wù)分配、測試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協(xié)調(diào)內(nèi)部測試及協(xié)調(diào)客戶測試方面能力均得到了進(jìn)一步提 高，理清了項目整個過程中測試小組的工作過程以及后期的項目移交工作。本次項目客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面，客戶測試介入 力度太小，盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務(wù)人員測試，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行測試，他們來到項目組開發(fā)現(xiàn)場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡單的進(jìn)行驗證 操作即可。項目的測試進(jìn)度主要是按照項目計劃進(jìn)行的，完全按照項目組計劃要求完成測 試任務(wù)、提交測試類相關(guān)文檔，包括測試案例的完善、制定測試計劃、執(zhí)行測試、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等。剩余部分貨款屬于質(zhì)保金，按合同約定將在辦理完畢終驗收證書后六十日內(nèi)支付。由于公司是第一次執(zhí)行核電站行業(yè)供貨任務(wù)，沒有相關(guān)的經(jīng)驗，通常都是按照常規(guī)的做法來進(jìn)行。文檔的制作和遞交工作：核電項目的接口管理與其他項目不同。經(jīng)過反復(fù)討論修改，凝結(jié)著大家心血的樣機(jī)圖紙終于全部設(shè)計完成。4機(jī)組站用變壓器，總金額：629。此時此刻全公司都聚焦于技術(shù)部。2機(jī)組變壓器樣機(jī)與abb低壓柜的聯(lián)合抗震試驗一次性通過；3amp。這些要求多達(dá)46項，按照要求制定的資料交由中廣核文檔處進(jìn)行仔細(xì)的審核。但最終，在公司各部門共同努力下，圓滿完成了寧德陽江核電站的全部供貨任務(wù)。XX年的巴基斯坦恰希瑪核電站供貨管理借鑒了寧德陽江項目管理經(jīng)驗，贏得了業(yè)主方對許繼變壓器的高度認(rèn)可。二、項目組內(nèi)部成員關(guān)系處理。共記錄問題及客戶新增需求825個，其中bug數(shù)量512個、系統(tǒng)完善類問題225個，新增需求類問 題88個。更好的吸收項目經(jīng)驗，做好以后的補(bǔ)丁測試工作及其他項目的測試工作。經(jīng)常不段的自查自糾，與上級檢查整改相結(jié)合。二、質(zhì)量方面：質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們的宗旨是以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，積極貫徹百年大計，質(zhì)量第一的方針。對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此應(yīng)嚴(yán)格控制，監(jiān)理必須到位檢查驗收。工程質(zhì)量檢查力度不夠，對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有提出防患措施，造成一些不必要的返工。機(jī)械費控制：項目經(jīng)理部內(nèi)的設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備施工機(jī)械。對現(xiàn)場的機(jī)械要合理安排，以減少機(jī)械閑置費。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。針對工程多工種作業(yè)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。文明施工，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。加入14路項目部已半年有余，對于我來說是一種成長與進(jìn)步的歷程。在總公司黨委中心學(xué)習(xí)組、各支部政治學(xué)習(xí)和黨員政治學(xué)習(xí)中，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的xx大報告和新《黨章》，學(xué)習(xí)重點是科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)社會主義核心價值體系理論。認(rèn)真開展黨委中心組學(xué)習(xí)活動。一前，我司各支部分別組織黨員召開了座談會，暢談對支部建設(shè)、黨員培養(yǎng)等方面的意見和建議。該項目部把安全、質(zhì)量、文明施工放在首位，為了不影響市容，該項目部不惜增加工程成本，每天組織人員對施工場地進(jìn)行清理，渣土隨挖隨運(yùn)，受到附近市民的一致好評。在今年4月我司對機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行調(diào)整的過程中，總公司黨委及時研究、調(diào)整了基層支部，配備了一批綜合素質(zhì)高、熱心黨務(wù)工作的年青基層黨務(wù)干部，做到了組織到位、干部到位，使公司改革與組織建設(shè)同步。我司還積極推進(jìn)黨務(wù)公開，增強(qiáng)黨組織工作透明度，公司黨建黨務(wù)方面的重大事項如發(fā)展黨員、表彰先進(jìn)、黨費收繳等情況都在政務(wù)公開欄公示，調(diào)動了黨員參政議政的積極性，使黨員更好地了解、參與黨內(nèi)事務(wù)。今年，我司各支部加強(qiáng)了對入黨積極分子培養(yǎng)教育，在單位經(jīng)濟(jì)十分困難的情況下，仍然有許多優(yōu)秀人才積極向黨組織靠攏，多次向黨組織遞交了入黨申請書。在我司建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的過程