【正文】 證 一是片面追求 “ 熱門 ” 產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響，認為什么行業(yè)都可以做，什么行業(yè)都能夠做好。 科學(xué) 性。據(jù)統(tǒng)計我國 300萬戶中小企 業(yè)獲得銀行信貸支持的僅占 1 O％左右。 中 小企業(yè)財務(wù)管理問題的原因分析 管理者專業(yè)水平差。 。另一些企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財務(wù)管理制度 ,但是由于中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系這個特征 ,使得制度的約束力不強 ,執(zhí)行起來非常困難。企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差 ,管理思想落后。第四 ,中介機構(gòu)不健全 ,缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的 金融 中介機構(gòu)和貸款擔保機構(gòu)。其主要原因 :第一 ,負債過多 ,融資成本高 ,風(fēng)險大 ,造成中小企業(yè)信用等級低 ,資信相對較差。中小企業(yè)由于資本不足 ,持續(xù)經(jīng)營能力不強和經(jīng)營管理水平低下 ,給企業(yè)的長期收益和發(fā)展帶來了障礙。默許甚至縱容企業(yè)逃廢銀行債務(wù)，法律對銀行債權(quán)的保護能力低，加劇了金融機構(gòu)的 “ 恐貸 ” 心理。國際經(jīng)驗表明，要使資桂林電子科技大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） 3 本市場充分發(fā)揮配置資源的作用，市場就必須是多層次的。 1999 年 中國 政府頒布了關(guān)于建立中小企業(yè)信用擔保體系試點的指導(dǎo)意見。這使得銀行業(yè)務(wù)成本高，管理費用高，監(jiān)督成本加大而不愿貸款給中小企業(yè)。中小企業(yè)的信息不對稱和道德風(fēng)險影響銀行對其信用進行評估，從而使商業(yè)銀行對民營企業(yè)的貸款要求保持慎重的態(tài)度。 IFC(2021)的抽樣調(diào)查表明，許多企業(yè)認為，抵押問題或多或少地影響了它們從銀行獲得貸款。在我國，沒有關(guān)于企業(yè)倒閉方面的統(tǒng)計資料，但一些銀行管理人員估計，我國有近 30％的私營中小企業(yè)在 2 年內(nèi)消失，近 60％在 4 年內(nèi)消失。基于民營中小企業(yè)無法通過正常渠道滿足資金桂林電子科技大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） 2 需求的現(xiàn)實，在一些民營經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)，非正式金融活動便應(yīng)運而生。 (2) 在直接融資方面，就是現(xiàn)有的資本市場無法滿足中小企業(yè)的融資需求。同時．大部分中小企業(yè)的 會計 帳目異常混亂，管理者無法獲得及時、有用的財務(wù)信息，影響了決策的客觀性和及時性。但同樣的．中小企業(yè)的 發(fā)展 常常受到經(jīng)濟、 法律 和制度上諸多因素的制約，比如政策的限制 技術(shù)管理人員的缺乏．生產(chǎn)設(shè)備落后，以及由于 金融 體系不發(fā)達、社會誠信缺失而導(dǎo)致的融資困難等等。 Countermeasures 目 錄 引 言 ................................................... 1 1 中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀 ..................................... 1 中小企業(yè)融資現(xiàn)狀 ...................................................... 1 內(nèi)部因素影響 .......................................................... 2 外部因素影響 .......................................................... 2 2 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題 ................................ 3 中小企業(yè)財務(wù)管理中遇到的問題 .......................................... 3 中小企業(yè)財務(wù)管理問題的原因分析 ........................................ 4 缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 ,對項目投資缺乏科學(xué)論證 ......................... 4 財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險區(qū)運行 .............................. 5 財務(wù)控制薄弱 .......................................................... 5 財務(wù)會計工作流程不規(guī)范、不嚴格 ........................................ 5 3 解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的具體途徑 ........................ 6 解決財務(wù)管理問題的對策分析 ............................................ 6 嚴格財務(wù)控制 .......................................................... 7 積極推進產(chǎn)權(quán)改革 ...................................................... 7 經(jīng)營者必須樹立理財觀念 ................................................ 7 建立財務(wù)管理制度 ...................................................... 8 提高會計人員的素質(zhì) .................................................... 8 財務(wù)資金管理活動的外包 ................................................ 8 結(jié) 論 ................................................... 9 參考文獻 ................................................ 10 致 謝 .................................................. 11 附 錄 .................................................. 12 桂林電子科技大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） 1 引 言 中小型企業(yè)對我過經(jīng)濟的發(fā)展起著舉足輕重的作用，拉動經(jīng)濟的發(fā)展，解決大多數(shù)人的就業(yè)，間接促進消費，它所起到的作用是不可低估的，同時它管理上所存在的問題及解決它所存在的問題卻是值得我們?nèi)ヌ接懪c研究。 分析中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題并探討解決問題的對策，以促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當前 會計 界需要思考和解決的問題。(論 文 ) 題 目： 中小企業(yè)財務(wù)管理 的現(xiàn)狀，問題及 對策 院 （系）： 成 人教育學(xué)院 專 業(yè)： 會計學(xué) 學(xué)生姓名： 吳明嬋 班 級： 20212497511 學(xué)