【正文】 為進(jìn)一步濃厚學(xué)?？蒲蟹諊嬲龑?shí)施“科研興校、科研興師”的發(fā)展戰(zhàn)略，我努力做到教育科研的制度化、全程化、全員化和教育科研全員參與、全方位引入、全過程管理，讓科研之風(fēng)大興。為了讓自己當(dāng)好這個(gè)“靈魂”，也為了讓自己能適應(yīng)當(dāng)前多元化、信息化的國際趨勢(shì)以及基礎(chǔ)教育領(lǐng)域的深刻變革，多年來，我始終以教育科研為樂事，我努力讓自己養(yǎng)成教育科研的習(xí)慣。在注意或研究眾多教育現(xiàn)象時(shí)，頭緒會(huì)紛繁復(fù)雜，靈感會(huì)不斷閃現(xiàn)，這些都可能是教科研的閃光點(diǎn)或獨(dú)特之處，所以，我每每抓住這個(gè)時(shí)刻，記錄下稍縱即逝的瞬間，來充實(shí)和豐富自己的素材寶庫，使自己的教研論文不再空洞，而更具說服力、針對(duì)性和實(shí)效性。同時(shí)主動(dòng)大膽創(chuàng)作，相信發(fā)現(xiàn)就是進(jìn)步，總結(jié)就是提高。展望未來，我信心百倍。良好的教育科研習(xí)慣給我?guī)砹酥T多的驚喜：我曾被評(píng)為“中國教育學(xué)會(huì)數(shù)學(xué)教育研究發(fā)展中心優(yōu)秀會(huì)員”“蘇州市教育科研先進(jìn)個(gè)人”“吳中區(qū)首批教科研新秀”……五年來先后有《巧解對(duì)應(yīng)分率題》《創(chuàng)建特色學(xué)科的嘗試》《淺談小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)中的“探究”》等六十多篇教育教學(xué)論文在全國各級(jí)報(bào)刊雜志發(fā)表或在各級(jí)各類比賽中獲獎(jiǎng)。嘗試對(duì)研究成果進(jìn)行個(gè)性化和科學(xué)化的表達(dá)。這些都是教科研的對(duì)象，我們不可視而不見，聽而不聞，我時(shí)刻用研究的眼光去觀察、發(fā)現(xiàn)、解決問題，用提高教育教學(xué)質(zhì)量的目的去思考、分析問題，這樣就避免了想搞教科研而找不到切入點(diǎn)的尷尬。三、以教科研為樂事，讓自己擁有“源頭活水”。學(xué)校還組織全校教師認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論，更新觀念，進(jìn)一步提高教師科研意識(shí)和水平。我有的只是欣慰——因?yàn)榻逃蒲?，我校形成了“學(xué)校特色學(xué)科鮮明”“學(xué)生特色學(xué)科多彩”的辦學(xué)特色。教學(xué)方面：以“多類型、多渠道、分層次發(fā)展學(xué)生的個(gè)性特長”(簡稱“雙多教學(xué)法”)的課題研究為切入口，構(gòu)建學(xué)校校本課程框架的同時(shí)輻射各學(xué)科課題的研究，圍繞教育教學(xué)為核心，強(qiáng)化“以教科研為先導(dǎo)的”意識(shí)，深入展開課題研究，加強(qiáng)課題的過程管理。當(dāng)然，教科研是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的創(chuàng)新工作，需要熱情、興趣和關(guān)注，更需要充足的時(shí)間和執(zhí)著的毅力。要注意觀點(diǎn)與材料統(tǒng)一總結(jié)中的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)是從實(shí)際工作中，也就是從大量事實(shí)材料中提煉出來的。單位不同，成績各異。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后，根據(jù)已經(jīng)取得的成績和新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，提出今后的設(shè)法、打算，成為新一年制訂計(jì)劃的依據(jù)。這部分文篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、評(píng)議。是大錯(cuò)誤就寫大錯(cuò)誤，是小錯(cuò)誤就寫小錯(cuò)誤”?？偨Y(jié)究竟應(yīng)該怎樣做呢?從總體上說要發(fā)動(dòng)群眾，自下而上做總結(jié)。一、年度總結(jié)撰寫前的準(zhǔn)備有人說過：要總結(jié)寫得好，必須總結(jié)作得好。對(duì)此，生產(chǎn)管理部將集中資源對(duì)以上關(guān)鍵線路重點(diǎn)施工，確保關(guān)鍵線路順利完成，以至保證明年年底導(dǎo)流洞正常過流。四、認(rèn)真完成施工日志記錄、收集及整理，對(duì)施工大事記詳細(xì)進(jìn)行記錄和歸檔，完成施工影響材料的收集整理及歸檔，對(duì)后續(xù)竣工材料編寫提供生產(chǎn)依據(jù)。烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進(jìn)場(chǎng)道路修建完成，場(chǎng)平墊渣部分完成。累計(jì)支洞進(jìn)尺119m(下支k0+~k0+)。