【正文】 要素起著決定作用，該要素位于財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)地位；企業(yè)內(nèi)部管理要素是財(cái)務(wù)管理的重要保障；財(cái)務(wù)內(nèi)部組織要素是財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保證；會(huì)計(jì)核算體系要素位于整個(gè)財(cái)務(wù)管理的核心地位；會(huì)計(jì)監(jiān)控要素是會(huì)計(jì)正常運(yùn)行的保證。由于國家監(jiān)督的重點(diǎn)放在大型企業(yè)，大型企業(yè)的外部監(jiān)控比中小型企業(yè)的監(jiān)督力度大，對(duì)中小型企業(yè)的外部監(jiān)督就顯得比較軟性化，沒有法規(guī)、條例支持。大型企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控機(jī)構(gòu)、人員配備比較齊全，諸如設(shè)置了內(nèi)審部門，設(shè)有財(cái)務(wù)總監(jiān)，執(zhí)行總會(huì)計(jì)師制度，會(huì)計(jì)人員之間相互牽制。會(huì)計(jì)核算、監(jiān)控要素包括會(huì)計(jì)確認(rèn)、記錄、報(bào)告、監(jiān)控等要素。由于大企業(yè)工作環(huán)境、工資待遇、提拔機(jī)會(huì)優(yōu)于中小企業(yè)，大企業(yè)的會(huì)計(jì)人員比較穩(wěn)定，工作的積極性和熱情較高，同時(shí)大企業(yè)對(duì)員工的要求也比較嚴(yán)格。大中企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置比較科學(xué)、規(guī)范，人員的分工職責(zé)明確，普遍地實(shí)行總會(huì)計(jì)師下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處，確立了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要地位。財(cái)務(wù)內(nèi)部組織要素包括會(huì)計(jì)管理制度的制定及執(zhí)行情況、會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、會(huì)計(jì)人員的管理等因素。中小企業(yè)受其規(guī)模之限，管理分工較粗，管理人員專業(yè)化程度較低。企業(yè)內(nèi)部要素主要包括企業(yè)管理機(jī)制、人才要素、對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度等。大企業(yè)在融資、稅收、土地使用有政策優(yōu)惠，同等條件下，大型企業(yè)可以比中小企業(yè)優(yōu)先得到貸款。（1）缺乏政策和法律支持。，隨意性較大。由于缺乏專業(yè)管理人才，中小型企業(yè)往往重生產(chǎn)與銷售，輕理財(cái)與內(nèi)部管理。為要解決好上述問題，必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。定期檢查盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。為此，首先要使資金的來源和動(dòng)用得到有效配合。（三）企業(yè)要苦練內(nèi)功，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營(yíng)，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。這標(biāo)志著我國以中小企業(yè)為主體的社會(huì)化信用體系建設(shè)開始啟動(dòng)。包括特定用途基金、擔(dān)保基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級(jí)政府金融機(jī)構(gòu)及中小企業(yè)的入會(huì)費(fèi)，管理上實(shí)行基金封閉運(yùn)行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。在這方面我們應(yīng)該借鑒國際經(jīng)驗(yàn)。（一）政府要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定或完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。不少中小企業(yè)的管理者，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是投資盲目性，投資方向難以把握。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。第二，國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長(zhǎng)期處于不利地位。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。參考文獻(xiàn):【1】 徐承鈺．淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的存在的問題與對(duì)策[J]．會(huì)計(jì)師，2009．8：72．【2】 張俊芳．淺談我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及基本對(duì)策[J]．現(xiàn)代商業(yè)，2008．29：221．【3】 王曉艷．淺析我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的缺陷及解決對(duì)策[J]．商場(chǎng)現(xiàn)代化，2008．557：321．【4】 何惠霞．淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J]．財(cái) 經(jīng)界，2008．11：29．【5】[J]．時(shí)代 金融,2011年第2期下旬刊.【6】[J]..(29)【7】[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)(中 旬刊).2008.(S9)【8】[J]..(09)【9】[J]..(23)【10】[J]..(07)第三篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。這些財(cái)務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對(duì)企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)已有資金的控制、對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理、對(duì)企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和活動(dòng)，為改善經(jīng)營(yíng)管理提出合理化的意見和建議。重視流動(dòng)資金管理，提高資金使用效率加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加快資金周轉(zhuǎn)速度加強(qiáng)存貨管理，減少存貨積壓加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)管理，減少資產(chǎn)流失浪費(fèi)加強(qiáng)成本費(fèi)用核算，降低各項(xiàng)費(fèi)用虛長(zhǎng)營(yíng)造良好控制環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制（五）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)長(zhǎng)期以來，我國民營(yíng)企業(yè)的“財(cái)務(wù)”與“會(huì)計(jì)”不分，財(cái)務(wù)管理從屬于會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也往往僅限于營(yíng)運(yùn)資金管理。（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的進(jìn)行分離，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。另外，還要完善金融服務(wù)體系、建立健全信用擔(dān)保體系，發(fā)展中小金融機(jī)構(gòu)、規(guī)范民間金融，拓寬中小企業(yè)的融資渠道降低融資成本和風(fēng)險(xiǎn)，從而提高中小企業(yè)的融資效率。