【正文】 40 萬平方米德國音樂藝術(shù)生活 匯都國際： 昆明都心，城市引擎 財富之都 風(fēng)情之都 夢幻之都 文化之都 商貿(mào)之都 西部首座巨型商業(yè)之城 顛峰商圈的原動力，締造西部財富新領(lǐng)地 新江灣城： 綠色生態(tài)港 國際智慧城 新江灣城，一座承載上海新夢想的城區(qū) 上海城投，全心以赴 建設(shè)知識型，生態(tài)型花園城區(qū) 風(fēng)和日麗： 入住準(zhǔn)現(xiàn)樓，升值在望 灣區(qū)大戶，空中花園 大格局下的西海岸 市中心： 市中心 少數(shù)人的專屬 顛峰珍貴市中心的稀世名宅 正中心 城市顛峰領(lǐng)地 顛峰 勾勒稀世名宅 繁華 不落幕的居家風(fēng)景 地 利 皇者盡得先機(jī) 稀世經(jīng)典 180 席 陽光國際公寓：陽光金橋來自紐約的生活藍(lán)本 鐘宅灣： 海峽西岸生態(tài)人居 休閑商務(wù)區(qū) 匯聚國際財富與人居夢想的絕版寶地 二十一世紀(jì)是城市的世紀(jì)，二十一世紀(jì)也是海洋的世紀(jì) 誰控制了海洋，誰就控制了一切 站在藍(lán)色海岸的前沿，開啟一個新的地產(chǎn)時代 東南門戶 海灣之心 海峽西岸生態(tài)人居 休閑商務(wù)區(qū) 讓所有財富的目光聚集鐘宅灣，這里每一天都在創(chuàng)造歷史 上海 A 座（科維大廈）：創(chuàng)富人生的黃金眼 掘金上海！創(chuàng)富人生！ 遠(yuǎn)東大廈： 花小公司的錢，做大公司的事 未來城： 無可挑戰(zhàn)的優(yōu)勢 無可限量 的空間 綠地集團(tuán)： 居住問題的答疑者，舒適生活的提案人 茶馬驛棧： 精明置業(yè)時機(jī) 享受附加值 財富最大化 雪山下的世外桃源 茶馬古道上千年清泉之鄉(xiāng) 金地格林春岸：城市精英的夢想家園 繁華與寧靜共存，闊綽身份不顯自露 建筑覆蓋率僅 20%，令視野更為廣闊 占據(jù)最佳景觀位置，用高度提煉生活 完美演繹自然精髓，譜寫古城新篇章 創(chuàng)新房型推陳出新，闊氣空間彰顯不凡 365 天的貼身護(hù)衛(wèi)，闊度管理以您為尊 金地格林小城：心沒有界限，身沒有界限 春光永駐童話之城 我的家，我的天下 東渡國際： 夢想建筑，建筑夢想 齊魯置業(yè)： 傳承經(jīng)典，創(chuàng)新生活 比天空更寬廣的是人的思想 創(chuàng)新 遠(yuǎn)見 生活 嘉德 中央公園：一群絕不妥協(xié)的居住理想家 完成一座改變你對住宅想象的超越作品 極至的資源整合 豐富住家的生活內(nèi)涵 苛求的建造細(xì)節(jié) 提升住家的生活品質(zhì) 地段優(yōu)勢，就是永恒價值優(yōu)勢 設(shè)計優(yōu)勢，就是生活質(zhì)量優(yōu)勢 景觀優(yōu)勢，就是生命健康優(yōu)勢 管理優(yōu)勢，就是生活品味優(yōu)勢 空中華爾茲： 自然而來的氣質(zhì)，華爾茲的生活等級 享受，沒有不可逾越的極限 所謂完美的習(xí)慣，是舒適空間的心情定格！ 臨江花園： 經(jīng)典生活品質(zhì) 風(fēng)景中的舞臺 美林別墅： 源歐美經(jīng)典 純自然空 間 住原味別墅 賞園林藝術(shù) 淡雅 怡景 溫馨 自然 錢江時代： 核心時代，核心生活 核心位置 創(chuàng)意空間 優(yōu)雅規(guī)劃 人文景觀 財富未來 城市精神，自然風(fēng)景，滲透私人空間 泰達(dá)時尚廣場： 是球場更是劇場 城市經(jīng)濟(jì)活力源 時尚天津 水舞中國 未來都會休閑之居 創(chuàng)意時尚 天天嘉年華 健康快樂新境界 商旅新天地 締造好生意 城市運(yùn)營戰(zhàn)略聯(lián)盟，參與協(xié)作，多方共贏 華龍碧水豪園： 浪漫一次，相守一生 東方萊茵： 品鑒品位 宜家宜人 建筑一道貴族色彩 品鑒一方美學(xué)空間 品位一份怡然自得 蕩漾一股生命活力 坐擁一處旺地靜宅 體會一種尊崇感受 常青花園（新康苑）：新康苑 生活感受凌駕常規(guī) 大非凡生活領(lǐng)域 成功人士的生活禮遇 擁有與自己身份地位相等的花園社區(qū) 在屬于自己的宴會餐廳里會賓邀朋 只與自己品味愛好相同的成功人士為鄰 孩子的起步就與優(yōu)越同步 酒店式物管禮遇 擁有 [一屋兩公園 前后是氧吧 ]的美極環(huán)境 水木清華： 住在你心里 福星惠譽(yù)（金色華府）：金色華府，市府街 才智名門 ——釋放生命的金色魅力 真正了解一個人，要看他的朋友，看他的對手。