淺談提升企業(yè)管理執(zhí)行力-全文預(yù)覽
【正文】 明確管理層的責、權(quán)、利管理層責、權(quán)、利是否明晰對執(zhí)行力的影響較大，不同層次的管理者所擁有的權(quán)力、利益應(yīng)與其相承擔的責任密切相關(guān)。目前企業(yè)多考慮如何利用政策，但隨著企業(yè)做強做大，要獲得長遠發(fā)展，只有從內(nèi)到外都要走向規(guī)范化，主動的去遵守內(nèi)外規(guī)則。執(zhí)行效果檢查環(huán)節(jié)上制度的執(zhí)行缺乏強有力的監(jiān)督落實機制，雖有具體領(lǐng)導(dǎo)和負責部門來承擔監(jiān)督落實責任，但對制度落實效果的考核力度不夠，執(zhí)行與否與員工利益的關(guān)聯(lián)度較低，制度落實缺乏足夠的群眾基礎(chǔ)。其次，執(zhí)行力不足直接導(dǎo)致具體的工作任務(wù)難以按期、有效地完成。具體表現(xiàn)在：一方面，在公司項目實施過程中，項目運作周期過長，項目進度落后的現(xiàn)象普遍，上級向下級布置的任務(wù)得不到及時執(zhí)行，嚴重影響項目進程。企業(yè)要發(fā)展壯大，除了正確的發(fā)展戰(zhàn)略，良好的資金、技術(shù)及品牌等因素外，更重要的是要具有實施這一戰(zhàn)略的執(zhí)行力。員工需要一個更加開放、透明的管理制度，需要建立一個順暢的內(nèi)部溝通渠道，更重要的是形成規(guī)范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，增加內(nèi)部管理的公平性。有的企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)提倡“約束大于激勵”的管理理念，在管理過程中，擔心給予個人的權(quán)力過大而難以控制管理局面，有意識地形成一種監(jiān)督機制，這是可以理解的。只有有效地發(fā)揮每個人的作用，才能培養(yǎng)有效的管理執(zhí)行力，才能實現(xiàn)“三心合一”，即：普通員工的責任心、中層員工的上進心、高層員工的事業(yè)心。另一方面，團隊成員要增強大局觀念，當發(fā)生不協(xié)調(diào)時，應(yīng)該“求大同存小異”。四、如何提升管理執(zhí)行力１、必須有好的管理團隊：企業(yè)發(fā)展需要資金、技術(shù)、人才，更需要發(fā)展企業(yè)的支撐點，這個支撐點不是“老板”一個人，而是以老板為核心的高層、中層管理團隊?？偨?jīng)理的分權(quán)型管理風(fēng)格和中層管理者不愿意承擔責任的工作意識不匹配，中層管理者執(zhí)行力度差，使得總經(jīng)理疲于應(yīng)付公司日常事務(wù)，降低了管理效率。第二、缺少制度管理、規(guī)范管理的文化基礎(chǔ)。第三、執(zhí)行效果檢查環(huán)節(jié)上的原因：制度的執(zhí)行缺乏強有力的監(jiān)督落實機制，沒有具體領(lǐng)導(dǎo)和負責部門來承擔監(jiān)督落實責任，大家都在制度面前當“看客”；對制度落實效果的考核力度不夠，執(zhí)行與否與員工利益的關(guān)聯(lián)度較低，制度落實缺乏足夠的群眾基礎(chǔ)。三、管理執(zhí)行力不足的原因分析管理執(zhí)行力是組織管理體系對任務(wù)執(zhí)行和變化應(yīng)對的速度和效果的綜合體現(xiàn)，直接反映在管理制度體系執(zhí)行上。執(zhí)行力差使得公司內(nèi)部管理水平提升緩慢，管理制度推行困難，缺乏有效的管理經(jīng)驗沉淀，直接導(dǎo)致了公司在對外拓展過程中缺乏相對成熟的管理經(jīng)驗?zāi)Ｊ?