回顧過去的半年，在項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷下,在監(jiān)理業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位及各部門的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素，保證了烏弄龍水電站c1工程建設(shè)的順利進(jìn)行。六、下半年工作安排繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，認(rèn)真做好整改落實(shí)階段工作。同時(shí)，物業(yè)部門還先后對(duì)南湖院、得勝院內(nèi)物業(yè)設(shè)施進(jìn)行了全面維修改造，對(duì)住戶下水道及受損屋面進(jìn)行了及時(shí)翻修，受到職工群眾一致好評(píng)。我司將今年定為“質(zhì)量年”，深入開展“質(zhì)量就是企業(yè)生命”的主題教育活動(dòng)，專門成立了質(zhì)量、安全、文明施工考評(píng)組，進(jìn)一步修改《項(xiàng)目管理辦法》，出臺(tái)了實(shí)施細(xì)則和處罰細(xì)則，認(rèn)真組織開好項(xiàng)目施工人員培訓(xùn)班。 “創(chuàng)建青年文明號(hào)”活動(dòng)開展以來，各基層單位青年團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)出全新的精神風(fēng)貌，市政維護(hù)一所團(tuán)支部向團(tuán)市委申報(bào)了“十佳杰出文明號(hào)”先進(jìn)典型，有望于七月授牌。為了盡力給困難職工排憂解難，總公司工會(huì)建立了困難職工電子檔案，想方設(shè)法為困難職工爭取扶持政策，做好對(duì)低保戶的幫扶工作。為配合機(jī)構(gòu)、人事調(diào)整，我司還組織了中層干部述職述廉、測(cè)評(píng)會(huì)，分別組織了下屬單位和機(jī)關(guān)部室的職工代表座談會(huì)，聽取職工代表對(duì)公司各項(xiàng)工作的意見和建議，對(duì)中層干部工作的評(píng)價(jià)和建議。加強(qiáng)內(nèi)部制度建設(shè)。定期組織干部開展廉潔自律座談會(huì)，引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和職工自覺樹立廉潔意識(shí)，建設(shè)廉潔文化，營造廉潔氛圍。我司還進(jìn)一步健全了轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的各項(xiàng)監(jiān)督、考核機(jī)制，將干部的工作態(tài)度、工作紀(jì)律、工作任務(wù)完成情況納入作風(fēng)轉(zhuǎn)變考核內(nèi)容。為查找我司在政風(fēng)行風(fēng)方面存在的問題，我們對(duì)照行風(fēng)評(píng)議內(nèi)容要求，多形式、多渠道采取召開座談會(huì)、個(gè)別征求意見、下發(fā)調(diào)查問卷等形式進(jìn)行自查，查擺出了在創(chuàng)新發(fā)展方面、工作作風(fēng)方面、隊(duì)伍建設(shè)方面和市政維護(hù)方面存在的問題，并及時(shí)進(jìn)行整改。做好黨費(fèi)收繳和信息化管理工作。在今年機(jī)構(gòu)調(diào)整后，我司加大了黨務(wù)干部培訓(xùn)，由總公司黨委組織新任命的支部書記、副書記、支部委員進(jìn)行了黨建黨務(wù)工作學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)了黨務(wù)干部抓黨建、帶隊(duì)伍、促發(fā)展的意識(shí)，提高黨務(wù)干部的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)創(chuàng)新能力和工作落實(shí)能力。為認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作，我司各支部加強(qiáng)了對(duì)新《黨章》的學(xué)習(xí)，按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，不唯指標(biāo)，把提高質(zhì)量放在首位，今年我司吸收了7名分別在管理崗位、業(yè)務(wù)崗位和一線工作的優(yōu)秀分子。經(jīng)我司黨委全面考核，并組織群眾座談，確定了“市政維護(hù)一所城陵磯維護(hù)中心”、“市政維護(hù)二所南湖泵站”、“市政綜合服務(wù)公司瀝青車間”、“市政110應(yīng)急指揮中心”等四個(gè)基層單位為“創(chuàng)建黨員示范崗”集體，在“七一”正式授牌。在全市黨務(wù)工作會(huì)議召開前夕，由于岳陽大道地下通道排水設(shè)施被徹底破壞，加上春季陰雨連綿，如不進(jìn)行人工排漬，地下通道將會(huì)形成嚴(yán)重積水。截止6月底，我司共完成工程產(chǎn)值1212萬元，其中在建工程460萬元，常規(guī)維護(hù)值452萬元，外委工程300萬元。