中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題應(yīng)對措施-全文預(yù)覽
【正文】 應(yīng)該徹底的斷絕任人唯親的財(cái)務(wù)管理人員選撥方式，建立權(quán)責(zé)明確的財(cái)務(wù)管理制度，首先要在中小企業(yè)內(nèi)部有一個(gè)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)以及財(cái)務(wù)管理的機(jī)制。對于目前我國中小企業(yè)而言，由于發(fā)展迅猛使得其基本的配套設(shè)施沒有達(dá)到發(fā)展的要求，具體到財(cái)務(wù)管理，一方面是沒有專門的財(cái)務(wù)管理制度以及專門的財(cái)務(wù)技術(shù)人員，造成了對企業(yè)項(xiàng)目資金管理的薄弱，另一方面企業(yè)項(xiàng)目內(nèi)部的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)，而且也沒有落實(shí)好，對于財(cái)務(wù)賬目的處理比較混亂，容易出現(xiàn)內(nèi)部管理人員利用制度的漏洞進(jìn)行虛假賬目的處理而導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)產(chǎn)和效益的損失。就目前我國中小企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部的部門不多，人員數(shù)量較少，這容易出現(xiàn)部門管理的交叉，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的混亂，使中小企業(yè)項(xiàng)目內(nèi)部的財(cái)務(wù)責(zé)任制度不夠明確，這主要是由于財(cái)務(wù)部門人員本身不了解自己的權(quán)力，對部門職能以及承擔(dān)的
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