【正文】 要素起著決定作用，該要素位于財務管理的起點地位；企業(yè)內部管理要素是財務管理的重要保障；財務內部組織要素是財務管理運行的組織保證；會計核算體系要素位于整個財務管理的核心地位；會計監(jiān)控要素是會計正常運行的保證。由于國家監(jiān)督的重點放在大型企業(yè)，大型企業(yè)的外部監(jiān)控比中小型企業(yè)的監(jiān)督力度大，對中小型企業(yè)的外部監(jiān)督就顯得比較軟性化，沒有法規(guī)、條例支持。大型企業(yè)內部監(jiān)控機構、人員配備比較齊全，諸如設置了內審部門，設有財務總監(jiān)，執(zhí)行總會計師制度，會計人員之間相互牽制。會計核算、監(jiān)控要素包括會計確認、記錄、報告、監(jiān)控等要素。由于大企業(yè)工作環(huán)境、工資待遇、提拔機會優(yōu)于中小企業(yè)，大企業(yè)的會計人員比較穩(wěn)定，工作的積極性和熱情較高，同時大企業(yè)對員工的要求也比較嚴格。大中企業(yè)機構設置比較科學、規(guī)范，人員的分工職責明確，普遍地實行總會計師下的財務會計處，確立了財務會計在企業(yè)管理中的重要地位。財務內部組織要素包括會計管理制度的制定及執(zhí)行情況、會計組織機構的設置、會計人員的管理等因素。中小企業(yè)受其規(guī)模之限，管理分工較粗，管理人員專業(yè)化程度較低。企業(yè)內部要素主要包括企業(yè)管理機制、人才要素、對財務管理的重視程度等。大企業(yè)在融資、稅收、土地使用有政策優(yōu)惠，同等條件下，大型企業(yè)可以比中小企業(yè)優(yōu)先得到貸款。（1）缺乏政策和法律支持。，隨意性較大。由于缺乏專業(yè)管理人才，中小型企業(yè)往往重生產與銷售，輕理財與內部管理。為要解決好上述問題，必須加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業(yè)培訓和政治思想教育，增強財會人員的監(jiān)督意識。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。定期檢查盤點財產，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應有效配合。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。（三）企業(yè)要苦練內功，強化資金管理，加強財務控制提高認識，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內容，貫徹落實到企業(yè)內部各個職能部門。中小企業(yè)在積累的資本達到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。二是對技術設備更新改造的投資。這標志著我國以中小企業(yè)為主體的社會化信用體系建設開始啟動。包括特定用途基金、擔?；?、風險投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級政府金融機構及中小企業(yè)的入會費，管理上實行基金封閉運行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。在這方面我們應該借鑒國際經(jīng)驗。（一）政府要加強相關法律法規(guī)建設，盡快制定或完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，出了問題無人追究，資產浪費嚴重。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是投資盲目性，投資方向難以把握。銀行和其它金融機構是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構的投資或借款比較困難。第二，國家沒有專設中小企業(yè)管理扶持機構，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務管理方面遇到了阻礙。參考文獻:【1】 徐承鈺．淺析中小企業(yè)財務管理中的存在的問題與對策[J]．會計師，2009．8：72．【2】 張俊芳．淺談我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及基本對策[J]．現(xiàn)代商業(yè)，2008．29：221．【3】 王曉艷．淺析我國中小企業(yè)財務管理的缺陷及解決對策[J]．商場現(xiàn)代化，2008．557：321．【4】 何惠霞．淺談中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J]．財 經(jīng)界，2008．11：29．【5】[J]．時代 金融,2011年第2期下旬刊.【6】[J]..(29)【7】[J].時代經(jīng)貿(中 旬刊).2008.(S9)【8】[J]..(09)【9】[J]..(23)【10】[J]..(07)第三篇：中小企業(yè)財務管理我國中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。這些財務人員的責任不僅限于對企業(yè)資金、資產的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的理論角度進行經(jīng)濟活動分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟關系和活動，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。重視流動資金管理，提高資金使用效率加強應收賬款管理，加快資金周轉速度加強存貨管理，減少存貨積壓加強實物資產管理，減少資產流失浪費加強成本費用核算，降低各項費用虛長營造良好控制環(huán)境，加強企業(yè)內部控制（五）強化財務管理意識，提高財務工作人員素質長期以來，我國民營企業(yè)的“財務”與“會計”不分，財務管理從屬于會計工作，財務管理的內容也往往僅限于營運資金管理。