還可以加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，不斷向銀行通報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機(jī)構(gòu)的信任，并按銀行信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)制度，積極爭(zhēng)取銀行的信用等級(jí)評(píng)定。而且中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)高度有關(guān)，因此，小企業(yè)的負(fù)債規(guī)模應(yīng)與其流動(dòng)資產(chǎn)相匹配。（五）中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，實(shí)力較差（1）中小企業(yè)由于利用財(cái)務(wù)杠桿而帶來的到期不能償還債務(wù)，使其喪失償債能力。具體表現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢不重物，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。中小企業(yè)限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境或產(chǎn)品的制約，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及的時(shí)空范圍相對(duì)狹窄，資金流轉(zhuǎn)簡(jiǎn)單、資金流動(dòng)量和結(jié)存量小，導(dǎo)致其會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)相對(duì)單一，并使企業(yè)會(huì)計(jì)職能僅限于日常的記賬、算賬和報(bào)賬上，而組織、控制、監(jiān)督、預(yù)測(cè)、預(yù)算、檢查和分析等財(cái)務(wù)管理職能作用很難得到發(fā)揮。（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊，財(cái)務(wù)管理水平低下一是企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，過分追求短期利益最大化，管理中一味地注重控制成本的絕對(duì)額，靠減少短期投人來提高企業(yè)利潤(rùn)。大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款不予理睬。二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題（一）資信程度較差，信用觀念淡薄有些中小企業(yè)管理不規(guī)范、自身信譽(yù)較差、信用觀念淡薄、經(jīng)營(yíng)行為缺乏誠信，只重視舉債經(jīng)營(yíng)而忽視負(fù)債的償還，只注重眼前利益而忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，致使到期的貸款不能償還；還有些中小企業(yè)在其改制的過程中行為不規(guī)范, 借轉(zhuǎn)制之機(jī)逃廢銀行及其它債務(wù)情況也相當(dāng)嚴(yán)重，最后導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)不再放貸，其結(jié)果是資金緊張，生產(chǎn)難以維系，嚴(yán)重?fù)p害了中小企業(yè)的信用形象。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，有著比較大的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)促進(jìn)我國國名經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)就業(yè)、穩(wěn)定起了很大的促進(jìn)作用。參考文獻(xiàn)【1】 李娟 蔡釋虎 長(zhǎng)三角地區(qū)企業(yè)“異常倒閉”頻現(xiàn) 期待宏觀調(diào)控減震 上海證券報(bào) 2008（7）【2】 汪慶國 探索解決我國中小企業(yè)融資難的途徑 企業(yè)研究 2008【3】 武強(qiáng)亞 淺談企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 職業(yè)圈 2007（10）【4】 彭秋敏 劉克選 結(jié)合企業(yè)生命周期制定中小企業(yè)戰(zhàn)略 中國外資(下)2008年第5期【5】 劉淑蓮 高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù) 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 2005第二篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理淺析我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理催在的問題及對(duì)策摘要：近年來，中小企業(yè)逐漸成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一個(gè)重要的推動(dòng)力，是解決我國就業(yè)問題的重要力量，為促進(jìn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。（3）實(shí)行中小企業(yè)之間的策略聯(lián)盟策略聯(lián)盟是企業(yè)基于對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)自身特點(diǎn)的考慮，結(jié)合聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)的資源，以達(dá)成策略性目標(biāo)的一種正式、長(zhǎng)期但非合并的一種合作關(guān)系。（三）注重財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的創(chuàng)新（1）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境變化而對(duì)財(cái)務(wù)管理要素所作的重新選擇。財(cái)務(wù)資源是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過程中所利用的企業(yè)已有的或者潛在的資源，包括現(xiàn)金、存款、固定資產(chǎn)、隱性資產(chǎn)等。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇時(shí)，應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面的問題：一是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇要與企業(yè)的生命周期相適應(yīng)。中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定位既要符合自身的企業(yè)特征、文化和整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，也要順應(yīng)整個(gè)宏觀環(huán)境和市場(chǎng)的變化。二、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的對(duì)策與建議（一）明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定位就是企業(yè)根據(jù)自身狀況和外部環(huán)境作出的適合于本企業(yè)生存和發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施途徑、實(shí)施方向和實(shí)施目標(biāo)的定位。在過度負(fù)債的情況下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)壓力加大,支付能力日漸脆弱,使企業(yè)潛在支付危機(jī)增加。但中小企業(yè)由于應(yīng)收賬款管理水平不高,無嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策, 缺乏有力的催收措施，造成大量應(yīng)收賬款沉淀，形成呆、壞賬,造成中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。但是中小企業(yè)規(guī)模小，可控資源數(shù)量有限，一些投資者的財(cái)務(wù)管理水平低,缺乏優(yōu)秀的管理人才,加之先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法得不到運(yùn)用,不能進(jìn)行科學(xué)的投資分析和市場(chǎng)論證，從而降低了中小企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，造成投資失誤，使企業(yè)背上了沉重的包袱。