【正文】 承擔工作，就應該信任他們。致力于選聘、培訓、督導發(fā)展雇員的人力資源 管理者，該知道雇員什么時候有條件接受某項工作。執(zhí)行力也在此過程中慢慢培養(yǎng)。 分配給合適的工作并授予權力是發(fā)展員工的最好途徑，因為員工可通過上級的培訓與督導學到不少東西，所分配的工作能施展他們的才華，給他們提供第一手 的經(jīng)驗。如果想為公司樹立良好的企業(yè)形象，切實落實執(zhí)行力，就應該多選用和提拔實際做事的員工。世上沒有盡善 盡美的人，重點是所要尋找的優(yōu)點，必須是公司所欠缺的、因而也是最需的那種優(yōu)點。但招聘員工是一件存有很高風險的事情，每雇傭一名員工，就得冒一次風險。 三、加強人力資源管理，提升企業(yè)執(zhí)行力 我們現(xiàn)有的經(jīng)濟管理理論中不乏各種理論的方法和技巧，但卻很少關注它們之間的相互聯(lián)系和結合，將人力資源管理和執(zhí)行力提升相結合，是提升企業(yè)執(zhí)行力的重要措施，因為在執(zhí)行組織中，人力資源部的角色發(fā)生了很大改變。執(zhí)行力文化將成為 21 世紀企業(yè)的主流文化，也是企業(yè)得以持久不衰的力量保證。執(zhí)行力 組織的人才考評要求找出那些真正具有執(zhí)行力的人才，而不是僅僅完成了目標或者超額完成了指標。提升員工的能力，學習、培訓、教育等都是很重要的方法。這一點要求員工注意平常工作的經(jīng) 驗積累。很多業(yè)務過程中，會出現(xiàn)讓人棘手的突發(fā)事件。解決方 法是在企業(yè)內(nèi)部展開強力對話，上下級的信息傳遞必須及時、準確。當企業(yè)成功與發(fā)展時，常常更加注重形式、更加官僚化、離客戶更遠。如果想同時實現(xiàn)多個目標，工作人員必然發(fā)生混亂，弄不清到底要干什么，結果導致哪個目標也沒能實現(xiàn)。 企業(yè)的目標應該是作業(yè)性的，可以轉(zhuǎn)化為特定的目的以及特定的工作配置，并且足以成為工作和成就的基礎。 目標繁多，完成的先后順序不明確 每個企業(yè)通常都不缺少目標，因為管理人總是按照一貫的模式制定戰(zhàn)略目標、年度目標、運營目標以及財務目標，他們通過層層地分派目標來支持高層次的目標。當出現(xiàn)了問題時，要找出原因并尋求解決方法。如果管理者中途改用另一個政策，誠然照顧到了一部分人的意見，但又會有另一部分人對此不滿。這是我國企業(yè)當前面臨的最為普遍的執(zhí)行問題。 “ 執(zhí)行不力 ” 是我國企業(yè)界的通病，其現(xiàn)狀表現(xiàn)形式主要有以下幾種： 一 是 不知 “ 執(zhí)行力 ” 為何物，把它曲解為權威或權力，單憑老板或老總說了算，沒有合理的制度支撐，或者有一些制度，但實際運營是老板或老總凌駕于制度之上。相信“巨人集團”由鼎盛到最終衰敗的過程就是一個很好的證明。要鍛煉員工隊伍的執(zhí)行力，其中最為關鍵的是要解決三個問題。過程控制對管理者來說也是重要的一項工作。對指令 3 要確認，下屬理解的是不是這么回事。 沒有結束的時間，永遠有完不成的任務。就是可度量、可檢查，本身不能模棱兩可。 管理者本身的角色就是以教練者的身份指導下屬進行工作和達成工作目標的，而管理者的執(zhí)行力如果不到位，管理思想與指導方法沒有盡可能的運用于實際的管理要求 ， 就會使下屬 甚至 更基層的工作人員不能認真 地 對待和落實上 級 的目標與工作 方案。正所謂上行下效 —— 上邊強調(diào)什么，下邊重視什么；管理檢查什么，員工側(cè)重什么。 包括制度建立和流程清晰化，而且要確保在實際工作中被遵守使用。組織效率需要適合的人才來保證，個人的執(zhí)行力水準是重要基礎。 其次，要結合戰(zhàn)略目標調(diào)整組織架構，確定崗位設置，給執(zhí)行人一個明確的責權定位。這 是企業(yè)執(zhí)行力產(chǎn)生的源頭，在此基礎上產(chǎn)生的執(zhí)行力才會產(chǎn)生正效應。 執(zhí)行是一種過程 ， 但是對于企業(yè)來說，是 只相信功勞而不相信苦勞的，因此， 成功 企業(yè)的執(zhí)行力是以結果為導向的，根據(jù)執(zhí)行力結果的不同給出相應的獎勵或處罰。 原則三：企業(yè)沒有明確規(guī)定的，必須堅持先做事情后匯報 。