（四）優(yōu)化財務管理模式，確定財務管理目標中小企業(yè)應當將企業(yè)的所有權與經(jīng)營權的進行分離，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，優(yōu)化企業(yè)財務管理模式，加強財務管理意識。另外，還要完善金融服務體系、建立健全信用擔保體系，發(fā)展中小金融機構、規(guī)范民間金融，拓寬中小企業(yè)的融資渠道降低融資成本和風險，從而提高中小企業(yè)的融資效率。還可以加強與金融機構的聯(lián)系，不斷向銀行通報企業(yè)經(jīng)營情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機構的信任，并按銀行信用等級評定標準規(guī)范企業(yè)的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定。而且中小企業(yè)的財務風險與企業(yè)的負債經(jīng)營高度有關，因此，小企業(yè)的負債規(guī)模應與其流動資產相匹配。（五）中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，實力較差（1）中小企業(yè)由于利用財務杠桿而帶來的到期不能償還債務，使其喪失償債能力。具體表現(xiàn)在對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足，未參加生產周轉；應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢不重物，資產流失嚴重。中小企業(yè)限于生產經(jīng)營環(huán)境或產品的制約，經(jīng)營活動涉及的時空范圍相對狹窄，資金流轉簡單、資金流動量和結存量小，導致其會計業(yè)務相對單一，并使企業(yè)會計職能僅限于日常的記賬、算賬和報賬上，而組織、控制、監(jiān)督、預測、預算、檢查和分析等財務管理職能作用很難得到發(fā)揮。（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊，財務管理水平低下一是企業(yè)所有者和經(jīng)營者財務管理觀念陳舊，過分追求短期利益最大化，管理中一味地注重控制成本的絕對額，靠減少短期投人來提高企業(yè)利潤。大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響，對其貸款不予理睬。二、中小企業(yè)財務管理中存在的問題（一）資信程度較差，信用觀念淡薄有些中小企業(yè)管理不規(guī)范、自身信譽較差、信用觀念淡薄、經(jīng)營行為缺乏誠信，只重視舉債經(jīng)營而忽視負債的償還，只注重眼前利益而忽略長遠利益，致使到期的貸款不能償還；還有些中小企業(yè)在其改制的過程中行為不規(guī)范, 借轉制之機逃廢銀行及其它債務情況也相當嚴重，最后導致金融機構不再放貸，其結果是資金緊張，生產難以維系，嚴重損害了中小企業(yè)的信用形象。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，有著比較大的經(jīng)營優(yōu)勢，對促進我國國名經(jīng)濟的發(fā)展和社會就業(yè)、穩(wěn)定起了很大的促進作用。參考文獻【1】 李娟 蔡釋虎 長三角地區(qū)企業(yè)“異常倒閉”頻現(xiàn) 期待宏觀調控減震 上海證券報 2008（7）【2】 汪慶國 探索解決我國中小企業(yè)融資難的途徑 企業(yè)研究 2008【3】 武強亞 淺談企業(yè)財務戰(zhàn)略 職業(yè)圈 2007（10）【4】 彭秋敏 劉克選 結合企業(yè)生命周期制定中小企業(yè)戰(zhàn)略 中國外資(下)2008年第5期【5】 劉淑蓮 高級財務管理理論與實務 東北財經(jīng)大學出版社 2005第二篇：中小企業(yè)財務管理淺析我國中小企業(yè)財務管理催在的問題及對策摘要：近年來，中小企業(yè)逐漸成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展中一個重要的推動力，是解決我國就業(yè)問題的重要力量，為促進國內經(jīng)濟發(fā)展做出了很大的貢獻。（3）實行中小企業(yè)之間的策略聯(lián)盟策略聯(lián)盟是企業(yè)基于對經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)自身特點的考慮，結合聯(lián)盟內企業(yè)的資源，以達成策略性目標的一種正式、長期但非合并的一種合作關系。（三）注重財務戰(zhàn)略的創(chuàng)新（1）中小企業(yè)財務管理觀念創(chuàng)新中小企業(yè)財務管理創(chuàng)新是企業(yè)為適應環(huán)境變化而對財務管理要素所作的重新選擇。財務資源是指企業(yè)進行財務管理、開展財務戰(zhàn)略過程中所利用的企業(yè)已有的或者潛在的資源，包括現(xiàn)金、存款、固定資產、隱性資產等。企業(yè)在進行財務戰(zhàn)略的選擇時，應該注意以下幾個方面的問題：一是企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇要與企業(yè)的生命周期相適應。中小企業(yè)對于財務戰(zhàn)略的定位既要符合自身的企業(yè)特征、文化和整個企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，也要順應整個宏觀環(huán)境和市場的變化。二、完善中小企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的對策與建議（一）明確財務戰(zhàn)略定位財務戰(zhàn)略的定位就是企業(yè)根據(jù)自身狀況和外部環(huán)境作出的適合于本企業(yè)生存和發(fā)展的財務戰(zhàn)略實施途徑、實施方向和實施目標的定位。