中小企業(yè)也初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系。（一）模式僵化,觀念陳舊傳統(tǒng)的管理模式普遍存在。謀求適合中小企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，使中小企業(yè)做強(qiáng)做大，能夠持續(xù)發(fā)展，對(duì)企業(yè)而言具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。第一篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院 學(xué)年論文設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)論文題目：中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析指導(dǎo)老師：孫江波學(xué)號(hào)：姓名： 張曉鷗會(huì)計(jì)學(xué)院院（部）財(cái)務(wù)管理專業(yè) 專業(yè)0801班級(jí)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)既蘊(yùn)藏著極大的生機(jī)，也潛伏著很大的危機(jī)。由于中小企業(yè)其自身的特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定上不可能與大型企業(yè)的做法一致，它必須有一套自己的方法。一、我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況由于我國中小企業(yè)數(shù)量眾多、行業(yè)分布廣泛、特點(diǎn)迥異，所以，其財(cái)務(wù)管理中存在的問題也多種多樣，這里僅就中小企業(yè)普遍存在的共性問題作一些分析。目前，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一, 這一模式的特點(diǎn)就是企業(yè)決策靈活及時(shí)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)明確，經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)與股東利益高度一致，但是這一種模式使企業(yè)不需要通過財(cái)務(wù)管理來對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行監(jiān)督控制和激勵(lì)，由于經(jīng)營(yíng)上缺乏強(qiáng)有力的外部監(jiān)督，在資金使用上隨意性大，不利于企業(yè)的良性發(fā)展(二)融資困難，效益低下隨著我國金融市場(chǎng)日趨完善,廣大的企業(yè)有了多種投、融資的渠道。（三）投資盲目，管理滯后隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇, 不少中小企業(yè)為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力,開始加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品開發(fā)的速度,盲目上了許多投資項(xiàng)目。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,信用銷售越來越普遍,在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)下,中小企業(yè)會(huì)采取更多的商業(yè)信用促銷，這將導(dǎo)致應(yīng)收賬款的大量產(chǎn)生。中小企業(yè)為了發(fā)展壯大也必然如此。過分依賴短期負(fù)債,會(huì)加大企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位研究時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)分析以下幾個(gè)重要因素：企業(yè)的整體戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)、自身資源、所處的生命周期階段、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，還有整個(gè)企業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展運(yùn)行情況、市場(chǎng)狀況以及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等。選擇何種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的行為與效率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。二是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇要以公司所擁有的財(cái)務(wù)資源相匹配。在整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，市場(chǎng)的發(fā)展與運(yùn)行帶有一定的波動(dòng)性，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響較大，企業(yè)在制定、選擇及實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期的過程和階段，與當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)，分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）融資模式的創(chuàng)新一方面，通過對(duì)自身企業(yè)內(nèi)部信用政策的制定、信用治理、信用信息渠道的拓展、信用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等提升自身信用等級(jí)，向外部投資者、客戶等相關(guān)利益者提供企業(yè)信用狀況的信息，有效緩解與各市場(chǎng)參與者之間的信息不對(duì)稱狀態(tài)，并與銀行、投資商之間培養(yǎng)良好的財(cái)務(wù)關(guān)系和合作關(guān)系；另一方面充分利用金融衍生工具和技術(shù)創(chuàng)新積極創(chuàng)新中小企業(yè)融資方式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的市場(chǎng)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，為中小企業(yè)的信用狀況提供內(nèi)部或外部的保證，在一定程度上降低了信用風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而增強(qiáng)了企業(yè)的融資能力，緩解中小企業(yè)的融資困境。同時(shí)，企業(yè)群集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)與集團(tuán)外部的聯(lián)系，充分重視利用財(cái)務(wù)、稅收、金融等方面的咨詢，把握最新經(jīng)濟(jì)、金融、財(cái)務(wù)、融資和投資等各方面信息，從而進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)防范，提高經(jīng)營(yíng)水平和效益。關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 問題 對(duì)策一、中小企業(yè)的地位和財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀目前，我國工商注冊(cè)的中小企業(yè)共有800萬家，占全部企業(yè)總數(shù)的99%它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的60％和50％，并提供了大約75％的就業(yè)機(jī)會(huì)，成為縣及縣以下財(cái)政收入的主要來源。為此，找出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題并提出相關(guān)對(duì)策及建議，以促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當(dāng)前迫