淺談提升企業(yè)管理執(zhí)行力-wenkub
2024-11-14 21 本頁(yè)面
【正文】 在公司同時(shí)運(yùn)作多個(gè)項(xiàng)目時(shí)表現(xiàn)得尤為明顯。強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部“依法辦事”，并以身作則，是各級(jí)管理者的責(zé)任，但是企業(yè)內(nèi)部從上至下存在認(rèn)識(shí)上的偏差。第四、制度更新和完善環(huán)節(jié)上的原因：制度更新不及時(shí)，不能根據(jù)公司的發(fā)展及時(shí)修改并下發(fā)執(zhí)行，過(guò)時(shí)的制度也影響了制度的權(quán)威性；部分制度不夠完善，不能適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。這里所說(shuō)的制度是廣義的制度體系概念：一方面從管理執(zhí)行力形成的環(huán)節(jié)上看，它包括制度的形成、制度的執(zhí)行、制度執(zhí)行效果檢查、制度的更新和完善以及制度執(zhí)行的外部環(huán)境等５個(gè)環(huán)節(jié)；另一方面，在這幾個(gè)環(huán)節(jié)背后以及運(yùn)行過(guò)程中，有各種各樣的因素侵蝕了管理體系的執(zhí)行能力。其次，執(zhí)行力差直接導(dǎo)致每一件具體的工作任務(wù)難以按期、有效地完成。３）調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)顯示，有４９％的員工認(rèn)為公司內(nèi)部普遍存在責(zé)任推諉現(xiàn)象，碰到問(wèn)題寧肯等待不去解決，沒(méi)有人愿意承擔(dān)責(zé)任。２）制度執(zhí)行狀態(tài)模糊。筆者以遼寧省某民營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)咨詢(xún)實(shí)例來(lái)揭示企業(yè)管理執(zhí)行力不足的表現(xiàn)及其成因，并提出相應(yīng)的解決辦法，以供參考。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，我們只有做好目標(biāo)管理和組織執(zhí)行力，才能真正“做大、做實(shí)、做強(qiáng)”公司，公司才會(huì)有美好的明天。人力資源部是能力發(fā)展規(guī)劃管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織成員的總體能力發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略的組織實(shí)施。員工發(fā)展包括晉升機(jī)制、能力發(fā)展機(jī)制。有效激勵(lì)是企業(yè)保持高效組織執(zhí)行力的重要基礎(chǔ)，激勵(lì)形式多種多樣，主要分為兩大類(lèi)：貨幣激勵(lì)和非貨幣激勵(lì)。公司在過(guò)去的一年，制訂了中層管理人員績(jī)效管理辦法，通過(guò)績(jī)效考核，既提高了中層管理人員的水平，又提高了工作效率和工作質(zhì)量，同時(shí)也找到了不足的地方。在目標(biāo)管理中，人力資源部承擔(dān)著組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理和培訓(xùn)的職能。二、戰(zhàn)略目標(biāo)如何轉(zhuǎn)化成具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃，如何進(jìn)行資源配置以保障業(yè)務(wù)計(jì)劃的順利實(shí)施。公司2005年在國(guó)資水泥公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署下，完成了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的“三定”工作，采用職能型組織結(jié)構(gòu)，工作效率大幅提高，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)刷新歷史紀(jì)錄，并創(chuàng)造多項(xiàng)新高。一、怎樣設(shè)計(jì)執(zhí)行力組織組織設(shè)計(jì)的目的是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施提供強(qiáng)有力的組織保障。回顧公司近10多年的發(fā)展，從原先云南最大建材企業(yè)，下降成為第二大企業(yè)，我認(rèn)為于公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有很大原因。組織執(zhí)行力是企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施能力，是對(duì)企業(yè)各種資源經(jīng)過(guò)有效整合而形成的成功實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的綜合能力。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)組織執(zhí)行力，組織執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接決定了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)程度、實(shí)現(xiàn)速度和調(diào)整速度。戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)于保守，沒(méi)有超前意識(shí)，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，再加上組織執(zhí)行力不到位，才導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)能力停止不前。在執(zhí)行力組織設(shè)計(jì)的過(guò)程中，必須遵循精簡(jiǎn)、高效和有效制衡的原則。在職能設(shè)置方面，根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)各車(chē)間、部門(mén)進(jìn)行目標(biāo)分解，細(xì)化，簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)，確保公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)需不斷發(fā)展，不斷突破以實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在目標(biāo)管理體系中，人力資源部承擔(dān)著部門(mén)職能的界定：組織職能的分解是目標(biāo)分解的基礎(chǔ)，實(shí)施目標(biāo)分解的重要前提就是部門(mén)職能清晰，要提供有效的部門(mén)職能分解說(shuō)明書(shū)和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)；目標(biāo)管理的過(guò)程監(jiān)控和結(jié)果考核：人力資源部負(fù)責(zé)整個(gè)目標(biāo)管理與績(jī)效考核的工作程序與規(guī)定的歸口管理，負(fù)責(zé)組織目標(biāo)管理的組織、協(xié)調(diào)及過(guò)程監(jiān)控；目標(biāo)管理推動(dòng)：在目標(biāo)管理實(shí)施初期，需要專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)進(jìn)行推動(dòng)，人力資源部作為執(zhí)行力組織目標(biāo)體系管理的主責(zé)部門(mén)，在推動(dòng)過(guò)程中承擔(dān)了目標(biāo)管理體系設(shè)立與目標(biāo)分解制度建設(shè)的職能。通過(guò)績(jī)效改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的績(jī)效水平與績(jī)效定義之間的差距。貨幣激勵(lì)主要是薪酬激勵(lì)，非貨幣激勵(lì)主要是員工發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部的職位升遷是員工重點(diǎn)考慮的一個(gè)因素，人們一般以一個(gè)人所獲得的職位高低和獲得的速度來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)人是否成功。組織成員是能力發(fā)展規(guī)劃的主體，通過(guò)工作績(jī)效考核等方面，員工可以分析自我，明確自身優(yōu)勢(shì)，制定出合理的能力發(fā)展目標(biāo)及個(gè)人自修計(jì)劃，做好個(gè)人能力發(fā)展的規(guī)劃?！稖\談提升企業(yè)管理執(zhí)行力》，歡迎閱讀淺談提升企業(yè)管理執(zhí)行力。一、管理執(zhí)行力不足的表現(xiàn)一方面，直接表現(xiàn)在公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作周期長(zhǎng)，項(xiàng)目進(jìn)度落后其他公司６個(gè)月以上；上級(jí)向下級(jí)布置的任務(wù)得不到及時(shí)執(zhí)行，比如材料設(shè)備采購(gòu)?fù)涎舆_(dá)１個(gè)月以上，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。公司絕大多數(shù)人不了解制度的執(zhí)行狀態(tài)，基層部門(mén)對(duì)制度本身不清楚，現(xiàn)場(chǎng)工程部對(duì)公司工程管理的有關(guān)規(guī)定要么不知道內(nèi)容，要么不完全執(zhí)行。有３５．８５％的員工認(rèn)為公司制度落實(shí)不嚴(yán)，公司管理更傾向于“人治”。尤其是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工作都環(huán)環(huán)相套，直接關(guān)聯(lián)，前面的問(wèn)題沒(méi)有解決，會(huì)對(duì)項(xiàng)目后期產(chǎn)生積聚性影響，造成工程質(zhì)量下降、造價(jià)上升，最終導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)發(fā)延遲，資金回籠速度下降，加劇資金鏈危機(jī)，增大公司開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。管理執(zhí)行力循環(huán)鏈上的原因：第一、制度（或指令）形成環(huán)節(jié)上的原因缺乏系統(tǒng)的、可以信賴(lài)的管理制度體系來(lái)保證公司的規(guī)范運(yùn)作，使得公司出資者對(duì)公司的運(yùn)作缺乏信任，不能有效授權(quán)；制度殘缺，沒(méi)有形成一個(gè)有效的制度系統(tǒng)，同時(shí)，制度之間的相互匹配也存在問(wèn)題，不能構(gòu)成有機(jī)聯(lián)系；有的制度訂得太細(xì)，執(zhí)行成本太高，導(dǎo)致執(zhí)行困難；有的則太寬泛，無(wú)法執(zhí)
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