單項(xiàng)項(xiàng)目取平均分后進(jìn)行項(xiàng)目匯總得出綜合測評分，并邀請單項(xiàng)評分打分最高和最低的學(xué)員進(jìn)行點(diǎn)評。 每次課程的主要流程包括以下環(huán)節(jié)： 1. 主持人開場互動練習(xí) 2. 學(xué)員根據(jù)規(guī)定主題展示口才（ 60 分鐘） 3. 每位 5 分鐘綜合展示時間，主題為上節(jié)課介紹內(nèi)容。 獲得的證書與獎項(xiàng) IT技能 _______________________________________________________________ 2021 年 5 月 —— 現(xiàn)在 某（上海）有限公司 XX 職位 【公司簡單描述】 屬外資制造加工企業(yè) ,職工 1000 人，年產(chǎn)值 6000 萬美金以上 。 _______________________________________________________________ 《課程名稱 (只寫一些核心的 )》：簡短介紹 《課程名稱》：簡短介紹 ___ _______________________________________________________________ 1983/081988/06 華東理工大學(xué) 生產(chǎn)過程自動化 學(xué)士 ___ 成功來自您搶占高位！據(jù)地利，如虎添翼 理想來自您精心創(chuàng)造！通人知，傾情打造。 核心地段（區(qū)位是一面鏡子，照見家的質(zhì)素） 隱逸空間（環(huán)境是一面鏡子，照見家的質(zhì)素） 超大規(guī)模（點(diǎn)亮與過往不同的 “大 ”生活） 成熟配套（周邊 一切是鏡子，照見家的質(zhì)素） 精品建筑（外攬?zhí)煜?，?nèi)宜室家） 均好戶型（每天每秒都被釋放到四壁之外） 大唐新都： 原創(chuàng)生活，非?？臻g 住宅不是炫耀的標(biāo)簽，生活是用來享受的。隨著競爭力的提高和企業(yè)內(nèi)部制度的不斷完善，企業(yè)需要不斷對薪酬制度進(jìn)行調(diào)整， 進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平。另外，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間需要面對一個開放的薪酬信息，從而增強(qiáng)員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的信任關(guān)系。 這是薪酬系統(tǒng)需要做出調(diào)整的兩種情況。 （三）及時優(yōu)化薪酬系統(tǒng)，加強(qiáng)薪酬溝通 薪酬系統(tǒng)的優(yōu)化需要考慮多個方面的問題， 大多數(shù)中小 企業(yè)的薪酬管理缺乏有效的調(diào)整。第二步是工作分析和崗位評價，這是薪酬制度建立的依據(jù)，通過工作分析和崗位評價，企業(yè)能夠準(zhǔn)確把握崗位的工作性質(zhì)、工作職責(zé)、勞動強(qiáng)度、工作環(huán)境等。 （二） 加 強(qiáng) 領(lǐng)導(dǎo)薪酬管理意識 ，制定完善薪酬體系 雖然很多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層已意識到建立薪酬管理的重要性，但 未能 把它 與企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略相 聯(lián)系 起來 。薪酬制 度的建立應(yīng)遵循對崗不對人的原則 ，崗位價值高，則收入高；同等崗位，則薪酬政策相同。企業(yè)要長足持續(xù)發(fā)展， 需要積極采取措施來解決這些問題 。很多中小企業(yè)在內(nèi)部實(shí)施薪酬保密制度，員工獎金、工資、福利的發(fā)放不公 開。