針對(duì)企業(yè)改制對(duì)黨建工作提出的新要求和黨員需求的新變化，我司各支部創(chuàng)新思想教育方式、方法，認(rèn)真開展了黨員教育活動(dòng)和黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)，激勵(lì)廣大黨員干部認(rèn)真履行職責(zé)，正確對(duì)待困難、挫折和榮譽(yù)，以個(gè)人內(nèi)心和諧促進(jìn)單位的整體和諧，確保了我司改制工作的順利開展。在“問計(jì)基層群眾，共謀科學(xué)發(fā)展”調(diào)研活動(dòng)中，我司通過召開座談會(huì)、下基層走訪、發(fā)放征求意見表等各種形式深入群眾調(diào)研，充分聽取廣大干部職工對(duì)工作的意見或建議，形成了一批質(zhì)量較高的調(diào)研報(bào)告。在年末之際，我在這里對(duì)自己前段時(shí)間工作進(jìn)行總結(jié)，如何做好自己的本職工作，以便更好的和同事們一起服務(wù)于公司。項(xiàng)目工作總結(jié)4篇瞬息間，對(duì)于我來說不平凡的xx年即將過去。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益 20xx年，針對(duì)項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確?？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。二、 下一步工作打算和建議（一）、待獲得黨校建設(shè)項(xiàng)目用地指標(biāo)后，盡快辦理土地許可證；（二）、辦理規(guī)劃用地許可證和規(guī)劃建筑許可證；（三）、協(xié)助區(qū)住建局進(jìn)行黨校工程建設(shè)工作；（四）、黨校建設(shè)項(xiàng)目資金經(jīng)區(qū)政府議定是采取財(cái)政逐年投入一部分，相關(guān)機(jī)關(guān)單位將拆遷補(bǔ)償款投入一部分的方式解決，這需要相關(guān)部門予以支持配合，統(tǒng)籌資金調(diào)度。對(duì)于機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本。從而使管理直接管到人。工序安排不得當(dāng)，分項(xiàng)負(fù)責(zé)人與材料員的溝通不及時(shí)管理的不精細(xì)，還是較粗放了，造成了后期工序安排不得當(dāng)，分項(xiàng)負(fù)責(zé)人與材料員的溝通不及時(shí)人工費(fèi)、材料費(fèi)控制不佳。執(zhí)行樣板制，如在以后安裝路緣石、攤鋪油面就一定要以延安南路的施工流程為基準(zhǔn)均照此施工。堅(jiān)持管生產(chǎn)的必須管安全，堅(jiān)持五個(gè)同時(shí)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。選拔了一些有一定技術(shù)能力和管理能力的年輕人從事管理，使他們能更進(jìn)一步的提高。作為此次項(xiàng)目測(cè)試的負(fù)責(zé)人，對(duì)于日常的測(cè)試流程、測(cè)試任務(wù)分配、測(cè)試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協(xié)調(diào)內(nèi)部測(cè)試及協(xié)調(diào)客戶測(cè)試方面能力均得到了進(jìn)一步提 高，理清了項(xiàng)目整個(gè)過程中測(cè)試小組的工作過程以及后期的項(xiàng)目移交工作。本次項(xiàng)目客戶測(cè)試方面也是我個(gè)人覺得不夠安全感一個(gè)主要方面，客戶測(cè)試介入 力度太小，盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務(wù)人員測(cè)試，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行測(cè)試，他們來到項(xiàng)目組開發(fā)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，也僅僅一兩個(gè)小時(shí)時(shí)間，簡單的進(jìn)行驗(yàn)證 操作即可。項(xiàng)目的測(cè)試進(jìn)度主要是按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行的，完全按照項(xiàng)目組計(jì)劃要求完成測(cè) 試任務(wù)、提交測(cè)試類相關(guān)文檔，包括測(cè)試案例的完善、制定測(cè)試計(jì)劃、執(zhí)行測(cè)試、缺陷跟蹤以及bug回歸測(cè)試等。剩余部分貨款屬于質(zhì)保金，按合同約定將在辦理完畢終驗(yàn)收證書后六十日內(nèi)支付。由于公司是第一次執(zhí)行核電站行業(yè)供貨任務(wù)，沒有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，通常都是按照常規(guī)的做法來進(jìn)行。文檔的制作和遞交工作：核電項(xiàng)目的接口管理與其他項(xiàng)目不同。經(jīng)過反復(fù)討論修改，凝結(jié)著大家心血的樣機(jī)圖紙終于全部設(shè)計(jì)完成。