在過度負債的情況下,企業(yè)經(jīng)營成本和財務壓力加大,支付能力日漸脆弱,使企業(yè)潛在支付危機增加。但中小企業(yè)由于應收賬款管理水平不高,無嚴格的信用標準、信用條件和收賬政策, 缺乏有力的催收措施，造成大量應收賬款沉淀，形成呆、壞賬,造成中小企業(yè)資金周轉不靈。但是中小企業(yè)規(guī)模小，可控資源數(shù)量有限，一些投資者的財務管理水平低,缺乏優(yōu)秀的管理人才,加之先進的財務管理技術和方法得不到運用,不能進行科學的投資分析和市場論證，從而降低了中小企業(yè)抵御風險的能力，造成投資失誤，使企業(yè)背上了沉重的包袱。中小企業(yè)也初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系。（一）模式僵化,觀念陳舊傳統(tǒng)的管理模式普遍存在。謀求適合中小企業(yè)發(fā)展的財務戰(zhàn)略，使中小企業(yè)做強做大，能夠持續(xù)發(fā)展，對企業(yè)而言具有重要的現(xiàn)實意義。第一篇：中小企業(yè)財務管理山東經(jīng)濟學院 學年論文設計設計論文題目：中小企業(yè)財務戰(zhàn)略分析指導老師：孫江波學號：姓名： 張曉鷗會計學院院（部）財務管理專業(yè) 專業(yè)0801班級中小企業(yè)財務戰(zhàn)略分析摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立及市場經(jīng)濟體制改革的深化，企業(yè)的經(jīng)營活動既蘊藏著極大的生機，也潛伏著很大的危機。由于中小企業(yè)其自身的特點，在財務戰(zhàn)略的制定上不可能與大型企業(yè)的做法一致，它必須有一套自己的方法。一、我國中小企業(yè)的財務狀況由于我國中小企業(yè)數(shù)量眾多、行業(yè)分布廣泛、特點迥異，所以，其財務管理中存在的問題也多種多樣，這里僅就中小企業(yè)普遍存在的共性問題作一些分析。目前，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一, 這一模式的特點就是企業(yè)決策靈活及時，經(jīng)營目標明確，經(jīng)營者目標與股東利益高度一致，但是這一種模式使企業(yè)不需要通過財務管理來對經(jīng)營者實行監(jiān)督控制和激勵，由于經(jīng)營上缺乏強有力的外部監(jiān)督，在資金使用上隨意性大，不利于企業(yè)的良性發(fā)展(二)融資困難，效益低下隨著我國金融市場日趨完善,廣大的企業(yè)有了多種投、融資的渠道。（三）投資盲目，管理滯后隨著市場競爭的加劇, 不少中小企業(yè)為了提高自身競爭能力,開始加快技術改造、設備更新和新產品開發(fā)的速度,盲目上了許多投資項目。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,信用銷售越來越普遍,在市場激烈競爭下,中小企業(yè)會采取更多的商業(yè)信用促銷，這將導致應收賬款的大量產生。中小企業(yè)為了發(fā)展壯大也必然如此。過分依賴短期負債,會加大企業(yè)的資金風險。進行財務戰(zhàn)略定位研究時，應該重點分析以下幾個重要因素：企業(yè)的整體戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標、自身資源、所處的生命周期階段、財務經(jīng)營狀況，還有整個企業(yè)集群和產業(yè)鏈的發(fā)展運行情況、市場狀況以及宏觀經(jīng)濟環(huán)境等。選擇何種財務戰(zhàn)略決定著企業(yè)財務資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)財務管理的行為與效率，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。二是企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇要以公司所擁有的財務資源相匹配。在整個經(jīng)濟大環(huán)境中，市場的發(fā)展與運行帶有一定的波動性，對企業(yè)財務戰(zhàn)略的影響較大，企業(yè)在制定、選擇及實施企業(yè)財務戰(zhàn)略時，要順應經(jīng)濟周期的過程和階段，與當前的市場環(huán)境相適應，分散財務風險。（2）融資模式的創(chuàng)新一方面，通過對自身企業(yè)內部信用政策的制定、信用治理、信用信息渠道的拓展、信用風險規(guī)避等提升自身信用等級，向外部投資者、客戶等相關利益者提供企業(yè)信用狀況的信息，有效緩解與各市場參與者之間的信息不對稱狀態(tài)，并與銀行、投資商之間培養(yǎng)良好的財務關系和合作關系；另一方面充分利用金融衍生工具和技術創(chuàng)新積極創(chuàng)新中小企業(yè)融資方式，加強財務管理人員的市場意識和風險管理意識，為中小企業(yè)的信用狀況提供內部或外部的保證，在一定程度上降低了信用風險，進而增強了企業(yè)的融資能力，緩解中小企業(yè)的融資困境。同時，企業(yè)群集團應加強與集團外部的聯(lián)系，充分重視利用財務、稅收、金融等方面的咨詢，把握最新經(jīng)濟、金融、財務、融資和投資等各方面信息，從而進行有效的財務監(jiān)管和風險防范，提高經(jīng)營水平和效益。關鍵詞：中小企業(yè) 財務管理 現(xiàn)狀 問題 對策一、中小企業(yè)的地位和財務管理的現(xiàn)狀目前，我國工商注冊的中小企業(yè)共有800萬家，占全部企業(yè)總數(shù)的99%它所提供的工業(yè)總產值和實現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的60％和50％，并提供了大約75％的就業(yè)機會，成為縣及縣以下財政收入的主要來源。為此，找出中小企業(yè)財務管理中存在的問題并提出相關對策及建議，以促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當前迫