但在我國，很多中小企業(yè)未 能正確看待企業(yè)發(fā)展環(huán)境對員工薪酬的影響。由于 中小 企業(yè)管理者 薪酬管理意識薄弱 ，企業(yè)對員工應(yīng)該得到多少薪酬缺乏細(xì)致的薪酬調(diào)查，只是根據(jù)地區(qū)或行業(yè)的總體水平來確定 一個薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。 （二）管理者薪酬管理意識薄弱 至目前為止，我國大多數(shù)的中小企業(yè)沒有設(shè)立專門管理薪酬的部門。但是由于中小企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)不足，管理水平有限，企業(yè)制定的薪酬管理制度不夠完善。薪酬制度的建立要符合國家法律，薪酬政策的重點(diǎn)要與企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)及企業(yè)戰(zhàn)略相吻合。薪酬作為 企業(yè)的人工成本必須加以控制，企業(yè)工資總額的增長要受到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的約束，員工平均工資的增長要受到企業(yè)勞動生產(chǎn)率的約束。再次，對員工要具有激勵性原則。其次， 遵循對內(nèi)具有公正性的原則。目前，我國企業(yè)普遍認(rèn)為在進(jìn)行薪酬管理時，應(yīng)該遵循 以下 幾項(xiàng)基本原則， 以更有效促進(jìn)中小企業(yè) 薪酬管理。 薪酬管理作為企業(yè)人力資源的重要職能和全面協(xié)調(diào)過程，不但要服務(wù)于企業(yè)人力資源 管理的總體發(fā)展戰(zhàn)略，還要根據(jù)企業(yè)不同時段的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，設(shè)計、制定適合本企業(yè)管理與發(fā)展的薪酬制度，采用有效的措施，來協(xié)調(diào)薪酬中不同要素之間的關(guān)系。薪酬可以分為直接報酬和間接報酬，直接報酬包括工資、獎金、股權(quán)、津貼、補(bǔ)貼、提成工資等，間接薪酬就是福利。 關(guān)鍵詞： 中小企業(yè) 薪酬管理 概述 問題 對策 Abstract Salary management is the enterprise human resources management is an important content, because the small and mediumsized enterprise own management level is limited, in the salary management system is not perfect, there is pensation management pensation management consciousness is weak, the salary system adjustment in time, lack of munication and other problems, the existence of these problems seriously affected the small and mediumsized enterprise management level. In this paper, to the small and mediumsized enterprise salary management general concepts, principles and existing problems of the analysis, and proposed that the effective countermeasure, with period to the small and mediumsized enterprise salary management raising the level of help. Key words: sm