4機(jī)組站用變壓器，總金額：629。此時(shí)此刻全公司都聚焦于技術(shù)部。2機(jī)組變壓器樣機(jī)與abb低壓柜的聯(lián)合抗震試驗(yàn)一次性通過；3amp。這些要求多達(dá)46項(xiàng)，按照要求制定的資料交由中廣核文檔處進(jìn)行仔細(xì)的審核。但最終，在公司各部門共同努力下，圓滿完成了寧德陽江核電站的全部供貨任務(wù)。XX年的巴基斯坦恰?，敽穗娬竟┴浌芾斫梃b了寧德陽江項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，贏得了業(yè)主方對(duì)許繼變壓器的高度認(rèn)可。二、項(xiàng)目組內(nèi)部成員關(guān)系處理。共記錄問題及客戶新增需求825個(gè)，其中bug數(shù)量512個(gè)、系統(tǒng)完善類問題225個(gè)，新增需求類問 題88個(gè)。更好的吸收項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，做好以后的補(bǔ)丁測(cè)試工作及其他項(xiàng)目的測(cè)試工作。經(jīng)常不段的自查自糾，與上級(jí)檢查整改相結(jié)合。二、質(zhì)量方面：質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們的宗旨是以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，積極貫徹百年大計(jì)，質(zhì)量第一的方針。對(duì)每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對(duì)此應(yīng)嚴(yán)格控制，監(jiān)理必須到位檢查驗(yàn)收。工程質(zhì)量檢查力度不夠，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有提出防患措施，造成一些不必要的返工。機(jī)械費(fèi)控制：項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)的設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備施工機(jī)械。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械要合理安排，以減少機(jī)械閑置費(fèi)。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。針對(duì)工程多工種作業(yè)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。文明施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。加入14路項(xiàng)目部已半年有余，對(duì)于我來說是一種成長與進(jìn)步的歷程。在總公司黨委中心學(xué)習(xí)組、各支部政治學(xué)習(xí)和黨員政治學(xué)習(xí)中，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的xx大報(bào)告和新《黨章》，學(xué)習(xí)重點(diǎn)是科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系理論。認(rèn)真開展黨委中心組學(xué)習(xí)活動(dòng)。一前，我司各支部分別組織黨員召開了座談會(huì)，暢談對(duì)支部建設(shè)、黨員培養(yǎng)等方面的意見和建議。該項(xiàng)目部把安全、質(zhì)量、文明施工放在首位，為了不影響市容，該項(xiàng)目部不惜增加工程成本，每天組織人員對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行清理，渣土隨挖隨運(yùn)，受到附近市民的一致好評(píng)。在今年4月我司對(duì)機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行調(diào)整的過程中，總公司黨委及時(shí)研究、調(diào)整了基層支部，配備了一批綜合素質(zhì)高、熱心黨務(wù)工作的年青基層黨務(wù)干部，做到了組織到位、干部到位，使公司改革與組織建設(shè)同步。我司還積極推進(jìn)黨務(wù)公開，增強(qiáng)黨組織工作透明度，公司黨建黨務(wù)方面的重大事項(xiàng)如發(fā)展黨員、表彰先進(jìn)、黨費(fèi)收繳等情況都在政務(wù)公開欄公示，調(diào)動(dòng)了黨員參政議政的積極性，使黨員更好地了解、參與黨內(nèi)事務(wù)。今年，我司各支部加強(qiáng)了對(duì)入黨積極分子培養(yǎng)教育，在單位經(jīng)濟(jì)十分困難的情況下，仍然有許多優(yōu)秀人才積極向黨組織靠攏，多次向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書。在我司建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的過程