規(guī)章制度是企業(yè)的 “ 內(nèi)部憲法 ” ，必須遵守，否則就應該付出代價。 任何一個決策本身 都 具有優(yōu)勢和劣勢，所以其選擇本身就存在變數(shù)，企業(yè)為該決策負責，所剩下的就不是討論該不該做，而是如何做好。 （三）執(zhí)行力的提升原則 執(zhí)行力是執(zhí)行人和制度之間一個融合的過程，沒有制度保證的執(zhí)行力是很難實現(xiàn)的。 決心。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。這就是 “ 集勢 ” —— 把資源協(xié)調(diào)在戰(zhàn)略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果 。好的執(zhí)行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。通過自上而下的合力使企業(yè)執(zhí)行更順暢 。溝通是前提。 （二） 執(zhí)行力的關鍵要素 許多企業(yè)都有好的策略，但如果不能被付諸實施的話，再周密的計劃也是一錢不值，最終導致失敗。 一、 有關執(zhí)行力的相關概念 （一）執(zhí)行力概念 執(zhí)行力 ， 是決定企業(yè)治理成敗的一個重要因素，是 現(xiàn)代 企業(yè)核心競爭力形成的關鍵。我國的企業(yè)盡 管已經(jīng)取得了很大的進步，但我們必須看到，我們跟世界上的頂尖企業(yè)還有相當大的差距，我們的企業(yè)要想不斷進步，超越昨天，還有很大的一段路要走。 Lacks the good method in the implementation。 operations method and so on transforms the decisionmaking as the result ability. Our country major part enterprise all exists carries out the flaw which the strength is insufficient。在執(zhí)行組織中，人力資源部的角色發(fā)生了很大改變。人力資源管理與企業(yè)執(zhí)行力的提升 摘要 執(zhí)行力 ， 是決定企業(yè)治理成敗的一個重要因素，是 現(xiàn)代 企業(yè)核心競爭力形成的關鍵。造成執(zhí)行力不高的主要原因有：管理者沒有持續(xù)的跟進；目標繁多，完成的先后順序不明確；業(yè)務過于形式化；在執(zhí)行過程中缺少良好的方法；缺少科學的評估考核機制；執(zhí)行文化沒有完全形成。or39。 The service too formalizes。s operation flow, with activity and so on strategy, operation, appraisal unified in together. Keywords: Human resources management , executive power ,executive power upgrade 1 引言 自改革開放以來，中國經(jīng)濟已取得了舉世矚目的成就。而這一切，都依賴于企業(yè)執(zhí)行力的提升。其強 弱程度也直接制約著公司經(jīng)營目標能否得以順利實現(xiàn)。執(zhí)行力的幾個關鍵要素更需要引起足夠的重視： 溝通。通過溝通，群策群力 、 集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略 的條條框框，適合的才是最好的。 協(xié)調(diào) 是指協(xié)調(diào) 內(nèi)部資源。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發(fā)強大的能力。 企業(yè)的戰(zhàn)略應該通過績效考核來實現(xiàn)。用大棒加胡蘿卜 政策 增強員工的敬業(yè)精神，更好 地提升 執(zhí)行力。 專注，堅持這種人生信條同樣也適用于執(zhí) 行力的培養(yǎng)。 原則一： 企業(yè)已經(jīng)決定的事情，任何人都不得以任何理由提出異議 。有些人總是以這樣或那樣的理由不遵守規(guī)章制度，這是企業(yè) 2 執(zhí)行不 力