，加大了外地項目開發(fā)的管理風(fēng)險。公司先后制定成文的制度２０個，下發(fā)生效的只有５個。作為公司基礎(chǔ)管理重要部分的工程管理制度遲遲不能出臺；人力資源部、財務(wù)部和預(yù)算合同部等重要部門都缺乏最基本的管理制度，有關(guān)管理規(guī)定很多停留在口頭上。管理執(zhí)行力欠缺，直接導(dǎo)致好的想法得不到實施，好的機會白白放過，好的市場來不及占領(lǐng)，企業(yè)規(guī)?；l(fā)展跌跌撞撞，停滯不前。在運行過程中，一定要根據(jù)戰(zhàn)略的調(diào)整和組織業(yè)務(wù)發(fā)展的變化因需而變，才能真正發(fā)揮激勵作用。能力發(fā)展規(guī)劃機制，一般來說是由組織管理層、人力資源管理部門、各部門和員工共同參與來完成。過去的一年，公司人員大幅減少，而生產(chǎn)經(jīng)營完成情況是公司成立以來完成最好的。另外，公司對員工的培訓(xùn)和教育高度重視，制訂了員工教育培訓(xùn)管理辦法和年度教育培訓(xùn)計劃，保證了公司可持續(xù)發(fā)展人才的需求，為公司“做大、做實、做強”奠定了基穿三、如何推動執(zhí)行者有效執(zhí)行執(zhí)行者是主動執(zhí)行還是被動執(zhí)行，是執(zhí)行組織的一個關(guān)鍵問題。績效管理的目的不僅僅在于評價執(zhí)行者的任務(wù)完成情況，更重要的是保障組織戰(zhàn)略的成功實施。組織的運行體系對組織執(zhí)行力水平的高低具有非常重要的作用。執(zhí)行力設(shè)計的核心思想是以組織戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，以戰(zhàn)略分析、環(huán)境分析、生命周期分析、技術(shù)分析、組織價值鏈分析為手段，對執(zhí)行力組織進行有效平衡，打造高效的組織執(zhí)行力，達到成功實施組織戰(zhàn)略的目的。任何一個企業(yè)在提升組織執(zhí)行力時，必然涉及到組織結(jié)構(gòu)。作為一名管理人員，我認為在戰(zhàn)略目標、執(zhí)行力方面應(yīng)做好以下幾點的工作。沒有好的戰(zhàn)略，執(zhí)行力越強，企業(yè)可能失敗得更慘；沒有很強的執(zhí)行力，戰(zhàn)略再好，也只能是水中花鏡中月。第一篇：淺談提升企業(yè)管理執(zhí)行力文章標題：淺談提升企業(yè)管理執(zhí)行力人力資源部企業(yè)發(fā)展的好與壞，與企業(yè)的組織執(zhí)行力有著及其重要的關(guān)系，凡是業(yè)績卓越的公司，特別是那些在世界上最受推崇的公司，它們并不一定在戰(zhàn)略上花費更多時間和努力，但無一例外都表現(xiàn)出卓越的組織執(zhí)行力。執(zhí)行力與戰(zhàn)略是相輔相成的。戰(zhàn)略目標與組織執(zhí)行力如此重要，如何對戰(zhàn)略目標、組織執(zhí)行力進行有效管理是我們每一個管理人員必須思考的問題。戰(zhàn)略決定流程，流程決定結(jié)構(gòu)，一致性越高，組織執(zhí)行力越強，一致性越差，組織執(zhí)行力則越弱。如人力資源部職能分解為：人力資源規(guī)劃；組織機構(gòu)的效能分析；招聘管理；培訓(xùn)管理；薪酬管理；6績效管理；7員工關(guān)系管理；8企業(yè)文化建設(shè)；9內(nèi)部管理等九個方面，通過分解，明確應(yīng)該承擔的管理內(nèi)容和具體的業(yè)務(wù)活動范圍，保證了組織執(zhí)行力高效性。執(zhí)行力組織的運行體系包括關(guān)
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